Классический трудоголик постоянно работает, думает о делах, забывает о друзьях и любимых занятиях и даже сходить на обед. На работе он делает все возможное и невозможное. Главное — добиться цели, стремиться к совершенству и продвижению по карьерной лестнице. Вот только этого может никогда не произойти.
Как полагает Эс Слейд Сандар, исполнительный директор компании Forte Interactive Inc, причины кроются в том, что трудоголики являются работягами, но никак не эффективными сотрудниками. Разница очень проста.
Эффективный работник обладает стратегическим мышлением, он знает, что в какой-то момент нужно выждать, после чего перейти в наступление. Понимает, когда нужно искать компромиссы или менять стратегию, он помогает компании идти по нестандартному пути и добиться успеха в разных сферах.
Трудоголики же предпочитают действовать напрямую. Для них главное — добраться из пункта А в пункт Б как можно скорее, согласно уже прописанным правилам и уставам. Они стремятся много работать, но при этом действуют строго по шаблону, без креативности.
Главное же отличие в долгосрочных результатах и пользе, которую приносят трудоголики и продуктивные сотрудники.
Особенно задевает эта проблема представителей поколения Y (люди, родившиеся в 1980-е и 1990-е годы). Часто они не понимают этого отличия, стараются добиться скорейшего повышения, выполняя в десятки раз больше работы. После чего расстраиваются, когда долгожданного продвижения по карьерной лестнице не происходит. Так как это поколение привыкло видеть мгновенный результат своего труда, роль эффективного работника-стратега дается ему не просто.
Но руководители могут сами вырастить из трудоголиков эффективных сотрудников. Для этого есть пара рекомендаций:
1. Изучите результаты работы подчиненного, укажите ему на различия между тем, как действует трудоголик и как поступает эффективный сотрудник.
2. Ставьте стратегические задачи. Развиваться трудоголику поможет именно планирование, а не исполнение.
Трудоголикам, в свою очередь, не стоит гнаться за совершенством. Потому что бесконечная погоня за ним может заставить считать провалом любой результат, отличный от совершенства, хотя на самом деле таким не являясь.
Более того, стремление достичь идеала во всем задает такую высокую планку, что никакое количество приложенных усилий и времени не сможет приблизить к ее достижению. Гораздо эффективнее стремиться к мастерству. Это качество сделает человека более успешным. Мастерство немножечко не дотягивает до уровня совершенства, и этот разрыв заставляет давать себе мотивацию и двигаться вперед, вдохновляя на новые открытия.
Источник: bbc.com