В современных human-ориентированных экономиках натуральные ресурсы – ничто. Люди – все. И роботы. Станут со временем. А о чем еще говорили вчера на четвертом международном HR Wisdom Summit, читайте прямо сейчас.
Щодня ми працюємо на інфофронті, виствілюючи подвиги українських жінок та впливаючи на світову спільноту інформаційно.
Ми просимо нас підтримати, аби ми й надалі могли виконувати нашу місію на шляху до української перемоги
Підтримати womo.uaАнастасия Некрасова, директор компании Intelligent Mindset (Швеция)
1. Мудрость для современного лидера — это способность удерживать в голове несколько точек зрения, смотреть на ситуацию с разных позиций и перспектив, а не только со своей. Системное agile-лидерство основано на ментальной гибкости.
2. Что мешает формированию системного лидерства в Украине? Отсутствие привычки самостоятельно размышлять о судьбах мира, эго- и этноцентризм. Нам нужен уязвимый лидер, который будет нести в сердце трансформации.
3. Чем раньше мы начнем воспринимать организации как живые организмы и будем понимать, что shit happens, тем лучше.
Тимофей Дрогин, 11-летняя звезда teen-конференции «Завтра по имени_»
4. Тот, кто не рискует в жизни, работает на того, кто рискует.
Останні новини
- Для маленьких книголюбів: завжди є що почитати
- Бойовий побратим. Собака на прізвисько Чіня служить поруч із гвардійцями попри важке поранення
- Jerry Heil та alyona alyona дадуть концерти у Львові та Києві після повернення з Євробачення: деталі
- Український бренд Katsurina представив літню колекцію жіночого одягу: фото
- Український бренд DZHUS презентував колекцію архітектурного одягу: фото Новости на главной
— Читайте также: Вся правда о современной школе от 11-летнего ученика
Амбер Вигмор Альварез, Ph.D., исполнительный директор карьерного центра IE Business School (Испания)
5. Один из тревожных звоночков в работе ваших сотрудников — цинизм.
Михайло Сальников, Ph.D., стратегический партнер Nordea (Швеція)
6. Схема лідерства в Швеції — перший серед рівних. Менеджер — це не та людина, що керує, а коуч, який всіх навчає.
7. 40% лікарняних у Швеціі беруться через застресованість. Але це не значить, що там усі працюють у стресі, навпаки, корпоративна культура там значно більш поміркована, ніж тут. Просто шведські роботодавці приділяють цьому велику увагу. Вважається, що застресований працівник менш ефективний.
Александр Толкач, генеральный директор CT InfluenceGames (США-Украина)
8. Личное проживание на 80% улучшает запоминаемость инструкций. А еще человек начинает сопереживать. У него выстраивается цепочка понимания процесса. Это как в кино: если негативный герой достаточно долго на экране, зритель с ним сроднится.
Александр Кучеренко, директор по управлению персоналом ДТЭК
9. Корпоративная культура становится модой. Но у очень многих она — формальность. Потому что корпоративная культура — это не про видение и ценности, а про веру. Сам ты, директор, веришь в это все или нет? Поэтому получится ли у вас внедрить корпоративную культуру — зависит от того, готовы ли вы измениться сами в соответствии с задекларированным. Будьте искренними. Разговаривайте с людьми часто (это как воспитывать ребенка: каждый день, а не раз в полгода), причем с каждым — по-своему. Создавайте эмоциональную привязанность, и люди будут совершать чудеса.
Владислав Бурда, совладелец RedHead Fsmily Corporation
10. В семейных компаниях три позиции нужно отдавать людям извне: CEO, HRD, финансовый директор. А родственники могут попробовать себя в коммерческих подразделениях. Кто важнее всего в команде после СЕО? Если HR-директор может нанять классного финансового директора, значит, он ценнее финансового директора
— Читайте также: Восемь раз отмерь — один раз выбери партнера по бизнесу
Илона Шарова, партнер, Hudson|TalentHub
11. Люди сегодня не хотят просто зарабатывать деньги, они хотят делать большие, великие вещи в том микроклимате, в котором существуют. Талантливая молодежь — аутентична. Чтобы их привлечь и удержать, нужны гибкость и индивидуальный подход. Не хотите терять лучших? Дайте им возможность проявить свои ценности и отдать «социальный долг» в значимых социальных проектах вашей организации.
Наталия Стрелкова, HR-директор «Метинвест»
12. Как выжить в VUCA-мире? Забудьте о долгосрочных стратегиях. Нужно быть гибкими и восприимчивыми, открытыми новому и постоянно адаптироваться к изменениям внешней среды.
13. Полюбите культуру failure. Пока у вас не будет многочисленных проб и ошибок, вы не изобретете ничего принципиально нового.
Андрей Длигач, генеральный директор группы компаний Advanter Group, Luniter troubleshooting и Андрей Заблоцкий, футуролог, политолог
14. Люди перестают быть нужны. Роботы съедают все. Поисковый алгоритм, натянутый на нейропроцессы, найдет персонал лучше, чем живой HR-специалист. Уже через два года.
15. Компании перестают быть просто компаниями, созидающими продукт, теперь они становятся компаниями, созидающими отношения.
Фото: Татьяна Довгань и Виталий Головин
