Татьяна Гордиенко
Цифровые технологии меняют не только классические бизнес-модели, они меняют и те устоявшиеся схемы, по которым делаются карьеры. Когда-то путь от письменного стола в дальнем углу офиса до кабинета директора был заранее определен и ясен. Теперь и сама корпоративная жизнь внутри компании, и карьерные пути к топовым должностям во многом зависят от современных технологий, которые становятся центральным аспектом бизнеса.
Отдел экспертов The Economist при спонсорской поддержке компании-разработчика Salesforce провел исследование о влиянии развития технологий и новых бизнес-моделей на карьерные траектории и планы развития будущих лидеров компаний. В исследовании приняли участие 800 топ-менеджеров из Франции, Германии, Нидерландов и Великобритании.
Больше сотрудничества, меньше иерархии
Оказалось, что роли лидеров на фоне цифровых инноваций перестают быть исключительными и эксклюзивными: компаниям нужно, чтобы организационные барьеры не мешали эффективно работать. В результате 70% респондентов рассказали, что их функции и обязанности «перекрываются» с функциями и обязанностями других лидеров компании благодаря технологиям, особенно это касается специалистов по маркетингу.
Ориентир на карьеру
В прошлое уходят классические корпоративные карьеры в компаниях, где была четкая иерархия и распределение функциональных обязанностей. Если ранее от сотрудника требовался строго обозначенный набор навыков, благодаря которому он продвигался по карьерной лестнице. Теперь 48% менеджеров согласны, что размывание границ компетенций отделов усложняет их профессиональное продвижение. Но только 38% опрошенных заявили, что четко видят, на каких навыках и знаниях им нужно концентрироваться.
Навыки взаимодействия
Лидерам завтрашнего дня нужно развивать навыки личностного взаимодействия. Две трети респондентов утверждают, что процесс слияния сфер ответственности и функций менеджеров благодаря цифровым технологиям продолжится, поэтому главным станет умение эффективно работать вместе. 65% опрошенных говорят о крайней важности внутреннего нетворкинга в ближайшем будущем. Главным навыком лидера станет мотивация работников.
На самом деле, ослабление жесткой организационной структуры — дополнительная возможность стать лидером. Многие менеджеры хотели бы пройти тренинг по развитию навыков, которые станут необходимы лидеру в ближайшем будущем. Однако большинство участвовавших в исследовании (62%) предвидят расширение своих полномочий за счет приобретения функций других отделов компании. Хаос, внесенный бурным развитием технологий, дает возможность для развития еще более подготовленных и сильных лидеров.
Источник: perspectives.eiu.com
Больше о навыках, которые могут помочь вам построить сильную и эффективную команду, о новых digital-, и не только, инструментах вы сможете узнать для марафоне для профи «HR 2028: впереди индустрии всей», который состоится 27 марта 2018 года.