Катерина Ярова: як це — бути архітекторкою та з якими викликами стикаються жінки у професії  

За 13 років роботи головна архітекторка та засновниця архітектурного бюро IK-architects Катерина Ярова стикалася зі стереотипами та стигматизацією, пройшла шлях від боротьби з упередженнями до визнання. У розмові з WoMo вона ділиться досвідом подолання викликів, принципами управління та власним баченням сили сучасних архітекторок.

Гендерна культура в архітектурі: від упереджень до визнання

Ще 10-15 років тому жінкам в архітектурі було значно складніше. В університетах викладачі відверто натякали студенткам, що максимум їхніх можливостей — це дизайн інтер’єрів, а серйозну кар’єру в архітектурі вони навряд чи зможуть побудувати. На будівельних майданчиках архітекторку сприймали з недовірою: потрібно було доводити, що ти розумієшся на конструктивних деталях, аби тебе сприймали серйозно. У побуті — жарти й упереджені висловлювання від чоловіків-колег, які сьогодні звучали б відверто сексистськими.

Але ситуація змінилася. Нове покоління спеціалістів відкрите до співпраці, навіть олдскульні виконроби поступово переосмислюють підхід. У девелоперських компаніях дедалі частіше залучають жінок до креативних позицій, цінуючи їхню емпатію, увагу до деталей та здатність презентувати ідеї. На професійних панелях жінок стає більше, хоча співвідношення досі нерівне — приблизно 25-30% проти більшості чоловіків.

Втім, залишкові проблеми існують. Іноді жінок запрошують у дискусії «для статистики», а упередження проявляються у вигляді жартів чи неусвідомлених стереотипів.

Картини сьогодення у професії

Попри це, Катерина Ярова переконана, що позитивна динаміка вже є: сьогодні дівчатам увійти в архітектурну сферу набагато легше, ніж раніше. Важливою місією вона вважає популяризацію технічних професій серед жінок і підтримку тих, хто повертається у професію після декрету, бо упереджене ставлення до архітекторки — це не проблема спеціалістки, а світоглядне обмеження самої людини, з якою вона спілкується.

«Немає статі в цій професії, є лише компетенції», — підкреслює Катерина.

Щоб будувати продуктивні та довірливі стосунки «на майданчику», особливо якщо співрозмовник не звик працювати з жінкою у ролі лідерки проєкту, варто дотримуватися кількох принципів:

• Розуміти, що упередження — проблема не ваша, а співрозмовника.
• Чітко й аргументовано демонструвати свої знання та компетенції, продовжувати їхній постійний розвиток.
• Проговорювати фінансові та організаційні умови, пояснювати процеси й уникати «сліпих зон.
• Толерантно, але твердо відстоювати рішення, не дозволяючи «стратегії 80-х» диктувати сучасний результат.

Лідерство й баланс 

Бути впевненим зовні легко, проте почуватися впевненим всередині — це вже геть інше. Катерина ділиться власними порадами, які допомогли їй на початку знайти впевненість у собі стати лідеркою:

• Постійно навчайтесь, особливо зверніть увагу на курси з фінансового менеджменту.
• Пам’ятайте про перші  перемоги, зокрема, ті, що ще зі студентських років.
• Отримайте перший, навіть малий дохід — це точка опори, яка показує, що ти на правильному шляху.

Робота з командою є не менш важливою, ніж робота над собою. Завжди є періоди, коли повністю поринаєш в операційні процеси. Щоб утримати баланс, потрібно вчитися делегувати, регулярно аналізувати свої завдання, залишаючи за собою те, у чому ти сильна, і передавати команді експертів те, що вони зроблять краще. 

«Я маю кілька принципів, яких дотримуюся, працюючи з командою: повага до кожного члена команди, включно з підрядниками та будівельниками; чесність у фінансах і процесах — відкритий розподіл бюджету; емпатія до ідеї та проєкту, що допомагає зберігати якість і впізнаваність робіт», — каже  Катерина, засновниця архітектурного бюро IK-architects.

Внутрішні відчуття — інтуїція та емпатія — також відіграють свою роль. Особливо важливо довіряти своїм емоціям на етапі вибору проєктів. Інтуїція може вберегти від тривалих і невигідних замовлень. Емпатія ж допомагає створювати простори, у яких люди хочуть жити. Важливу роль у розвитку її як лідерки відіграли і психотерапія та майстермайнди з іншими підприємицями. Цей досвід показав: проблеми управління універсальні для будь-якого бізнесу, і обмін досвідом допомагає знаходити рішення.

Сила сучасної архітекторки

Жінки здатні керувати процесами й командами, створювати простори, що мають емоційну цінність. Їхня перевага — у горизонтальних комунікаціях, здатності об’єднувати людей і будувати довіру. У відбудові країни це має особливе значення: жіноча емпатія допомагає формувати середовище, яке дає не тільки функціональність, а й відчуття дому та безпеки. Сьогодні архітекторки дедалі сміливіше заявляють про своє право бути лідерками — і саме в цій єдності та сміливості проявляється їхня справжня сила.

«Сила архітекторки — у поєднанні лідерства та емпатії, у горизонтальній комунікації та вмінні об’єднувати людей. Ми можемо створювати простори, які не лише функціональні, а й емоційно значущі», — переконана Катерина  Ярова.

Її досвід є ще одним доказом того, що архітектура — це значно більше, ніж проєктування чи дизайн. Це управління, здатність вести команду, відповідальність перед клієнтом і водночас глибока емпатія до людей та середовища, в якому вони житимуть.