Ольга Руднева: Сегодня в возрасте 35+ женщины перезапускают свою карьеру и занимают топовые позиции в работе

02 ноября, 2021

На протяжении последних 30 лет в Украине набирает популярности тенденция, когда возраст для женщины перестаёт быть преградой к саморазвитию или запуску бизнеса. Многие женщины получают профессию в 45 лет, а бизнес открывают в 50. Восприятие жизни изменилось, а возрастные стереотипы стираются. Директор Фонда Елены Пинчук Ольга Руднева рассказала WoMo, с какими проблемами сталкиваются женщины при построении карьеры и как от этих проблем избавиться. 

С каким запросами приходят женщины к вам в программу, которую вы реализовываете вместе с фундацией Coca-Cola?

У фундации Coca-Cola была большая программа, в которой 5 млн женщин прошли через разные интервенции. У каждой страны были свои цели, но у нас была свобода выбирать, какие цели ставить. Мы должны были самостоятельно выбрать путь, который поможет нам сделать женщин более свободными и экономически независимыми.

Мы провели ряд исследований и интервью, чтобы понять основную проблему украинских женщин, почему так мало из них занимают топовые позиции на работе и отказываются от своих желаний. Мы идентифицировали несколько проблем, которые не сильно отличались от мировых. У украинских женщин нет близких им ролевых моделей из Украины, им не на кого опереться (получить поддержку) и все они недостаточно уверены в себе.

Таким образом мы сфокусировались на создании ролевых моделей и на демонстрации того, что в Украине возможен женский успех в разных направлениях, нашли и рассказали истории успешных украинок. Позже эти женщины стали менторами нашего проекта «Я зможу!», задача которого была построить культуру менторства в Украине, которой раньше у нас не было. 

Мы построили менторство по системе, когда девушка проводит с ментором один день и определяется, интересно ей строить карьеру в этом направлении или нет. Мы ожидали, что на менторство придут девушки в возрасте 15-16 лет, которые будут определяться со своей будущей профессией и целями на жизнь. Но на деле оказалось, что на проект пришли женщины 35+. Те, которые перезапускают свою жизнь. Они уже родили детей, получили работу и образование, но сделали это потому, что от них этого ожидали их родные и близкие, а не для себя. Они приходили с запросом на более современное образование, новые смыслы, проекты и хотели начать что-то свое.

Боротьба за людей: які рішення працюють у 2026 році

8 липня 2026 року в Києві HR Wisdom Summit 2026 об’єднає HRD, CEO та керівників компаній для обговорення найгостріших викликів ринку праці. Учасники говоритимуть про утримання талантів, адаптацію ветеранів, нові моделі управління командами та розвиток навичок, необхідних бізнесу вже сьогодні.

Первый год мы занимались построением ролевых моделей и промотированием системы менторства. Потом мы столкнулись с интересным аспектом: многим женщинам очень трудно возвращаться из декретных отпусков в рабочую среду. Они просят меньше денег, поскольку им кажется, что они потеряли квалификацию или просто годами не возвращаются на работу из-за ухода за детьми, ведь карьерная траектория женщины отличается от мужской, она прерывается родами, воспитанием детей, заботой о пожилых родственниках.

Для этих женщин мы создали отдельную 8-месячную программу, которая помогает выйти из декрета и претендовать на нормальную зарплату. Программа была очень успешная, но достаточно дорогая. Поэтому мы создали онлайн-курс для всех женщин, которые не понимают, как им вести себя в деловой среде, впервые идут на собеседование или возвращаются после длительного перерыва. Курс назывался “С места в карьеру”.

В итоге поняли, что есть отдельная категория женщин, которые нуждаются также в советах, как правильно одеться на собеседование. Так мы сделали проекты с Oh my look и Аллой Клименко, которые помогали женщинам поверить в себя, создать группы женщин, которые помогали друг другу, и где создавались вертикальные и горизонтальные связи.

Далее был ковид, и мы начали исследовать, с какими проблемами женщины столкнулись в Украине и мире в это время. На них, кроме основной работы, свалилась вся домашняя нагрузка, а на мужчин — чуть меньше. Большинство женщин, согласно данным исследования McKinsey, заявили о том, что они готовы уйти с работы, или закрыть свой бизнес. Мы помогали им диджитализироваться и выжить в период пандемии.

Сейчас у нас 3-й этап проекта: мы помогаем малому и среднему бизнесу грантами, связями и знаниями. Наша цель сейчас — больше женщин в бизнесе, которые экономически независимы и удовлетворены своей жизнью в возрасте 30-35 лет. Проект длится уже 4 года, с 2017. 

Вы перечислили причины, почему женщины не достигают всего. Какие вы им давали учебные практики, задания, чтобы повысить уверенность?

Карьерная траектория женщин отличается от мужской и очень часто пик карьеры женщины приходится на период, когда их дети достигают подросткового возраста, а родители стареют — то есть где-то в  45-50 лет. Часто они отказываются от хороших предложений, поскольку ухаживать за близкими якобы положено именно женщине. Плюс они занимаются домашними делами и зачастую у них нет такого профессионального круга общения: у нее — подруги, у него — бизнес-партнёры. 

Мы считаем, что поддержка женщин женщинами очень важна, мы прокачивали уверенность в себе с помощью примеров и развенчивали мифы, прибегая к реальным историям успешных украинок. Понимание, что у кого-то получилось, очень работает.

К сожалению, нашим женщинам все еще очень сложно поверить, что у них получится, и цели женщины ставят себе очень маленькие (по сравнению с мужчинами). Мы помогаем работать с этими проблемами и наращивать необходимые навыки, учим тайм-менеджменту, так как у них, в отличие от мужчин, чаще всего нет помощников и “бэк-офиса” в виде няни.

Сейчас мы готовим образовательный курс с кейсами из реального бизнеса, в котором будем помогать женщинам открыть собственный бизнес, взять кредит, собрать качественную команду, привлечь инвестиции. 

Существует миф, что если женщина начинает развиваться и отдавать много энергии своей работе (бизнесу), то это влияет на отношения. И многие этого боятся. Можете развеять этот миф?

Все очень индивидуально, а с нами происходит все, чего мы боимся. Мы иногда шутим, что  каждый раз, когда мы говорим о женщинах в бизнесе, кто-то сразу же поднимает тему баланса семьи и работы и кто-то начинает переживать, что “муж может уйти”. Браки распадаются не из-за женщины, которая зарабатывает, а по совсем другим причинам.

Также существует ряд исследований, которые подтверждают, что экономически независимые женщины реже подвергаются физическому и экономическому насилию.  Конечно, круто, когда в семье люди смогли договориться о распределении обязанностей и есть 2 источника дохода. Также следует сказать, что женщины, которых в их карьерах поддерживают супруги, тоже достигают больших успехов.

Я думаю, что это все зависит от готовности договариваться и сражаться за свой бизнес, до тайм-менеджмента. Но неправильно опираться на отдельные случаи, нужны цифры и статистика.

Как правильно создавать окружение и распределять обязанности в семье с мужем, чтобы у женщины была возможность расти в профессиональном плане и строить бизнес или карьеру? 

Важно помнить, что нет мужских и женских обязанностей. Есть пара, которая решила быть вместе и давать друг-другу возможность для самореализации и достижения успеха. Об этом важно говорить на старте и об этом важно передоговариваться, если что-то изменилось. 

Какими принципами тайм-менеджмента руководствуетесь вы?

У меня нет детей, у меня все проще. Я просто не могу говорить о своем графике в сравнении с женщинами, у которых есть дети. Мне проще управлять своим временем и приоритезировать работу. У меня партнерские отношения с супругом, мы заключили договор, что каждый строит свою карьеру, и это важно нам обоим. Но я не знаю, какой бы была моя жизнь, если бы в ней были дети. 

Все аспекты нашей жизни мы обсуждали, даже на этапах, когда все менялось. Мы всегда разговаривали о том, как мы будем дальше жить и принимать изменения. Это помогает сформулировать общие ожидания и общие ценности, а также обоюдное понимание того, сколько времени будем уделять семье и что для нас важно.

Большинство дверей для женщин открывается после 35 лет. Почему так? 

Да, в мире очень изменилось восприятие женского возраста и возможности для женщин на разных этапах ее жизни. Раньше 15 лет было слишком ранним возрастом для успеха, а после 35 уже поздно. Были другие циклы жизни, возраст для рождения детей, воспитания внуков.

Кроме того, мы стали жить дольше, болеть меньше, меньше тратить времени на домашнее хозяйство. 

У женщины наконец появилось свободное время, и продолжительность жизни увеличилась благодаря медицине. Соответственно, это время можно заполнять саморазвитием и образованием, получать профессию в 45 лет, устроиться на работу в 50 лет, рожать позже.

Возраст женщины “растянулся” и восприятие жизни изменилось. Можно делать те поступки, которые раньше были недоступными для женщины. Эта тенденция длится уже лет 30, а ведь еще какие-то 50 лет назад женщина в Штатах не могла получить кредит без подписи мужчины.

35-40 лет были неким рубежом, после которого странно было идти учиться, менять профессию или думать еще о детях. А в украинских селах после 35 было неприлично заниматься сексом со своим супругом, рожать детей. Сейчас возраст женщины не поделен на периоды: до 25 найти работу, до 20 выйти замуж и так далее.  

Но, к сожалению, не все живут в 2021 году. 

Женщину оценивают по результату, а мужчину по потенциалу. Работодатели понимают, что женщина после декрета будет более инициативная и продуктивная, чем мужчина. Она думает о команде, а мужчина думает о себе. 

В США есть уже плохие результаты кампании MeToo, женщинам отказывают в работе и т.д. Повлияло ли это движение на жизнь в Украине?

Есть исследования, что движение отбросило момент наступления гендерного равенства, нанесло ущерб женщинам, но с другой стороны движение MeeToo подняло очень важную проблему. Так что в итоге мы просто заплатили высокую цену за возможность говорить о том, что нас беспокоит.

В Украине мы идем совсем другим путем, у нас люди все еще не могут идентифицировать даже что такое домогательства на работе, нет понимания приличного/неприличного комплимента. Всей этой культуры у нас просто пока нет. Поэтому Украина была вовлечена во все эти всемирные процессы лишь на уровне обсуждения в социальных сетях среди групп, которые этим интересуются.

Лично я — против радикальных подходов, поскольку их эффект очень неоднозначен в длительной перспективе. Я против революции во многих вопросах, тем более в гендерных.

Беседовала Виктория Покатис