Константину Лысенко 13 лет, он живет в Киеве, учится в онлайн-школе, увлекается киберспортом. Константин построил успешный бизнес — производство натуральных сладостей Smart Candy Shop, первоначально вложив в него только собственные сбережения. Из-за коронакризиса юный предприниматель решил перепрофилироваться и разрабатывает план создания диджитал-агентства.
Достаточно непросто было совмещать бизнес, разные кружки вроде ораторского мастерства и программирования и школу, в которую надо было ездить из пригорода. Поэтому в семье было принято решение перевести меня в онлайн-школу. Это очень удобно и совсем не означает, что я не общаюсь со сверстниками. На тех же кружках или во дворе есть ребята, с которыми мне интересно, но, если честно, я больше увлечен развитием своих идей.
О «сладком» бизнесе
Начнем с конца. Мое производство и магазин натуральных сладостей пришлось закрыть, когда грянул карантин и люди стали тратить только на самое необходимое, а не на эксклюзивные шоколадки по 100 гривен за штуку. Мы просто не выстояли, как и многие другие. Я не жалею, что мой бизнес закрылся, я очень жалею, что не продал его вовремя: буквально за месяц до локдауна мне предложили продать бизнес, а я отказался.
Начался бизнес с того, что я покупал конфеты в магазине по 50 копеек за штуку, а продавал их одноклассникам по 5 гривен. Это фантастическая маржинальность. Если я еще когда-нибудь смогу создать бизнес с такой же маржинальностью, то буду считать это невероятным успехом. Именно деньги от торговли конфетами в школе я вложил в создание первой партии диетических сладостей. Идея пришла на одном из занятий в школе МВА для детей в 2016 году. Нам дали задание придумать что-то подходящее для ярмарки, которую проводили в этой школе. Я искал идеи в интернете и наткнулся на статью о диетических сладостях, которые не вредят здоровью и которые будут охотно покупать взрослые для детей и для себя.
На тот момент все эти идеи о здоровой еде были в тренде, сегодня активность несколько упала, но тогда мы оседлали эту волну. У нас было две линейки: бюджетная и элитная. Мы готовили конфеты из шоколада и пастилы либо без сахара, либо с финиковым молоком, либо с гималайским медом, а реализовывали продукцию через интернет, в основном через страницу на Facebook и наш сайт.
Бизнес и пандемия
У меня есть три диплома МВА Kids, этих знаний мне хватило для ведения бизнеса где-то на 35%, в остальном меня консультировал мой папа. Финансирование старта на 80% состояло из моей прибыли от перепродажи конфет, а остальные 20% — это мои деньги, которые мне дарили на дни рождения и т. д.
Какое-то время я брал временных помощников для производства, потом появилось двое постоянных. У нас были налажены поставки фиников, меда, других компонентов. Если бы пандемии не было, мы бы продолжали расти. Я поэтому и не продал тогда свою компанию, потому что уже были договоренности о продаже нашей продукции в магазины. А потом, когда начался кризис, премиум-сегмент сладостей стал не таким актуальным, а у нас появились конкуренты, которым удалось раньше договориться с большими сетями магазинов о партнерстве. Конечно, мне в этом мешало и то, что лицензию я получить не успел: для этого надо было решить вопрос с постоянным местом для производства, получением разрешений, сама лицензия дорогая. С оформлением подростка как собственника компании у нас сейчас в Украине проблемы. С одной стороны, логику ограничений можно понять, ведь если снизить возраст, с которого несовершеннолетний может работать, то этим могут воспользоваться недобросовестные работодатели. С другой стороны, пока единственный вариант для юных предпринимателей — это открыть фирму на родителей и оформить бумаги так, чтобы в будущем ребенок стал наследником и собственником.
Финансы и бизнес
Мое отношение к деньгам очень изменилось с тех пор, как я стал заниматься бизнесом. Я постарался овладеть всеми базовыми инструментами и знаниями на курсах, на лекциях, из книг и видео, остались неохваченными какие-то очень специализированные знания вроде тонкостей налогового законодательства.
Я бы не сказал, что обращаться с деньгами меня научили родители, скорее, ситуация, в которой надо было принимать решения, а для принятия решений необходимо было владеть информацией: искать, изучать, анализировать и быстро делать правильные выводы.
Я также увидел, что деньги не так просто заработать и нужно быть экономнее. Хотя считаю, что в наше время более чем когда-либо можно легко и много заработать. Совсем необязательно иметь много денег, чтобы создать успешный бизнес, достаточно посмотреть на то, как начинали основатели Apple, Google, Facebook.
В детстве у меня, как и у большинства детей, была копилка. Сейчас у меня есть карта юниора от ПриватБанка, большая часть моих сбережений лежит там. Когда мой бизнес был активен, я планировал на месяц, сколько мне нужно будет потратить, например, на подарки кому-то, на свои нужды я брал эту сумму из своей части прибыли, остальное я откладывал. Таким образом, не стал фиксировать какую-то часть от прибыли, которую я всегда должен был бы откладывать, иначе мне пришлось бы себя слишком ограничивать и жить по принципу «Могу ли я себе это позволить?». А это ограничивающая установка. Можно позволить себе все, просто для этого нужно делать определенные шаги.
В большинстве случаев платежи я использую безналичные – это касалось и бизнеса, когда надо было рассчитываться с поставщиками и принимать оплату от клиентов, и моих личных приобретений. Безусловно удобен Приват24, но иногда я пользуюсь и другими платежными системами, особенно, если нужно перевести деньги за рубеж или наоборот, принять перевод из другой страны.
Благотворительность и социальные проекты
Я всегда давал, даю и буду давать деньги на благотворительность. Я готов дать денег больным и ветеранам, которые живут на нищенскую пенсию. Чаще всего я жертвую средства на частные, адресные сборы и для программы Фонда «Таблеточки».
Мне никогда не жаль потратить деньги на благотворительность, а также на собственное развитие, на курсы, которые мне нужны, чтобы получить недостающие знания. Сейчас я хочу купить дорогой курс, чтобы дать старт моему диджитал-агентству. Думаю, что и технических компетенций у меня хватает. Бизнесмену не обязательно знать все тонкости собственно работы, в данном случае IT. Достаточно хорошо ориентироваться в особенностях продукта и знать, что компания может реализовать, а что нет.
Счастье, конечно, не в деньгах, но без денег счастья тоже не достигнешь. Если денег нет, то возникает неудовлетворенность жизнью, в семьях начинаются скандалы. Деньги — это инструмент. Не цель, не счастье и не нечто, к чему можно отнестись пренебрежительно.