Ольга Макеева
Ирина Марченко, CEO Группы компаний AVANGARDCO IPL, воспитывает дочь Юлю (19 лет), сына Бориса (14 лет) и дочку Дарью (4 года).
В свое время я ощутила, как бизнес-амбиции у меня растут с появлением каждого из моих детей. И если первый декрет у меня затянулся на год, то с младшей дочкой едва продлился 10 дней. И каждые роды становились стимулом для нового витка развития.
Могу вас заверить, при правильной организации быта и своего рабочего времени на развитии детей отсутствие мамы никак не отражается, скорее, наоборот, время, которое остается на общение с ребенком, такая мамочка проводит максимально эффективно.
Как работодатель и как активная бизнес-мама я считаю европейский подход к декрету правильным — максимум шесть месяцев и на работу. Два-три года для специалиста — это слишком большой перерыв в карьере. Кстати, у нас в компании больше полугода в декрете молодые мамы и не засиживаются, а рожать ходят по очереди, почти корпоративная этика.
Хотя при таком топ-менеджере это и не удивительно. У них есть пример того, что все возможно.
На мой взгляд, женщина не должна быть уставшей от семьи, от ребенка. Она должна наслаждаться временем с малышом.
Бизнес-мам в нынешнем мире становится все больше. И это закономерно. Данное внутреннее состояние, стремление к развитию в наших женщинах присутствовалось всегда, просто раньше не было нынешних возможностей.
Даже моя старшая дочь уже уверенно заявляет, что карьера и рождение детей у нее будут реализованы параллельно.
Да и дети здорово помогают в развитии нам, взрослым, многому учат.
Вот я прихожу нервная с работы, старшая дочь просит поделиться причиной, я рассказываю и получаю от нее порой очень свежее решение, потому что ее мозги не засорены стереотипами.
Своих детей я часто называю «мои мудрецы». От них я получаю много мудрых советов, которые действительно помогают.