Редактор WOMO.uaЩо таке Period leave
Period leave – це вихідний день для жінок раз на місяць у перші дні менструації. Саме початок циклу часто супроводжується болями, пригніченим станом, браком енергії та іншими симптомами, що може суттєво впливати на продуктивність.
Ідея проста: дати можливість прожити цей період без додаткового тиску й відновитися, щоб повернутися до роботи у кращому стані. Для компаній це не лише турбота про добробут команди, а й крок до більш інклюзивної культури, де фізіологічні потреби визнають так само природно, як й інші умови для ефективної роботи.
У світі – до прикладу, у Японії, Південній Кореї та Індонезії period leave (або menstrual leave) – це право закріплене законом. А деякі глобальні бренди, такі як Nike, впровадили цю практику як безоплатний бенефіт для співробітниць ще у 2007-му. Результат: менше неофіційних відсутностей, збереження продуктивності й зазвичай – більше довіри й турботи в команді.
В Україні period leave поки не є поширеним бенефітом. Це радше виняток, ніж правило. Тому в нашому випадку впровадження цієї опції у PlantIn – це крок, який не лише підтримує команду, а й задає тон розмові про турботу та сучасність корпоративної культури на українському ринку.
Як і чому у PlantIn почали практикувати Period Leave
У нашій компанії ініціатива впровадити цей day off пішла від нашого со-СЕО – Михайла Гринця ще декілька років тому. Ідея полягала в тому, щоб робоче середовище було максимально гнучким і дружнім до потреб жінок. У проєкті, де більшість команди становлять жінки, ми хотіли створити умови, щоб у разі поганого самопочуття вони могли відпочити вдома.
Ми хочемо бути роботодавцем, який розуміє і чує потреби своєї команди. Це вихідний, який жінки беруть за потреби, він не вимагає окремого узгодження від менеджера і підтверджується автоматично. Ми відкрито говоримо про це і не стигматизуємо дану тему. У команді знають, що колега скористалася цією опцією, і всі ставляться з розумінням.
Вплив на команду
Ми проводили внутрішнє опитування щодо бенефітів в компанії, а також окреме опитування про Period Leave, щоб зрозуміти, як він впливає на умови роботи та задоволеність у команді. Також ми розповідаємо про можливість взяти Period Leave під час онбордингу, і всі новенькі завжди позитивно сприймають цю опцію, хоча й зазвичай дивуються, що таке взагалі існує.
Якщо подивитися на цифри, то 58% жінок скористалися period leave хоча б раз. 43% використовували цю можливість регулярно впродовж останнього пів року (більше ніж двічі).
91% оцінюють політику в компанії як позитивну. Також 83% зазначають, що для них важливо мати можливість взяти day off в перший день місячних, навіть якщо вони ним ще не користувалися. Для нас ці результати – підтвердження, що турбота має значення.
Серед причин брати вихідний чи ні, виділяють: фізичне самопочуття й інтенсивність болю, особливо якщо не допомагають таблетки. При цьому маючи цю опцію, більшість зазначають, що беруть вихідний у випадку, якщо розуміють, що не можуть в такому стані працювати.
За нашими спостереженнями, цей вихідний не знижує продуктивності – навпаки, допомагає зберегти енергію та підвищує лояльність.
Чи потрібно це вашій компанії? Поради з впровадження
Перш ніж запускати новий бенефіт, важливо оцінити, наскільки він буде доречним саме для вашої команди. Тут варто врахувати бюджет, запит і формат роботи.
1. Оцініть фінансовий вплив
Period leave – це оплачуваний вихідний, тож варто передбачити витрати заздалегідь:
- Порахуйте, скільки днів це може скласти на рік у вашій команді.
- Зважте на непрямі вигоди – менше неофіційних sick days, вищий рівень лояльності та утримання команди.
- Закладіть це у бюджет бенефітів на рівні з іншими.
2. Дослідіть потребу
Проведіть анонімне опитування або зберіть фокус-групу, щоб зрозуміти, чи є запит від співробітниць і як вони ставляться до такої ініціативи.
3. Оцініть формат роботи
У віддалених командах простіше скоригувати графік, а в офлайн-форматі варто продумати, як відсутність колеги вплине на процеси.
4. Врахуйте специфіку бізнесу
У невеликих командах або проєктах з жорсткими дедлайнами потрібно заздалегідь визначити, як перерозподілятиметься робота.
5. Перевірте, наскільки політика буде комфортною і зрозумілою
Навіть якщо бенефіт корисний, важливо, щоб його було легко і без ніяковості використати.
Перевірте, чи:
- співробітникам зрозуміло, як скористатися цією опцією та оформити вихідний;
- у команді є довіра, і люди не бояться, що їх відсутність викличе осуд або сумніви;
- політика подана так, щоб не виникало відчуття виправдовування чи потреби пояснювати особисті деталі.
6. Продумайте правила й комунікацію
- Чи потрібне погодження від менеджера, чи вихідний надається автоматично?
- Як уникнути стигматизації теми?
- Як донести до команди, що це прояв турботи, а не “привілей” для обмеженого кола співробітників?
7. Запровадьте бенефіт у тестовому режимі
Встановіть пробний період опції Period leave (наприклад, 3–6 місяців) і після завершення зберіть зворотний зв’язок.
8. Вимірюйте ефективність
Слідкуйте, скільки людей скористалися опцією, як змінилась кількість sick days і чи впливає це на позитивне сприйняття компанії як роботодавця.