Пять советов предпринимателям, которые берут на работу представителей поколения Y

Рекомендации от IBM

Количество представителей поколения Y или  Миллениума (рожденные в 1980-1990-е) продолжает расти в профессиональной среде, по подсчетам исследователей, они составят половину рабочей силы к 2020 году. Вот почему уже сейчас работодателям следует выстраивать такую культуру на рабочем месте, которая бы подошла молодым сотрудникам. 

Согласно исследованиям IBM, первое, что должны сделать работодатели — перестать мыслить стереотипно и беспрекословно верить в существующие мифы о поколении Миллениума. После чего IBM предлагает придерживаться следующих пяти рекомендаций по созданию той рабочей среды, которая бы максимально соответствовала ожиданиям «игреков»:

1. Внимательно относитесь к каждому сотруднику

Вместо того, чтобы рассматривать свой коллектив как группу совместно работающих людей, нужно поработать над тем, чтобы понять каждого своего сотрудника, его цели, приоритеты и сложившиеся привычки в работе. В дополнение к различным программам, направленным на развитие и обучение сотрудников, IBM рекомендует анализировать профессиональный рост каждого сотрудника в отдельности.

2. Выстраивайте эффективную рабочую культуру

Так как работа удаленно становится все более распространенным явлением, работодателям необходимо задуматься над тем, как наилучшим образом внедрять технологические инструменты для продуктивного сотрудничества.  Кроме того, руководителям следует поощрять и прислушиваться к мнению членов своей команды.

3. Ориентируйтесь на опыт клиентов

Согласно данным отчета IBM, представители разных поколений считают, что компании практически не учитывают мнение и опыт своих клиентов, особенно это касается беби-бумеров (70%) и представителей поколения Миллениума (60%). Современные инструменты, будь то социальные медиа или CRM система, могут решить эту проблему, и, конечно же, руководители должны вести при этом прозрачную политику.

4. Изучите свои сильные стороны

Как правило, для поколения Миллениума важно, чтобы лидеры их профессионального коллектива были вдохновляющими личностями, умеющими вести за собой. IBM рекомендует менеджерам и руководителям подумать над своими сильными и слабыми сторонами. Умеете ли вы вдохновлять, внушать уверенность в своих силах? Заинтересованы ли вы в профессиональном развитии своих сотрудников? Насколько эффективно вы выстроили коммуникации с коллективом?

5. Делитесь с сотрудниками своими ожиданиями

Если ваши подчиненные не будут понимать, в каком направлении движется компания, ее стратегию, вам никогда не удастся выстроить единую эффективную рабочую культуру. Они должны знать, каких целей стремится достичь ваша организация, и что конкретно каждый из них может сделать для их достижения.

По материалам: businessnewsdaily.com

- Читайте также: Теория поколений и бизнес