WoMo-портрет: Наталия Стрелкова

Наталия Стрелкова, директор по персоналу Группы «Метинвест». Воспитывает двух сыновей: Андрей 14 лет, Миша 10 лет. 

Я считаю, что баланса work/life не существует. Но не думаю, что об этом стоит сильно беспокоиться. Ведь главное, чтобы человек реализовывался и был счастлив. А вот уже мера этого счастья у всех разная: кому-то достаточно сидеть дома, мыть посуду и готовить ужин, а кому-то необходимо руководить трудовым коллективом и решать проблемы. Я счастлива на работе. И когда-то давно я приняла решение: если буду следовать стереотипам, то буду несчастна. Потому такое положение дел меня не тяготит, и каким-либо стереотипам я не позволяю влиять на мою жизнь.

В свой обычный будний день я встаю в 6.30 и очень люблю полчаса просто пить кофе. С 7.00 начинаются ритуалы, которые я, на самом деле, выполняю реже, чем мне хотелось бы. Хотя все-таки несколько упражнений из йоги и тайцзи-цигун я делаю. Дети собираются самостоятельно, под присмотром строгой няни. Она живет вместе с нами уже девять лет. Наша няня — это некое сочетание лучшего от  Фрекен Бок и Арины Родионовны.

Рабочий график я строю с учетом особенностей своего характера: я интроверт, и мне нужно хотя бы минут 15 между встречами для восстановления. Плюс обязательно обедаю.

Обычно рабочий день у меня длится до 19.00-20.00. После работы важно уделить время себе: сходить на пилатес, в бассейн или к косметологу.

Я стараюсь организовать себе минимум два выходных. Причем это не только семейные дни, это и важные дни для меня самой, потому что без полноценного отдыха просто не будет эффективной работы. Один день, который я обязательно провожу с детьми, мы планируем исходя из желаний сыновей. Чаще всего мы играем в теннис, едим суши или просто гуляем.

Мой опыт лишний раз подтверждает, что рождение детей не выбивает женщину из колеи, а, наоборот,  открывает новые перспективы и возможности.

После рождения первого сына я стала директором по персоналу серьезной компании. А когда у меня уже было двое детей, поступило приглашение на должность директора по кадровой политике компании МТС.

Дети повлияли на мою манеру руководства — я стала терпимее. Вообще дети — это наши уроки. Если образование, обстоятельства и прочее не могут вас чему-то научить, то Господь вам дает детей.

Они дают возможность по-новому посмотреть на себя, отражая черты, которые мы в себе не всегда хотим замечать. Зато это помогает многое переосмыслить, а значит — и изменить.

В моей манере воспитания нет принуждения и запретов, а лишь полное принятие их решений и выбора. Ведь что толку запрещать? Жизнь коротка, а в итоге ребенок рано или поздно сделает свой выбор, который не будет зависеть от наших стараний и усилий.

Есть ответственность родителя, а есть психологическое здоровье ребенка. И главное, что нужно дать детям, — любовь, особенно до первого года жизни. Ведь именно постоянное ощущение любви поможет формированию многих черт и качеств характера, которые затем могут значительно повлиять на будущее ребенка.

Второе по важности — образование. Хотя иногда я сомневаюсь в его целесообразности. Чрезмерная опека и стремление родителей наполнить ребенка по максимуму, зарядить всем необходимым, расслабляет подрастающее поколение.

Мне бы хотелось, чтобы мои дети обладали огромной волей к жизни, выживанию, потому что именно это качество дает стимул к развитию и помогает проложить себе дорогу.

Кстати, для этого нашла свое решение — отправляю их на лето в лагерь скаутского типа, где они получают бесценный опыт: учатся отстаивать свою точку зрения, решать проблемы, гармонично взаимодействовать в коллективе.

Неплохо с задачей адаптации детей к современной жизни и мотивации к обучению справляются и британские школы. Старший сын провел в такой школе три месяца, и  этот опыт оказался успешным. В сентябре он отправится туда уже на постоянное обучение.

В построении отношений с детьми я руководствуюсь принципом напоминания. Я повторяю себе, что когда-то сыновья вырастут, начнут зарабатывать деньги, и у них будет выбор —  поддерживать со мной тесный контакт или же уйти в свободное плаванье и звонить раз в год. И если сейчас у меня есть на них рычаги влияния, то когда им будет, например, по 25 лет,  влиять на них я попросту не смогу. И вот сейчас, делая выбор между своими действиями и поступками, я поступаю так, как если бы детям было уже по 25 и у них полная свобода выбора.

Я надеюсь, что у них всегда будет искреннее желание приезжать ко мне почаще, окунуться в теплый уют родительского дома.

Мой портрет идеальной мамы ХХІ века —  это мама, которая помогает детям найти себя, свое место в жизни, не ограничивая их устремления. Это женщина, которая умеет быть счастливой в семье и/или на работе. Это человек, который умеет и хочет дарить любовь.