Леся СайкоМи звикли думати про лідерство як про силу — здатність ухвалювати ефективні рішення, досягати значних результатів, вести за собою команди. Та останні роки турбулентності доводять, що сучасне лідерство — це не контроль і жорсткість, а адаптивність і людяність.
Пандемія, глобальні економічні кризи, повномасштабна війна стали стрес-тестом для бізнесу і держави. Старі управлінські моделі, побудовані на авторитарності, втратили ефективність. Світ став занадто непередбачуваним і швидким, аби сприймати регламенти та накази. Зʼявився запит на новий тип лідерства, який вміє чути, обʼєднувати, знаходити опори в хаосі.
Криза стала зірковим часом для жінок-менеджерок. Їхні природні якості, як-от емпатія, гнучкість, орієнтація на людей стали підґрунтям для нової культури співпраці. Більше це не «м’які» риси, а компетенції лідера нової епохи.
Від ієрархії до співпраці
Ще не так давно в бізнесі панувала чітка вертикаль: керівництво формувало стратегію, яку підлеглі виконували в межах своїх ролей. Така модель трималася на планах і передбачуваності, але не спрацювала в турбулентні часи. Наче старий годинник, вона стала безпорадною після першого удару.
Сьогодні компанії не можуть спиратися лише на контроль і процедури. Коли зміни стають нормою, виживають ті, хто здатен чути і швидко реагувати. Зʼявилися гібридні та горизонтальні моделі управління, які передбачають фасилітацію, діалоги, співвідповідальність. Тут лідерство не спускається зверху, воно формується всередині команд, у взаємодії та партнерстві.
Ми спостерігаємо цю трансформацію і в бізнес-школі МІМ. До таких класичних тем лідерських програм, як стратегічне мислення, системний менеджмент, фінансова ефективність, додалися управління змінами, емоційний інтелект, етика відповідальності. Серед форматів навчання поруч із лекціями зʼявилися фасилітаційні сесії, симуляції. Сьогодні менеджери вчаться, як слухати команди, давати їм автономію, не втрачаючи при цьому фокусу на результаті.
Цікаво, що серед слухачів таких програм помітно зростає частка жінок. У 2024 році спільно зі швейцарською бізнес-школою IMD ми запустили Women Leadership Program – програму для жінок-лідерок, які прагнуть адаптуватися до нової реальності та посилити свій вплив. Пілотний набір налічував 43 слухачки, другий – вже 108. Декілька проєктів, створених у межах програми, уже реалізовані, і це найкраще свідчення того, що жіноче лідерство в Україні має результати.
Жіноча енергія бізнес-успіху
Жінки в менеджменті змінюють стиль управління всього бізнесу, впливають на спосіб мислення і атмосферу в командах. Найефективніше їхнє лідерство проявляється у сферах, які потребують стратегічного бачення, гнучкості та колаборацій.
- Управління командами
Організації, у яких щонайменше 30 % керівних посад займають жінки, мають на 25 % вищі показники мотивації співробітників. Там, де керує жінка, зростає довіра, мотивація і відчуття спільної мети. Такі колективи більш відкриті до діалогу і відчувають менше внутрішньої конкуренції.
- Менеджмент ризиків
Менеджеркам притаманні стратегічні рішення, які базуються на системному мисленні й далекоглядності. Вони мислять довгими горизонтами, оцінюють ризики комплексно, враховуючи людський фактор і репутаційні наслідки. У кризових умовах це дає змогу не просто реагувати, а передбачати зміни.
- Аудит
Жінки від природи уважні до деталей і послідовні в мисленні. Їхня сила – у здатності виявити невідповідність і зрозуміти наслідки для команди та організації. Поєднання аналітичності та емпатії робить їх ефективними аудиторками.
- Сталий розвиток
Жінки частіше просувають теми екології, соціальної відповідальності, корпоративної культури – такі, які виходять за межі короткострокового прибутку. У контексті української турбулентності це означає не просто «пережити», а «залишити слід», створити цінність для спільноти, країни.
- Інклюзія та різноманіття
Жінки схильні створювати середовища, де кожен голос має значення. Така інклюзія створює бізнес-перевагу: компанії з різноманітними командами та культурою мають на 70 % більше шансів завоювати нові ринки і в 3,5 рази більше шансів досягти фінансового успіху.
- Мережі підтримки
Лідерки активно формують комʼюніті, у яких народжуються нові сенси. У таких спільнотах, як Women Leaders for Ukraine, Aspen Institute, Women Leadership Program у бізнес-школі МІМ та міжнародних мережах, формується сучасна мова менеджменту – мова довіри, партнерства й етичної сили.
Стратегічна ставка на жінок
Сьогодні підтримка жінок перестала бути соціальною ініціативою і є стратегією виживання. Компанії, які створюють умови для розвитку лідерок – через навчання, менторство, прозорі правила гри – стають гнучкішими, інноваційнішими й більш адаптивними до змін.
Бізнес із жінкою-лідеркою в керівництві живе довше. І це не метафора, а підтверджений факт. Дослідження McKinsey показує, що компанії з більшою часткою жінок у топменеджменті мають на 25-30 % вищі фінансові результати. Звіт Credit Suisse Gender 3000 додає, що такі організації демонструють більшу рентабельність капіталу та стійкість у кризові періоди.
Сьогодні ми всі навчаємось у програмі під назвою «нова реальність». У неї немає навчального плану, але є велика мета – навчитися жити, діяти, створювати, коли довкола немає усталених правил. Жінки засвоюють цю програму швидше. І саме тому вони не просто адаптуються до майбутнього – вони його пишуть.