Как стать вдохновляющим руководителем

Большинство боссов волнуются о том, как их воспринимают сотрудники. Слишком милыми? Или слишком строгими? Или, быть может, властными? К счастью, когда руководители понимают, что что-то не так, они могут это исправить. Стать более внимательными, справедливыми, найти свою золотую середину. Но вот уметь вдохновлять — это совершенно другая история. Это то, чему трудно научиться, это исходит изнутри. 

Может показаться, что некоторые шефы могут воодушевлять лучше, чем другие, но все же не стоит думать, что эта способность врожденная. Нужно всего лишь выяснить, какие качества руководителя заставляют сотрудников стремиться быть лучше, и включить их в свой стиль управления. А вот и некоторые из этих принципов.

1. Работать усерднее других 

Особенно важен для сотрудников этот принцип на момент запуска бизнеса. Им необходимо видеть, что руководитель отчаянно желает, чтобы компания стала успешной, и готов сделать для этого все.  Это не означает, что директору придется вырабатывать сумасшедшее количество часов. Команда должна ясно видеть преданность своего начальника своей работе, отделу, компании, после чего они обязательно последуют его примеру.

2. Относиться к работе с энтузиазмом 

Как и у сотрудников, у руководства может наступить момент эмоционального выгорания. Но увидев разочарование своего босса, его подавленность, подчиненные также потеряют чувство воодушевления и энтузиазм к своей работе.  Сотрудникам важно понимать, что их руководители любят свою работу, что даже несмотря на тяжелые нагрузки и порой разочарования, они по-прежнему увлечены своим делом. Такой энтузиазм заразителен и напоминает команде о единой цели.

3.  Задавать планку

Хорошие руководители знают, на что способны их сотрудники, и стараются подтолкнуть их чуть-чуть дальше. Сначала это может выбить подчиненных из колеи. Им дают сложное задание, и их первая мысль о том, что жестокий шеф ставит нереальные задачи. Но по-настоящему вдохновляющий руководитель будет предоставлять сотрудникам возможности и способы, чтобы они стали «реальными», обеспечивая коучинг, необходимые ресурсы  и прочее. И в конце концов, когда подчиненные увидят, на что они действительно способны,  они получат новую порцию вдохновения, чтобы продолжать работать дальше на достижение новой цели.

4. Не игнорировать проблемы

Бывают такие руководители, которые склонны доделывать некачественную работу некоторых сотрудников и при этом терпят их медлительность и отставание, в то время как остальные подчиненные растут и идут вперед. Настоящий хороший босс обращает внимание на проблемы и не терпит посредственности. Он видит и указывает на несовершенства и объясняет, как можно сделать работу лучше. Вдохновляющий руководитель скажет, что  у него есть высокие стандарты, и нужно сделать все необходимое, чтобы результатом можно было гордиться.

Источник: themuse.com.