Цифровые технологии меняют не только классические бизнес-модели, они меняют и те устоявшиеся схемы, по которым делаются карьеры. Когда-то путь от письменного стола в дальнем углу офиса до кабинета директора был заранее определен и ясен. Теперь и сама корпоративная жизнь внутри компании, и карьерные пути к топовым должностям во многом зависят от современных технологий, которые становятся центральным аспектом бизнеса.
Щодня ми працюємо на інфофронті, виствілюючи подвиги українських жінок та впливаючи на світову спільноту інформаційно.
Ми просимо нас підтримати, аби ми й надалі могли виконувати нашу місію на шляху до української перемоги
Підтримати womo.ua
Отдел экспертов The Economist при спонсорской поддержке компании-разработчика Salesforce провел исследование о влиянии развития технологий и новых бизнес-моделей на карьерные траектории и планы развития будущих лидеров компаний. В исследовании приняли участие 800 топ-менеджеров из Франции, Германии, Нидерландов и Великобритании.
Больше сотрудничества, меньше иерархии
Оказалось, что роли лидеров на фоне цифровых инноваций перестают быть исключительными и эксклюзивными: компаниям нужно, чтобы организационные барьеры не мешали эффективно работать. В результате 70% респондентов рассказали, что их функции и обязанности «перекрываются» с функциями и обязанностями других лидеров компании благодаря технологиям, особенно это касается специалистов по маркетингу.
Ориентир на карьеру
В прошлое уходят классические корпоративные карьеры в компаниях, где была четкая иерархия и распределение функциональных обязанностей. Если ранее от сотрудника требовался строго обозначенный набор навыков, благодаря которому он продвигался по карьерной лестнице. Теперь 48% менеджеров согласны, что размывание границ компетенций отделов усложняет их профессиональное продвижение. Но только 38% опрошенных заявили, что четко видят, на каких навыках и знаниях им нужно концентрироваться.
Навыки взаимодействия
Лидерам завтрашнего дня нужно развивать навыки личностного взаимодействия. Две трети респондентов утверждают, что процесс слияния сфер ответственности и функций менеджеров благодаря цифровым технологиям продолжится, поэтому главным станет умение эффективно работать вместе. 65% опрошенных говорят о крайней важности внутреннего нетворкинга в ближайшем будущем. Главным навыком лидера станет мотивация работников.
Останні новини
- Раптово пішов з життя Дмитро Капранов
- Проєкт «Ми однієї крові» запустив лінійку адаптивного одягу для поранених військових
- 30 найкращих цитат Чарлі Чапліна
- Чому нам важко усвідомити домашнє насильство у побуті? Коментує психологиня
- Редакція WoMo отримала відзнаку від ГО «Землячки» Новости на главной
На самом деле, ослабление жесткой организационной структуры — дополнительная возможность стать лидером. Многие менеджеры хотели бы пройти тренинг по развитию навыков, которые станут необходимы лидеру в ближайшем будущем. Однако большинство участвовавших в исследовании (62%) предвидят расширение своих полномочий за счет приобретения функций других отделов компании. Хаос, внесенный бурным развитием технологий, дает возможность для развития еще более подготовленных и сильных лидеров.
Источник: perspectives.eiu.com
Больше о навыках, которые могут помочь вам построить сильную и эффективную команду, о новых digital-, и не только, инструментах вы сможете узнать для марафоне для профи «HR 2028: впереди индустрии всей», который состоится 27 марта 2018 года.
