Фантастическая пятерка: Сотрудники, которые сделают ваш стартап успешным

Брайан Хамильтон — известный предприниматель в области ІТ и финансов, лектор и постоянный автор «The Wall Street Journal». Он делится опытом с начинающими предпринимателями, которым предстоит выбрать себе команду для запуска стартапа.

Когда я был молодым бизнесменом, у меня тоже была ницшеанская идея-фикс о «сверх-работнике» — это такой идеальный сотрудник, который все делает правильно, а ошибается редко и совсем чуть-чуть. Я тогда не понимал, что такого человека не бывает. Однако многие предприниматели все равно питают иллюзии по этому поводу: они ожидают многого от других и от самих себя. На заре вашего дела эти завышенные требования, впрочем, могут помочь вашему бизнесу: первые пять работников определяют его будущее. Серьезно, если вы ошибетесь хоть в одном из них, вы можете загубить все дело. Поэтому я считаю, что подобрать хорошую команду — это как создать кулинарный шедевр: нужны разные ингредиенты, которые были бы хороши сами по себе и создавали бы уникальный результат вместе. Вот пять типов, которые необходимы для вашего стартапа:

1. Кто-то креативный

Прежде всего вам нужен элемент творчества — он будет стартером для мотора вашего дела. Эти люди видят продукт уже готовым, когда вы еще только думаете, как будете его создавать.

2. Кто-то внимательный к деталям

Креативный человек нуждается в ком-то очень внимательном к деталям для того, чтобы разработать конкретный план создания продукта или услуги. Этот ваш второй член команды будет заниматься поиском информации и данных, чтобы воплотить в жизнь идею креативщика.

3. Кто-то ориентированный на процесс

Теперь вам будет нужен кто-то знающий какая нужна система для производства вашего товара или услуги. Он обеспечивает знание своих заданий и функций для каждого члена команды.

4. Техник

Человек, который обладает достаточными техническими знаниями и навыками для того, чтобы, собственно, и создать в материальном смысле ваш продукт. Если речь о мире технологий, то это может быть девелопер или инженер. Вы скажете: а кто же еще нужен — все, вроде бы, уже на месте? Нет, не совсем.

5. Кто-то нетерпеливый и ставящий жесткие дедлайны

В вашем кулинарном шедевре вам все еще не хватает кайенского перца. Вам нужен кто-то работающий быстро, ориентированный на дедлайны и немного нетерпеливый. Этот человек будет подгонять других и держать всех «в тонусе». Возможно, этот человек не будет любимцем команды, но он очень важен для достижения успеха.

Теперь подумайте как они будут работать вместе

Вот теперь все немного усложнится. Подумайте как организовать взаимодействие одного члена команды с другим. Возможно, жесткий дедлайнщик не подойдет для прямого контакта с техником. Возможно, лучше пусть буфером будет ориентированный на процесс работник. А, возможно, технику и не помещает «волшебный пендаль» от дедлайнщика. Организация работы команды — это скорей искусство, чем умение. Главное — правильно комбинировать типы личности и разные умения. И все равно, даже если вы подберете очень сильную команду, помните, что это люди, у которых свой опыт, свой багаж знаний, свои ошибки и слабости. Причем, слабости и ошибки у людей редко бывают мелкими. Поэтому пусть у вас будут высокие требования, но погоня за совершенством может стать бесконечным пробуксовыванием на месте.

-Читайте также: «Восемь раз отмерь — один раз выбери партнера по бизнесу»

Хотите узнать больше о мотивации сотрудников? 23 июня 2016 года в izone.ua на HR Wisdom Summit 23 спикера и бизнес-практика расскажут о том, что работает. Компетенции, на которые идет спрос у ведущих работодателей ЕС и мира, технологии симуляции бизнес-процессов вместо набивания шишек в реальной жизни, будущее профессии HRD и многое другое.
Посмотреть программу