Как маме и руководителю найти баланс work/life

29 сентября, 2014

Многие женщины, возглавляющие компании, успевают создавать и семьи. Сбалансировать бизнес и материнство — это настоящий вызов. Entrepreneur.com знакомит с тремя женщинами, которые успешно справляются с этим каждый день.

Сари Дэвидсон — генеральный директор Booginghead, компании по производству детской продукции с дистрибуцией по всему миру.

Помимо того что она одна из самых влиятельных женщин 2013 года, Дэвидсон еще и мать двоих детей, которым 9 и 13 лет. «Внутри я всегда ощущала себя генеральным директором», — признается Сари. Она пришла в Booginhead, одновременно работая в Microsoft. Так продолжалось три года. Сари чувствовала ответственность, будучи руководителем и матерью-одиночкой. «Ты никогда не можешь включить режим релаксации, потому что ответственность за благополучие семьи ложится на твои плечи». Она приняла следующее решение: «Я наняла людей, которые умнее меня, и я не мешаю им делать свою работу. У меня есть команда, которая помогает разрешать экстренные ситуации».

Сари признает, что совмещать материнство и руководящую должность не просто, но вместе с тем призывает женщин заниматься и первым, и вторым: «Когда вы находитесь дома с детьми, всецело посвящайте себя им. То же самое касается и работы. Ваши сотрудники нуждаются в заботе и внимании, для того чтобы расти и показывать результат». Она призывает женщин не бояться просить о помощи на работе или дома. «Мы не суперлюди. Но то, что мы делаем, это здорово. Давайте радоваться нашим успехам и продолжать делать все возможное для наших компаний и наших детей».

Джоди Холл — генеральный директор Cupcake Royale, первой открытой пекарни капкейков в Нью-Йорке.

Боротьба за людей: які рішення працюють у 2026 році

8 липня 2026 року в Києві HR Wisdom Summit 2026 об’єднає HRD, CEO та керівників компаній для обговорення найгостріших викликів ринку праці. Учасники говоритимуть про утримання талантів, адаптацію ветеранів, нові моделі управління командами та розвиток навичок, необхідних бізнесу вже сьогодні.

Джоди — мама двоих детей, одному из них пять лет, второму один месяц. Она ярая сторонница справедливости, выступала перед Конгрессом с докладом о влиянии реформы здравоохранения на малый бизнес. Джоди Холл открыла свой бизнес после десяти лет работы в Starbucks, где прошла путь от бариста до управляющей и пиар-менеджера. «Я узнала, как невероятно важно поддерживать общество, которое поддерживает тебя (в рамках программы пожертвований Cupcake Royale поставляет кексы, мороженое в местные школы и некоммерческие организации), я узнала, как сплотить людей, поставить себе цель и создать единую культуру ценностей».

Холл привносит эти идеи и в семью, стараясь создать крепкий союз, который прекрасно достигает взаимопонимания и строит свои отношения на основе общих целей, желаний. Она советует родителям идти за своей мечтой: «Для меня настоящей страстью было начать свой бизнес». Вместе со своей второй половиной Холл находит баланс между домом и работой, разграничивая совместное времяпрепровождение и личное пространство. Холл отмечает, что женщины до сих пор сталкиваются с дискриминацией в бизнесе: «Мы руководим иначе, нежели мужчины. И многие исследования подтверждают, что наши методы могут быть более эффективными. Продолжайте двигаться вперед и воплощайте свои мечты в реальность!»

Захра Аль-Харази — генеральный директор Foundry Communications, международного агентства по дизайну.

Захра — мама троих детей, которые на момент старта ее компании были подростками. Она стала женщиной-предпринимателем 2011 года в Канаде и была названа одной из самых влиятельных женщин. Захра Аль-Харази решила начать свой бизнес, потому что «ощущала себя нереализованной. Во мне зрело четкое убеждение, чем именно я хочу заниматься». Она была благодарна своим детям за понимание, когда с головой окунулась в работу, и считает, что балансирование между семьей и карьерой нужно расценивать как череду возможностей, а не трудностей.

Захра уверяет родителей, которые занимают руководящие посты, что принимаемые решения как в бизнесе, так и дома должны быть простыми, требующими «терпения, уверенности, веры и воли». Наибольшую эмоциональную отдачу она получает от мелочей: приготовления обеда совместно с детьми или креативной поздравительной открытки от подчиненных. Ее совет одинаков как для мужчин, так и для женщин, как для руководителей, так и для рядовых сотрудников: «Попросите о помощи, если необходимо, распределите нагрузку. А затем откиньте чувство вины, скажите своим детям, что любите их, и вперед за пиццей!»