Оксана Хромова
Український ринок праці входить у 2026 рік без ілюзій, але з відчуттям контрольованої рівноваги. Бізнес не повернувся до довоєнної реальності, але й не застряг у кризовій. Наприкінці 2025 року компанії дедалі частіше говорили не про те, як утриматися на плаву, а про те, як закріпити позиції та не втратити головний актив – людський капітал.
Як показали результати всеукраїнського щорічного дослідження «Барометр Ринку праці», проведеного компанією GRC.ua наприкінці минулого року, 91% компаній продовжують працювати у повному обсязі. Цей показник фіксує подальшу стабілізацію, адже це на 5% більше, ніж роком раніше.
Водночас відновлення залишається нерівномірним. 8% компаній функціонують частково, але планують відновлення своєї бізнес-активності. 1% компаній наразі не працюють, але готуються до відновлення діяльності. Найбільший тиск продовжують відчувати важка та видобувна промисловість, енергетика, виробництво, консалтинг та аудит, страхування, некомерційний сектор, а також сфера мистецтва та культури. Саме ці галузі найгостріше реагують на безпекові ризики, перебої з логістикою та скорочення інвестицій.
Аналіз 2025 року
Фінансова картина року, що минув, виглядає стриманою. 33% компаній зафіксували зростання доходів, що перевищує показники 2024 року. Ще 28% змогли втримати фінансовий рівень, не допустивши падіння. Разом це формує майже дві третини українського бізнесу, які навчилися працювати в умовах високої невизначеності. Водночас 28% компаній повідомили про скорочення доходів, і для половини з них це падіння було відчутним – у межах 25-50%. Повне припинення доходів, як і рік раніше, залишається поодиноким сценарієм.
Найбільше скорочення або втрату доходів зафіксували компанії з FMCG, будівництва та нерухомості, важкої промисловості, енергетики, консалтингу, маркетингу й реклами, роздрібної торгівлі, транспорту. Логістики, фінансових сервісів та e-commerce. Це підкреслює ключову особливість поточного етапу: жодна галузь не має повного імунітету, а стійкість стала головною валютою бізнесу.
Як показало дослідження, дефіцит кадрів остаточно закріпився як системний ризик. У 2025 році компанії зробили ставку на утримання команд. Для 65% роботодавців збереження персоналу в повному складі стало пріоритетним, понад 60% компаній намагалися утримати конкурентний рівень оплати праці. Бізнес дедалі чіткіше усвідомлює, що заміна ключового спеціаліста сьогодні дорожча і складніша, ніж будь-яка інша операційна втрата. Паралельно компанії концентрувалися на збереженні клієнтів і ринків збуту.
Попри війну та економічну невизначеність, 2025 рік не став роком зупинки розвитку. Майже половина компаній активно шукали нові ринки та клієнтів, що помітно більше, ніж у 2024 році. Частина бізнесів відкривала нові напрямки, а окремі організації виходили на іноземні ринки та запускали офіси за кордоном.
Окремим блоком у HR-стратегіях великих компаній стала безпека. У 2025 році вона остаточно перестала бути ситуативним рішенням і перетворилася на системний елемент управління персоналом. Облаштування укриттів, гнучкі графіки роботи, дистанційні формати зайнятості стали базовою умовою утримання людей. Безпека дедалі частіше сприймається не як витрата, а як інвестиція у довіру співробітників до роботодавця.
Плани та очікування
Ключовим завданням для українського бізнесу у 2026 році залишається закріплення стабільності. У центрі стратегій компаній – утримання персоналу, конкурентна оплата праці та збереження експертизи всередині команд. Кадровий дефіцит, який став одним з головних ризиків 2025 року, у 2026 році лише посилює свою вагу, тому роботодавці дедалі частіше обирають модель «утримати й розвинути», а не «скоротити й замінити».
Другий важливий фокус – збереження клієнтів і ринків збуту. Після кількох років нестабільного попиту бізнес усе більше інвестує у довгострокові відносини, сервіс, гнучкі цінові моделі. Водночас компанії продовжують шукати нові ніші, продукти та канали продажу, намагаючись зменшити залежність від ринку або сегмента.
Географічна диверсифікація залишається обмеженою, але стратегічно значущою. Лише 2% компаній прямо заявляють про релокацію за кордон, однак майже 5% планують відкриття офісів в інших країнах. Це свідчить не про масовий відтік бізнесу, а про прагнення створити додаткові точки опори, зменшити ризики та отримати доступ до нових ринків і талантів. Для частини компаній 2026 рік стане періодом масштабування – або через географічне розширення, або через запуск нових напрямків діяльності.
Окремо у стратегіях на 2026 рік фігурує безпека. Вона дедалі більше інтегрується у довгострокове планування, впливаючи на формати роботи, розміщення офісів, політики підтримки персоналу та корпоративну культуру. Бізнес виходить з того, що нестабільність не є тимчасовим фактором, а отже, рішення мають бути розраховані на роки.
Загалом 2026 рік для українського бізнесу виглядає як рік закріплення. Компанії роблять ставку на обережне зростання, утримання людського капіталу та диверсифікацію ризиків. У середовищі, де передбачуваність залишається дефіцитом, саме ці стратегії формують основу довгострокової стійкості.
Дані були отримані в результаті дослідження, проведеного експертами компанії GRC.ua у вересні-листопаді 2025 року. В опитуванні взяли участь 7880 респондентів. Дослідження охопило всі сектори економіки та професійні сфери по всій території України, за винятком тимчасово окупованих територій та півострова Крим.