Мод Жозеф: “Ідеального балансу не існує”

21 Квітня 2026
Мод Жозеф
CCI FRANCO UKRAINIENNE

Вона керує Франко-Українською торгово-промисловою палатою, організовує щорічну Премію “Створено Жінками”, виховує трьох дітей та живе між Францією та Україною. Мод Жозеф не вірить в ідеальний баланс, але знає як залишатися вірною своїм цінностям. У відвертій розмові з WoMo Мод розповіла, чому не варто чекати ідеальних умов, що дає їй життя на дві країни, і як змінилося її розуміння успіху.

Ви керуєте Франко-Українською палатою, організовуєте конкурс для підприємниць, виховуєте трьох дітей. Як вам вдається все це поєднувати та підтримувати баланс?

Я давно прийняла для себе, що ідеального балансу не існує. Є періоди, коли робота дуже інтенсивна – наприклад, під час підготовки конкурсу чи інших великих подій Палати. А є моменти, коли більше часу присвячую родині. Головне – залишатися вірною тому, що дійсно має значення.

Для мене родина – це опора. Саме вона надає сенс і стабільність усьому іншому. Діти та близькі – мій пріоритет. А професійні рішення мають вписуватися в цей баланс, а не навпаки.

Щоб підтримувати баланс, я намагаюся виділяти час для відпочинку. Прогулянки, читання, моменти, коли можна відійти від справ. Це дозволяє подивитися на речі з іншого боку і відновити енергію.

Але найціннішим для мене є спілкування з людьми. Невимушені розмови, обмін думками, дружба, сміх – це те, що полегшує все. Мені пощастило мати гарне оточення, людей, на яких я можу розраховувати – і в особистому, і в професійному житті.

Боротьба за людей: які рішення працюють у 2026 році

8 липня 2026 року в Києві HR Wisdom Summit 2026 об’єднає HRD, CEO та керівників компаній для обговорення найгостріших викликів ринку праці. Учасники говоритимуть про утримання талантів, адаптацію ветеранів, нові моделі управління командами та розвиток навичок, необхідних бізнесу вже сьогодні.

Знаєте, багато ідей народжуються саме в таких простих моментах: під час прогулянки, розмови та спільного сміху. 

Які поради ви могли б дати жінкам, які прагнуть розвивати власний бізнес і залишатися активними у сім’ї?

Перше і головне — не прагнути до досконалості. Шлях завжди складається з адаптації та навчання.

На початку моєї професійної кар’єри мій батько дав мені пораду, яка мені дуже запам’яталася: спочатку йти вперед, а потім вирішувати організаційні питання. Не чекати, поки все буде ідеально, щоб почати діяти.

Це дуже слушна порада, і я часто згадую її, коли працюю з українськими підприємицями. Якщо чекати ідеального моменту – ідеального плану, ідеальних умов, ідеального фінансування – ризикуєш ніколи не почати.

Дуже важливо оточувати себе людьми і не залишатися наодинці з викликами. Жінки часто мають надзвичайні організаторські здібності та стійкість, іноді навіть не усвідомлюючи цього.

Ви вже не перший рік організовуєте конкурс «Створено Жінками». Що мотивує вас розвивати цей проєкт і повертатися до нього знову?

Цей проєкт одразу став для мене цінним, адже він відкриває історії жінок-підприємиць, які реально впливають на суспільство. Саме тому я продовжую працювати над його розвитком. В Україні жінки часто реалізують чудові проекти – іноді в дуже складних умовах, під час війни, в умовах невизначеності. Підтримуючи їх, ми відзначаємо їхню мужність і здатність перетворювати виклики на можливості. 

Кожного разу мене вражає різноманітність і креативність проєктів. Багато жінок розвивають підприємства, які є не тільки економічними, але й мають соціальний чи екологічний вплив.

Жіноче підприємництво в Україні часто демонструє, що бізнес може бути одночасно ефективним і значущим. Це не суперечить одне одному – навпаки, проєкти із місією часто виявляються стійкішими.

Окрім фінансової винагороди, конкурс забезпечує видимість та створює мережу контактів. Переможниці знайомляться з іншими підприємницями, розвивають нові партнерства, набувають впевненості. Іноді таке визнання припадає на вирішальний момент у житті проєкту – і це може змінити все.

Ви живете на дві країни – Францію та Україну. Такий формат точно має свої виклики. Як ви це організовуєте?

Це справді вимагає організованості та гнучкості. Але життя між двома країнами – це також велике багатство. Це дає змогу бачити світ з двох точок зору, пізнавати дві культури та налагоджувати зв’язки між ними.

Я виросла в двокультурному середовищі, і це глибоко сформувало мою особистість. Зростання між кількома культурами вчить дивитися на речі з різних точок зору та розуміти різні погляди. А розуміння різних культур допомагає краще пізнати світ.

Це цінність, яку я намагаюся передати своїм дітям. А в професійній діяльності це природно виражається в бажанні будувати мости між людьми та країнами.

Що вас найбільше вражає в Україні – особливо в контексті жіночого підприємництва?

Енергія та життєстійкість. Особливо у жінок. Незважаючи на труднощі, війну, невизначеність, люди мають величезне бажання будувати майбутнє. 

Багато українських підприємниць мають рішучість, здатність пристосовуватися та велику внутрішню силу. Вони діють прагматично і знаходять рішення там, де інші бачать тільки перешкоди.

Що для вас означає успіх сьогодні? Чи змінилося це розуміння з роками?

Так, моє уявлення про успіх змінилося. Раніше успіх був пов’язаний із позицією, статусом, досягненнями, які можна виміряти.

Сьогодні я бачу його інакше – як пошук сенсу. Працювати над проєктами, які мають практичну користь, які налагоджують зв’язки між людьми, які дають змогу створити щось довготривале.

Успіх – це вже не питання статусу. Це питання сенсу.

Яку головну пораду ви дали б українським жінкам-підприємицям?

Залишайтеся вірними своїм цінностям і не бійтеся рухатися вперед, навіть коли шлях недостатньо добре прокладений. Підприємництво – це пригода, сповнена невизначеностей. Але водночас це чудова нагода творити та робити свій внесок.

Не шукайте досконалості. Шлях завжди складається з адаптації та навчання. І не залишайтеся наодинці – оточуйте себе людьми, які підтримують і надихають.