Инновационные подходы нужны не только в работе — они вполне применимы в семейной жизни, особенно когда речь заходит о воспитании детей. Бизнес-практики и навыки могут существенно облегчить задачу родителям. Как именно? Об этом в интервью WoMo рассказывает chief innovation officer компании Philip Morris Ukraine Павел Рыжий.
Щодня ми працюємо на інфофронті, виствілюючи подвиги українських жінок та впливаючи на світову спільноту інформаційно.
Ми просимо нас підтримати, аби ми й надалі могли виконувати нашу місію на шляху до української перемоги
Підтримати womo.uaКак экспертиза инноватора применяется трижды отцом в вопросах воспитания?
Проявление искренней заинтересованности в истинных причинах (чувствах и потребностях) действий и поступков. Причем как в моем отношении к детям, так и в их отношении к нам, родителям. Важно создавать условия, в которых у ребенка возникнет желание проявить себя, вовлечься, провести эксперимент. Кроме этого, как и в управлении инновациями, нельзя недооценивать ретроспективы – стараюсь с детьми как можно чаще проговаривать вынесенные уроки из поступков или событий, произошедших с ними за день.
Что нужно развивать в детях, чтобы они были способны подрывать устои там, где это требуется, с целью улучшать мир?
Стоит развивать, а не подавлять, пытливый ум и привычку подвергать сомнению устои. Но при этом делать это ненасильственно – без критики и оценки действий других людей. Но на воспитание детей влияем не только мы, а еще и учителя, друзья, телевизор и, наконец, интернет. И здесь немаловажным является как управление контентом, который окружает ребенка (в моем случае это не запреты, минимум необходимой модерации и, скорее, «подсовывание» чего-то альтернативного), так и отслеживание реакции на увиденное и способность ребенка трактовать события. Соответственно, ребенку важно иметь собственное мнение и оно, как и в создании инновационных решений, формируется не столько на том, что ему говорят, а на том, как он поступает и проявляет себя. Ну и когда картина ясна, нужно действовать – подрыв устоев не самое легкое занятие, и здесь пригодится навык настойчивого экспериментатора, ведь не факт, что с первой попытки получиться изменить мир!
Расскажите об одной ситуации или работающей в семье практике, которая стала радикальной инновацией.
У детей есть возможность экспериментальным путем доказать свою правоту (если это не опасно), даже если родители изначально не согласны с их предложением, опираясь на свой личный опыт. Так, например, возможность иногда смешивать разную еду, которую, по мнению взрослых, уж никак нельзя смешивать, несколько раз приводила к появлению неожиданно вкусных блюд, впоследствии включенных в семейное меню.
Если говорить о доме, то мы используем «самодельные» элементы smart home, например, водонагреватель с накопителем, который греет воду преимущественно ночью (так как «ночной» тариф на электричество гораздо ниже). В вентиляционной системе квартиры используем рекуператоры, которые позволяют зимой сохранять драгоценный теплый воздух, выводя его по минимуму, и при этом обеспечивать приток свежего воздуха.
Останні новини
- Open call на участь у благодійній виставці «1000 шедеврів, знятих на смартфон»
- Збільшення кількості інклюзивних відділень, нові стандарти обслуговування та навчальний курс «Інклюзивно привітні»: Ощадбанк прозвітував про перебіг програми «Моя безбар’єрність»
- 10 фільмів, що зачіпають питання ґендеру
- Сексуальне насилля під час конфлікту — ще один вид зброї проти мирного населення, елемент злочину проти людяності
- Хлопці й дівчата у школах будуть на рівних вивчати предмет «Захист України» Новости на главной
Какие подходы инновационного менеджмента и поиска решений могут быть применимы в отношении личных вызовов?
Эмпатия, эксперимент, ретроспектива — все работает, и для личных вызовов в том числе. Для личности, как и для компании, неоценимо важно понимать собственное предназначение и иметь возможность нащупать свой путь к его реализации. В личной жизни, как и в бизнесе, мы часто совершаем ошибки, так вот: очень важно делать из этого выводы, выносить уроки, обсуждая это с близкими, ведь провалившийся эксперимент — это тот эксперимент, которого не сделали или из которого не извлекли урок.
Каких инноваций, по-вашему, требует институт семьи и брака?
Эмпатии, ненасильственного общения, права на ошибку (с учетом извлеченного урока), постоянных экспериментов и ретроспектив. Дети, как и стартапы, должны постоянно иметь ориентир — свое предназначение, все время экспериментировать, искать свой путь для решений, ошибаться, делать выводы. Задача родителей, как инвесторов, быть заинтересованными в развитии своего «стартапа» (то есть ребенка), его способности решать все более сложные задачи, его живучести и счастье. Быть не руководителями или администраторами, которые говорят «так делай», «так не делай», а фасилитаторами и менторами которые направят, подскажут, заинтересуют, поддержат, помогут разобраться, но и вместе с тем не будут излишне заботиться, «перетягивая» мыслительный процесс ребенка на себя.
Какие и чьи цитаты ведут вас в том, что вы делаете?
Нет таких, которые бы именно вели или которые я бы помнил наизусть. Но если подумать применительно к контурным ситуациям, то это была бы фраза Махатмы Ганди: «Сначала они тебя не замечают, потом смеются над тобой, затем борются с тобой. А потом ты побеждаешь».
Существуют ли общества, индустрии, страны, где не нужно думать об инновационности?
Индустрий и стран таких не знаю. А вот счастливые люди, скорее, естественным образом это делают, не задумываясь, так же, как мы не задумываемся о собственном дыхании или биении сердца.
Беседовала Ирина Рубис
Фото из личного архива Павла Рыжия