Оксана Хромова
У своїй повсякденній роботі, благодійних проєктах і професійній освіті для дорослих найчастіше я працюю саме з жіночими аудиторіями. Відомо, що жінки більш активні, відповідальні, емпатичні. І так відбувається не тільки в Україні. Про це свідчать і цифри закордонних досліджень. Проте часто саме жінки-професіоналки схильні застрягати на кар’єрних сходах.
Сьогодні я б хотіла розповісти про один із дієвих механізмів, який допомагає талановитим жінкам та дівчатам підтримувати одна одну, а компаніям та організаціям — досягати кращих результатів.
Цьогорічне спілкування з учасницями курсу «Стратегії жіночого лідерства» у МІМ-Київ вкотре засвідчило: фокус кар’єрних запитів та викликів, з якими стикаються жінки, безпосередньо залежить від їхньої позиції на кар’єрній мапі.
Початок шляху: перемогти внутрішнього критика
- У перші роки розбудови кар’єри головним ворогом дівчат зазвичай є не брак знань, а хронічний дефіцит впевненості. Запит на подолання синдрому самозванця та страх відкрито заявити про свої амбіції — це те, з чим на старті стикається більшість із нас. Без цього ментального фундаменту рух угору блокується, навіть якщо працювати в режимі 24/7.
Топпозиції: самотність на вершині та магія нетворкінгу
- До статусу C-suite часто додається ізоляція. Саме на цьому етапі з’являється гострий запит на якісний нетворкінг у безпечному середовищі рівних. Там, де можна зняти маску ідеальності, щиро обговорити невдачі, отримати підтримку та знайти однодумиць для нових проєктів.
Отже, навіть у звичайному житті, без впливу воєнних викликів, кар’єра жінки потребує підтримки спільноти. Що вже казати про сьогодення.
Еволюція спільнот: від кави в офісі до стратегічного інструменту
Уже п’ятий рік поспіль щодня українські жінки складають іспит, до якого не готував жоден університет. Ми вчимося керувати командами під звуки сирен, тримати фокус під час блекаутів, бути ефективними менеджерками на роботі й залученими мамами вдома. У таких умовах самих лише hard skills та залізної дисципліни недостатньо. Життєво необхідним є оточення, яке буде підтримувати, допомагати та давати сили й натхнення.
Зазвичай жіночі ініціативи майже завжди виникають знизу, стихійно. Це чати взаємодопомоги чи спільні обіди, де обговорюють усе: від виховання дітей в евакуації до підготовки презентацій для інвесторів. У бізнес-літературі такі неформальні об’єднання за інтересами називають Affinity Groups (AG).
Про такі ініціативи згадує Лоїс Френкел у своїй відомій книжці «Чемні дівчата не сидять у просторих кабінетах». Затишні посиденьки за кавою — це добре. Але якщо бажаєте успіху, авторка закликає жінок свідомо ставати амбасадорками одна для одної: просувати колежанок на вищі посади, робити заслужені компліменти та використовувати корпоративні групи не просто для душевних розмов, а задля якісного нетворкінгу та реального впливу на політику компанії.
Що підіймає нас на наступний щабель розвитку корпоративних спільнот — ERG (Employee Resource Group — групи ресурсів співробітників).
За визначенням дослідницької компанії Gartner, ERG — це добровільна ініціатива у сфері різноманітності та інклюзії, яку очолюють самі працівники і яку офіційно підтримує організація, виділяючи ресурси та бюджети.
Коли мудрий бізнес помічає стихійну корпоративну взаємодію в групах (AG) і дає йому офіційний статус (ERG), відбувається трансформація.
Група взаємодопомоги перетворюється на стратегічний інструмент. Вона не лише рятує від вигорання, а й допомагає жінкам зростати всередині компанії, перетворюючи корпоративну культуру на простір солідарності.
Лакія Елам, американська HR-експертка та засновниця Magnificent Differences Consulting (MDC), відзначає, що такі спільноти створюють глибоке відчуття приналежності, завдяки чому команда стане набагато більш залученою та продуктивною.
Ефективність такого підходу підтверджена світовою практикою: за даними глобальних досліджень, понад 90% компаній зі списку Fortune 500 вже мають офіційні ERG.
5 кроків до створення жіночої ERG у вашій компанії
Як перетворити звичайне жіноче ком’юніті на системну силу, що драйвить зміни?
- Крок 1. Знайдіть драйверів. ERG не працює, якщо її спустили штучною директивою від HR-департаменту. Знайдіть тих колежанок, які вже є неформальними лідерками думок в офісі, навколо яких природно згуртовуються люди. Саме їхня енергія стане головним паливом для проєкту.
- Крок 2. Визначте вашу суперсилу (місію). Чого саме зараз найбільше потребують жінки у вашій компанії? Це може бути менторська програма для новачків, лекції з психологічної стійкості чи адвокація дитячої кімнати в офісі та гнучкого графіка для мам.
- Крок 3. Залучіть топсоюзника (Executive Sponsor). Знайдіть адвоката вашої спільноти серед вищого керівництва (в ідеалі — з-поміж членів ради директорів). Ця людина допоможе доносити ваші ідеї до акціонерів та захищати бюджети на ініціативи групи.
- Крок 4. Створіть ритм і структуру. Переходьте від хаотичних зустрічей до регулярного календаря подій. Нехай це буде фіксований час: наприклад, «сніданок з експерткою» кожної першої п’ятниці місяця або щотижневі менторські сесії. Розподіліть ролі: хто відповідає за контент, а хто за організацію.
- Крок 5. Вимірюйте не лише цифри, а й емоції. Слідкуйте за тим, як змінюється атмосфера. Чи стали жінки частіше подаватися на внутрішні вакансії та підвищення? Чи знизився рівень вигорання? Успішна жіноча ERG згодом може стати чудовим шаблоном для створення груп підтримки ветеранів чи молодих спеціалістів.
Нова ера корпоративного сестринства
Досвід аудиторії МІМ-Київ підтверджує, що сучасне жіноче лідерство — це не про поодиноких «залізних леді», які самотужки пробивають скляні стелі, залишаючи за собою випалене поле. Це про створення екосистеми, де жінки стають опорою, заохочують одна одну рухатись кар’єрними сходами.
Інвестуючи в упевненість тих, хто тільки починає, та даючи простір для синергії тим, хто вже керує, український бізнес відкриває головне джерело своєї життєстійкості. Бо коли жінки об’єднуються, вони здатні витримати будь-який шторм.