Вдохновленные мамами: Уроки лидерства, которые успешные СЕО получили от мам

Кейтлин Шанахан, основательница BOCA Communications, мама двоих детей

Я думаю, не стоит предавать сомнениям тот факт, что самые важные уроки, которые мы узнали от наших мам, плотно вплетены в нашу повседневную жизнь. Но для некоторых представителей Кремниевой Долины, они стали фундаментом для развития их собственного бизнеса, лидерского стиля и культуры компании. Я решила собрать для вас эти инсайты, чтобы вы также могли вдохновиться этим бесценным опытом.

Никогда не сдавайся

Майкл Фордайс, CEO JiWire
Мама всегда призывала меня не делать ответ «нет» решением проблемы. Она учила задавать вопросы дальше, рассмотреть все возможности, не забывать озвучивать свою точку зрения и, конечно же, – не сдаваться. Ведь легче всего сдаться и тем самым решить большинство проблем. Мамин совет не только помог мне стать лидером, которым я сегодня являюсь, но и помог заложить фундамент нашей корпоративной культуры в JiWire. Благодаря умению идти вперед не сдаваясь, наша команда так усиленно работает над новыми проектами, инновациями, реализуя идеи и преодолевая препятствия, которые для других стали бы непреодолимыми.

Лучшая политика – это честность

Авиноам Новогродски, СЕО и основатель Clarizen
Мама всегда учила меня быть честным с самим собой. Она говорила это не в смысле ограничений в стремлениях и мечтах, а в попытке помочь мне открыть глаза на то, как высоко я могу расти. Эта идея стала одним из принципов работы Clarizen – осознание (awareness). Мои коллеги и я поняли, что мы должны осознавать свои и слабые и сильные стороны. Это поможет нам понять пределы наших знаний. Ведь гораздо важнее сформировать правильный вопрос, чем иметь на все заранее подготовленные ответы.

Ценит баланс

Стефан Грошупф, СЕО и сооснователь Datameer
Моя мама, в отличие от большинства матерей, часто заканчивает наш с ней телефонный разговор фразой «Как там твои продажи?». Я СЕО, который ориентирован на продуктивность. И наличие мамы с колоссальным опытом продаж, научило меня, что важна не только команда, которая делает продукт, но и люди, который этот продукт продают. А еще важнее — инвестировать в правильных людей в правильное время. Это позволит построить компанию, которая сможет успешно создавать, выводить на рынок и продавать продукт. В конце концов, все зависит именно от тех людей, в которых ты инвестируешь.

Отмечай уникальность

Тавид Кадер, CEO и фаундер ToutApp
Важнейшая вещь, которой меня научила моя мама – это понимать, что все люди разные, но, как правило, они действуют из собственных лучших побуждений. Она поднимала свою руку и говорила: «Посмотри на 5 пальцев моей руки. Все они разного размера, каждый устроен уникально, но при этом их уникальность помогает хорошо работать вместе». Этот простой визуальный пример помог мне еще в раннем возрасте понять, что путь создания успешной и долгосрочной организации лежит через принятие индивидуальности и уникальности ее членов.

Не бойся рисковать

Джонатан Гейл, CEO NewVoiceMedia
Лучшим маминым советом было то, что она научила меня жить моментом и никогда не ставить жизнь на «холд». Ведь для достижения успеха в жизни просто необходимо идти на риск, но делать это только тогда, когда уверен, что ты принимаешь правильное решение исходя из своих ощущений и инстинктов, которые двигают к прогрессу.

Твоя сила – это сила твоего окружения

Даг Винтер, CEO и основатель Seismic
Местоимение «Я» пригодно для принятия ответственности, когда все идет не так, как хотелось бы. А «мы» — чтобы распределять обязанности и принимать новые вызовы – команда не бывает одинока. «Ты» — для того чтобы насладиться успехом, ведь команда, которая делает работу -должна оцениваться по достоинству. Этим принципам лидерства меня научила моя мама, и они красной нитью проходят через всю мою карьеру. Ты никогда не должен считать, что ты выше команды, которая делает всю работу. Лояльность и доверие команды — основы всех успешных начинаний.

Золотое правило

Джордж Галлегос, CEO Jitterbit
Мама всегда учила меня относиться к другим так, как я хочу, чтобы они относились ко мне. Этот урок помог мне сформировать философское ядро моей компании из уважения и ответственности по отношению к сотрудникам и клиентам. Это особенно важно для поставщика облачной платформы. Ведь мы не можем просто создать программу и продать ее, ведь наши клиенты доверяют нам поддержку работоспособности всех их систем. И основной путь завоевания их доверия – бесконечное уважение.
Источник: fastcompany.com

-Читайте также: 5 уроков фандрайзинга от бизнес-мамы Джиллиан Дарлингтон