Виктория Тигипко
[…] Путь Кэтрин Грэм к должности президента и СЕО The Washington Post Company был крайне необычным. Дочь видного финансиста (и владельца Washington Post) Юджина Мейера, она выросла в привилегированной среде (с прислугой, закрытыми школами, загородными домами и путешествиями по миру). В 1940 году Кэтрин вышла замуж за Филиппа Грэма, блестящего юриста — выпускника Гарварда и протеже судьи Верховного суда Феликса Франкфуртера. В 1946 году Мейер предложил Грэму управлять компанией, с чем тот с переменным успехом справлялся вплоть до своей внезапной смерти — самоубийства в 1963 году. После трагической смерти мужа Кэтрин неожиданно обнаружила в себе интерес к семейному бизнесу и решила возглавить его.
Не будет преувеличением сказать, что Грэм была абсолютна не подготовлена к этой роли. Она, 46-летняя мать четверых детей, не работала с момента рождения первого ребенка — то есть почти 20 лет. А после неожиданной смерти Фила вдруг оказалась единственной женщиной — руководителем бизнеса уровня компаний из списка Fortune 500. Естественно, поначалу это повергло ее в шок. История Кэтрин Грэм широко известна и лучше всего рассказана в ее автобиографии Personal History «Личная история»), опубликованной в 1997 году и получившей Пулитцеровскую премию […]
***
На эти выходные хочу посоветовать вам книгу Уильяма Торндайка «The Outsiders: Eight Unconventional CEOs and Their Radically Rational Blueprint for Success» («Правила лучших CEO. История и принципы работы восьми руководителей успешных компаний»).
В 2012 году она вошла в список must-read для инвесторов от Уорена Баффета. Автор работал над книгой 8 лет. Все это время он общался с руководителями крупных компаний мира, и в книге описывает черты, присущие именно этим людям. Они были другими: не похожи на тех CEO-трудоголиков и «говорящих голов», к которым привык современный мир. По моему мнению, они обладали безусловной харизмой и такими чертами, как прагматичность, адаптивность и авантюризм, сдержанность и терпение. Они сумели принести своим компаниям колоссальные доходы и сделать из них настоящие cash cows. В итоге с них как руководителей только остается брать пример.
В этой книге Торндайка вы узнаете о том, как распоряжаться капиталом компании, куда, когда и с какой целью вкладывать заработанные средства. В очередной раз автор напомнит, что стоит смотреть шире и думать на долгосрочную перспективу (think differently). Что для достижения результатов вам как руководителю нужно (а не можно) делегировать! Вы узнаете о новом взгляде на результативность. И что бы ни говорили, абсолютно любой вид деятельности можно измерять и поставить перед собой KPIs.
- Читайте также: Увлекательные фильмы и книги для построения слаженной команды