WoMo-портрет: Лилия Млинарич

03 февраля, 2014

Экс-вице -президент Интерпайп и основательница Jazz Koktebel о том, как формировать доверительные отношения с ребенком без отрыва от работы.

Доверие между матерью и ребенком начинается с желания сделать его счастливым

Мой сын родился, когда мне было 20. Не было никаких страхов. Я ничего не знала  и не слушала бабушек.

Единственное, чего я хотела — видеть сына счастливым. А матери всегда знают, как сделать счастливыми детей. Это знание появляется еще, когда малыш внутри. С годами мы теряем это. Наша  связь остается духовной: через пуповину, ноосферу.  Я просто слушала. Например, если он чего-то не хотел есть, я не давала. Если плакал – прижимала к себе, успокаивала,  вопреки тогдашним традициям.

Ребенок стал возможностью иначе посмотреть на мир

Боротьба за людей: які рішення працюють у 2026 році

8 липня 2026 року в Києві HR Wisdom Summit 2026 об’єднає HRD, CEO та керівників компаній для обговорення найгостріших викликів ринку праці. Учасники говоритимуть про утримання талантів, адаптацію ветеранів, нові моделі управління командами та розвиток навичок, необхідних бізнесу вже сьогодні.

На фестивале «Джаз Коктебель»  у нас есть установка: мы не употребляем слово «проблема», мы говорим: «У нас появилась новая возможность».

По наитию я точно так же относилась и к рождению сына — считала, что это моя новая возможность. На Алтай в турпоход? С ребенком, конечно.

В этом заключалась бесшабашность молодости – мое материнство было не трудностью, а замечательным приключением. Ребенок позволяет увидеть мир с другого ракурса,  дает источники счастья, которых мы раньше не замечали.

Я не смогла быть наседкой

Когда мой сын пошел в школу, я решила, что я – порядочная мама и должна бросить работу, чтобы пройти с ним начальную школу. Я пробыла дома ровно три месяца, по истечении которых муж сказал: «Давай искать тебе работу».  Он  сказал правильную вещь: «Не борись со своей природой – тебе надо реализовываться где-то еще, это нужно для меня, тебя и нашего сына!».

Нас воспитывали, что дети – венец женщины, они во главе угла. А я поняла, что своему сыну я нужна успешной, реализованной, счастливой.  Это невозможно, если я не буду заниматься общественной работой, увлечениями, собой. Только в таком сочетании я буду счастливой мамой.

Во время Jazz Koktebel
Во время Jazz Koktebel

 

На работу я вышла простым секретарем, хотя у меня была ученая степень 

В начале 90-ых было очень трудно с деньгами. Я  решила пойти работать в коммерческую структуру. Увидела объявление, что требуется секретарь и подумала, как это  я, кандидат наук, не смогу работать секретарем? Попала к очень молодому директору 26 лет. Через два месяца он мне сказал, что это вы, Лиля, мне морочите голову, будете замдиректора. Фирма, правда, состояла из пяти сотрудников и торговала всем подряд.  А потом я перешла в компанию Виктора Пинчука.

Самый важный урок, который мне преподал сын – наши дети это не мы

Когда мне исполнилось  14,  мои родители вдруг осознали, что я девушка.  От полного доверия они перешли к поминутному контролированию. Я воспринимала это как навязчивую опеку, у нас были конфликты и скандалы. Хотя таким образом они проявляли внимание.

Когда Кириллу исполнилось 14 лет, я, помня о своем опыте,  перестала его спрашивать о школе. Сын был так обеспокоен, что это заметили даже школьный психолог и моя мама.

Мы поговорили. Оказалось, ребенок  не мог понять, почему я охладела к нему. И я честно рассказала ему историю своего четырнадцатилетия. Он все понял и сказал: «Ты не учла одного обстоятельства – ты это не я». Это был самый важный урок, который мне преподал мой сын. Нельзя переносить. Это другая жизнь.  Это вселенная, которая существует еще до дня рождения ребенка, и живет по своим законам.

Когда я ушла из Интерпайпа,  сложно было потерять масштаб деятельности

Я уволилась из Интерпайпа после того, как был продан бизнес, который я курировала. Поняла, что пора менять вид деятельности,  а это был хороший момент.

К тому же моя жизненная позиция – нужный масштаб ты можешь создать сама.  Я и создала фестиваль «Джаз Коктебель». Мне нужен был большой проект. Сейчас из локального он превратился в фестиваль на 4 сцены. Сначала приезжало 1000 людей, а сейчас до 30 000.

Сын  стал координатором бригады, которая занималась расселением молодых музыкантов. Он не пошел исполнительным директором, которым по сути являлся, а стал волонтером и все прошел снизу вверх.  Теперь он многие вещи решает самостоятельно.

Все успевать мне помогает режим четкого планирования

Например, за месяц до Нового года  я села и прописала, как и кого я хочу поздравить.  Я планирую каждый свой день и всегда себя загоняю в графики.

При этом обязательно надо находить время для себя, особенно когда много работы. Например, дважды в неделю ходить в бассейн или выходить на прогулку – для очищения сознания.