Тетяна Марінова
Фінансова директорка компанії AB InBev Efes Ukraine Юлія Пономаренко під час SHE Congress 2024 у Києві виступила із доповіддю «Бізнес в Україні сьогодні: виклики, адаптація до нових реалій та стратегії розвитку». Послухати переможницю Народного рейтингу найкращих фінансових директорів України 2023 року захотіло чимало підприємиць.
«На курсах та у підручниках з менеджменту нас навчали управлінню під час кризи, казали, що дуже важливо прораховувати ризики заздалегідь, але ми стикнулися з непрогнозованою кризою, і планувати у довгостроковій перспективі дуже складно. Змінюється все — і такого досвіду у підручниках немає», — розмірковувала Юлія Пономаренко.
Унікальність виступу топменеджерки одного з пивних лідерів полягала у тому, що кризі до гендеру байдуже. Так було й у часи пандемії, коли на виробництві відчувався дефіцит ресурсів, який ускладнився переходом на віддалену систему роботи. Юлія Пономаренко зазначила, що висока адаптивність стала конкурентною перевагою та унікальною особливістю українського бізнесу.
Для того щоб розв’язати питання щодо погашення заборгованості з постачальниками, було створено локальну команду з управління грошовими потоками, далі кросфункціональну команду між фінансами та закупівлями. На базі пріоритетності у компанії сформували список черговості погашення заборгованості та погодили його з партнерами.
Паралельно вже міркували щодо старту, оскільки виробництво було законсервоване, але вже виготовлена продукція ще перебувала на складах.
«У перші місяці 2022 року ми скерували усі ресурси на покращення безпекових умов працівників: транспортування їх родин та забезпеченням даху над головою. Не менш важливим пріоритетом були наші зобов’язання перед партнерами та клієнтами. Змінюється система комунікації з командами — вона стає чіткою та прозорою. Від менеджменту під час кризи люди очікують розуміння ситуації, підтримки та швидких дій, а менеджер під час невизначеності повинен мати холодну голову. А ще розуміти, куди йде компанія, які наразі у неї пріоритети», — зазначила спікерка.
Менеджмент має оперативно ухвалювати рішення в умовах невизначеності. Керівники повинні вирішувати усе з холодним розумом та розумінням, куди рухається компанія. Наприклад, варто бути готовим до перелокації інвестицій, але дотримуватися загальної стратегії. Ще від початку року команда Пономаренко планувала оновлення ноутбуків. Але літні блекаути спонукали спрямувати ці гроші на придбання портативних джерел живлення, павербанків та генераторів.
І про особисту мужність — значна частина команди топменеджерів AB InBev Efes Ukraine з Харкова, третина і досі фізично перебуває там. І всі працюють ефективно і злагоджено.
«Компанія має бути готовою працювати у нестандартних умовах. Під час кризи вся звітність та плани мають бути адаптовані до поточних потреб бізнесу на цей момент. І, щоб подолати кризу, ми думаємо не над тим, як зберегти бізнес, а над тим, як зробити його кращим та масштабувати», — резюмувала Юлія Пономаренко.
Тетяна Марінова