Саломе Мікадзе — співзасновниця компанії Movadex, Stanford Knight-Hennessy Scholar та молода мама, донька якої народилася у США. Її шлях — це історія витривалості та сміливості. Двічі переживши російську агресію, спершу в Грузії, а потім в Україні, вона не лише не зупинилася, а й змогла створити компанію, що допомогла понад 100 стартапам залучити більш ніж $100 млн інвестицій. Сьогодні Саломе консультує Snap Inc. та Beta University, з’єднуючи світ українських інновацій з Кремнієвою долиною.

Подвійний виклик — війна й материнство

Я стала мамою, коли вже навчалася тут, у Стенфорді. Ми з чоловіком мріяли про дітей раніше, але війна все змінила. Було страшно навіть думати про майбутнє. Ми працювали, допомагали фондам, збираючи медикаменти та бронежилети. У такі моменти материнство здається недосяжною розкішшю.

«Коли зараз бачу дівчат в Україні, які народжують дітей, водночас працюють і підтримують країну, ще й мають чоловіка на фронті, я розумію: це справжні героїні, про яких світ має говорити на весь голос».

Війна стала для мене внутрішнім випробуванням, адже я вже вдруге зустрічаю російську агресію. Моя родина з Грузії, ми переїхали в Україну після війни в Абхазії. У Києві народилися я і моя сестра. Мої батьки мріяли, що діти зростатимуть без вибухів і бомб. Але у 2008-му все повторилося в Грузії, а потім аналогічні події наздогнали й Україну, і 2022 рік став новою точкою болю.

Лідерство, що народжується з кризи

До війни я вважала себе успішною підприємицею: навчання у США, акселератори, венчурні фонди, Movadex, що стрімко зростає. Але 24 лютого вся впевненість зникла, коли відчувала повне безсилля: я не можу зупинити ракети. І це кардинально змінює пріоритети.

Материнство, хоча теж виклик, дало мені інше — терпіння і здатність бачити красу в найменшому. Коли народжується дитина, твоє серце живе поза тобою. Тривога зростає в рази, але водночас приходить і глибше розуміння, що саме є важливим. Це не просто впливає на ритм життя, характер і відчуття, це трансформує насамперед як людину і як жінку.

Бізнес і стратегічне мислення

Movadex сьогодні працює у двох країнах — в Україні та Польщі. І така присутність стала для нас не просто формальністю, а справжньою точкою опори, яка дозволяє з’єднувати два світи: реальність львівських бомбосховищ і динаміку Кремнієвої долини. Оскільки я навчаюсь, то передала щоденне управління команді, залишившись у ролі стратегічної радниці та співзасновниці. Компанія створює продукти з фокусом на глибоку архітектуру та стратегію, починаючи з першої ідеї, ще сирої та невизначеної, і доводимо її до моменту запуску на ринок. Таким чином Movadex пропонує клієнтам не лише технічну реалізацію, а й стратегічне мислення. 

«З мого досвіду роботи з українськими розробниками можу сказати, що вони особливі тим, що не зупиняються на простому виконанні завдань. Вони здатні мислити системно, бачити продукт загалом та прораховувати його архітектуру і майбутню масштабованість. Їхня увага до деталей і філігранна якість коду часом дивує навіть наших міжнародних партнерів. Саме це, на мою думку, є головною причиною, чому українська команда залишається ядром Movadex і чому ми прагнемо розвиватися далі, зберігаючи нашу ідентичність» 

Одна з моїх довгострокових цілей — бачити Movadex серед стратегічних партнерів для інновацій на глобальному ринку. Не просто сервісною агенцією для виконання замовлень, а стратегічним партнером для інновацій, який пропонує клієнтам комплексні рішення та допомагає їм будувати майбутнє технологій.

Від Movadex до міжнародних альянсів

Коли ми говоримо про стратегії виживання та зростання в умовах війни, насамперед варто розуміти, що для компанії, яка працює у технологічній сфері, будь-яке рішення стає критично важливим. Адже будь-яка помилка може коштувати не лише грошей чи репутації, а й безпеки команди та клієнтів. 

У Movadex ми від початку вибудовували процеси таким чином, щоб бути максимально стійкими до криз. Ми розробляємо внутрішні фреймворки швидкого ухвалення рішень, які базуються на трьох принципах:

• аналізу реальних ризиків;
• швидкому тестуванні гіпотез:
• створенні кількох альтернативних сценаріїв дій. 

Ці принципи допомогли нам залишатися стабільними у моменти, коли в Україні вимикалося світло, падали сервери або ланцюги постачань руйнувалися через війну.

«Міжнародні альянси, які компанія формує сьогодні, — це не просто бізнес-співпраця, а спосіб створювати додатковий захист для проєктів та клієнтів. Співпраця з акселераторами та венчурними фондами дозволяє команді отримувати доступ до глобальних практик, що роблять бізнес більш живучим навіть у надзвичайних умовах».

Інноваційна інфраструктура, яку ми прагнемо розвивати, має бути побудована на безперервній взаємодії з реальністю. Movadex не просто створює продукти, команда тестує їх на стійкість до форс-мажорів, включно з кібератаками та цифровими загрозами, що з кожним роком стають агресивнішими. Саме тому приділяємо велику увагу безпеці даних та архітектурі систем — будь-яка вразливість може стати реальною загрозою для людей. Це змушує мислити гнучко і водночас стратегічно.

Долання бар’єрів: від гендерних упереджень до глобального визнання

Я починала у 18 років. На конференціях мене часто не сприймали серйозно: молода, без досвіду, та ще й дівчина. У фінансових чи юридичних сферах це особливо помітно. Це було найважчим у моїй кар’єрі — довести, що ти не просто “дівчина з ідеєю”, а сильний фаундер.

Та з часом я зрозуміла, що жіноче лідерство має власну силу. У жінок більше емпатії, емоційного інтелекту, і саме це створює стійкі команди. У Стенфорді я бачу дослідження, які доводять: найуспішніші компанії — це ті, де лідери вміють будувати сімейну атмосферу, довіру і підтримку. Саме жінки часто роблять це цілком природно.

Мене часто запитують: як ти все встигаєш? Відповідь проста — так само, як будь-яка мама. Материнство навчає гнучкості та швидкої адаптації. Немає нічого стабільного — кожен день приносить зміни. Цей досвід переносиш у бізнес: ти вмієш керувати хаосом, бачити пріоритети і швидко знаходити рішення.

«Жінки-матері створюють найстійкіші компанії. Вони знають, як балансувати між хаосом і порядком, як мотивувати команду, як будувати процеси без втрати людяності»

Дорожня карта для жінок у технологіях

Пам’ятаю перший рік Movadex, як я працювала з батьківської квартири на кухні. Ми отримували сотні “ні” і лише одне “так”. І це насправді загартовує. Найголовніше — не боятися пробувати, отримувати фідбек і сприймати його як подарунок, а не поразку.

Дівчатам у технологіях я раджу шукати себе в темі, яка дійсно відгукується. Почніть із простого: прочитайте 5 книжок про сферу, яка вас цікавить, відвідайте відповідні події, вийдіть на нетворкінг. LinkedIn — чудовий інструмент, який дуже допомогає на різних рівнях. Пишіть людям персоналізовано, демонструйте свою зацікавленість і залишайтесь активними на цьому шляху.

Ми часто недооцінюємо слабкі зв’язки — тих, кого знаємо поверхнево. Проте саме вони здатні відчиняти двері. У цьому і є сила сучасного нетворкінгу.