Леся СайкоЖінки досягли освітнього паритету з чоловіками понад 40 років тому, а зараз навіть виграють по кількості дипломів та вчених ступенів. Але досі програють у визнанні. Ми здобуваємо більше знань, маємо більше навичок, показуємо кращі результати. Ми вивчили правила гри. Але поле, на якому граємо, все ще не наше. І навіть коли перемагаємо – нам не завжди зараховують гол. Десь між авдиторією та кабінетом керівника наша перевага розчиняється. Бо знання – не гарантія впливу, якщо середовище не грає на тебе. Освіту ми вже виграли. Тепер час вигравати кар’єру. Але система все ще гальмує саме нас. Вона каже: «Ми рівні», але реальні цифри не тішать. Чому? Бо перемагає не той, хто краще підготовлений, а той, хто краще грає у «гру досвіду». І тут нам, жінкам, є куди зростати…
викладачка Бізнес-школи МІМ
Дослідження HBR і McKinsey підтверджують: ключовий бар’єр для карʼєрного зростання жінок – відсутність так званого «капіталу досвіду» (Experience Capital). Тобто неформального, стратегічного досвіду, який дозволяє стати помітною, впливовою, готовою до управління. І справа не лише в системі (упередження в рекрутингу, «чоловічі клуби», обмежений доступ до важливих проєктів), а й у внутрішніх стратегіях: як ми себе бачимо, що собі дозволяємо, як про себе говоримо.
Який вихід? Серйозний та усвідомлений підхід до вибору організації – йдеться про сприятливе середовище для набуття того самого капіталу досвіду, а не просто посаду й соцпакет.
Що в пріоритеті:
- Сильна культура навчання як для новачків, так і для досвідчених працівників, заохочення peer-to-peer навчання та цінність розвитку в межах спільної відповідальності.
- Конкурентна стратегія, адже компанії з чіткою бізнес-стратегією системно залучають співробітників до інновацій, покращення процесів, стратегічного мислення та підготовки майбутніх лідерів.
- Міжфункціональна мобільність – доведено, що ротація між відділами й ролями дає можливість гнучко розвивати навички та нарощувати більш глибокий досвід.
- Різноманіття – різний бекграунд, стать і культура сприяють креативності, прийняттю кращих рішень і більшій відкритості до змін.
Але не варто зупинятись лише на досвіді. Важливо, щоб цей досвід визнавали – через нові можливості, підвищення, збільшення зарплати. Без зовнішнього визнання накопичений «капітал досвіду» не працює на вашу карʼєру.
Знайома ситуація: ти робиш купу важливого, та імʼя в звітах інше?
Або ти «все тягнеш», але не просиш про підвищення і всім здається, що тебе все влаштовує?
Або вже рік «тимчасово» ведеш новий напрям — без посадових змін?
У цих прикладах є досвід, але немає впливу. І тут важливий момент: карʼєра – це не лише про робити, а й про говорити. Про себе. Про свої амбіції. Про свої досягнення.
Авторки свіжої статті HBR «Як жінки можуть перемагати на робочому місці» Квейлін Еллінгруд, Ларейна Йі, Марія дель Маре Мартінес (McKinsey) пропонують два стратегічні підходи для жінок, які хочуть розвиватися:
- Великий крок (Big Move) – рішучий перехід у нову сферу або професію. Якщо галузь, у якій ви працюєте, не дає голосу жінкам, або стрімко змінюється (наприклад, під впливом ШІ), – варто свідомо змінити вектор, а не чекати «свого часу».
- Сміливий крок (Bold Move) – перехід на роль, яка вимагає нового набору навичок. Дослідження показують: якщо понад 25% скілів у новій ролі відрізняються від попередньої – це вже створює умови для стрімкого зростання капіталу досвіду. Це не обов’язково про зміну компанії – іноді варто перейти на інший тип залдач або очолити проєт, що виходить за межі зони комфорту.
Підводячи підсумки, відзначу, що професійна стратегія для жінок має обовʼязково включати ці 4 пункти:
- Чесно сформулюйте свої амбіції. Не чекайте, поки вас «помітять». Дійте!
- Інвестуйте в себе: освіта, коучинг, нетворкінг.
- Спитайте себе: чи я мислю стратегічно про свою кар’єру, чи просто чекаю?
- Підтримуйте інших жінок — це теж стратегія.
Карʼєра – не лінійна траєкторія. Це навігація між зонами росту, новими ролями й непростими викликами. Жінки послідовно демонструють прагнення до розвитку і саме капітал досвіду + сміливість + підтримка відкривають шлях до лідерства!