Оксана Кавицкая о вере детям в бизнесе

И психологии в менеджменте

portraitОксана Кавицкая, соучредитель, генеральный директор Helen Marlen Group, мама двоих детей — сына Алексея, дочери Марии, бабушка 1-месячного внука, о преимуществах семейного бизнеса перед корпоративным, доверии к молодым кадрам и менеджменте.

О менеджменте

Я не отношусь к типу руководителя «дверь закрыта, говорите с менеджером». Я стараюсь общаться со всеми сотрудниками нашей компании, интересоваться их жизнью и семьей. Ко мне нередко приходят за советом. Как к старшему товарищу или просто потому, что уважают, доверяют.

Раньше я не всегда была готова ответить на какие-то вопросы — боялась, что мое искреннее мнение может разочаровать, расстроить или демотивировать. Но пару лет назад я увлеклась психологией и сейчас легко считываю психотипы людей и могу не только верно трактовать их действия, но порой даже предугадывать модели поведения.

О молодых кадрах

Несмотря на то что в индустрии моды я работаю уже два десятилетия и сейчас по полгода бываю за границей и внимательно слежу за трендами, есть процессы, которые смело доверяю молодым кадрам и высококлассным узким специалистам.

Бывают моменты, когда мне предлагают привезти, попробовать тот или иной бренд, который я ранее в глаза не видела, и я смело доверяю коллегам.

Я вообще считаю, что надо больше доверять молодежи. У них есть особое чутье на актуальность.

К примеру, поначалу я скептически относились к интернет-магазину, но сегодня мой сын, являющийся директором shop.helen-marlen.com, этим делом просто живет. В свое время он убедил нас: «Родители, это же будущее!». Новому поколению непременно нужно доверять.

Когда они приходят с инновационными программами, амбициозными бизнес-планами, глядя на них, я думаю: «Боже, как хорошо, что есть такая молодежь: продвинутая, умная, интеллигентная, замечательная!». И вместе с ними слежу за новинками, за тем, чтобы технологии в нашем бизнесе и жизни были самыми передовыми.