Американская мечта: Всего два принципа настоящего лидера

Уитни Джонсон, известный автор таких бестселлеров, как «Дерзай, мечтай, делай!» (Dare, Dream, Do)  и «Прыгайте через голову: Сила инноваций для успешной работы» (Disrupt Yourself: Putting the Power of Disruptive Innovation to Work), делится с нами своими идеями о настоящем лидерстве.

Как говорил Майк Тайсон…

Я ужасно нервничала перед встречей с главным менеджером «Меррилл Линч». Когда я встретилась с ним два года назад, мне показалось, что он поддерживает мою карьеру аналитика продаж. Теперь же я была главным институциональным инвестором и решилась признаться ему в моем стремлении попасть в топ-менеджеры, надеясь, что он станет моим покровителем и наставником. Вместо этого, он очень ясно выразился по поводу того, что в  «Меррилл Линч» топ-менеджером я не буду. А ведь я вошла в его кабинет, охваченная энтузиазмом и в полной уверенности, что я способна на большее. Когда я вышла, я была разбита. Как говорит Майк Тайсон: «У каждого есть план, пока он не получит кулаком в зубы».

Американская мечта

Историк Джеймс Траслоу Адамс первым придумал выражение «американская мечта», чтобы описать «общественный строй, в котором каждый мужчина и каждая женщина могут достичь максимума соответственно их способностям, независимо от их происхождения и социального статуса». Таким образом, главный менеджер «Меррилл Линч» не разделял моего взгляда на мой личный «максимум», Возможно, он был прав. Возможно, нет. Перефразирую Криса Брогана: «Даже если покупатель не всегда прав, его всегда нужно услышать». Из этой ситуации я вынесла следующий урок: вы, как лидер, никогда не должны допустить, чтобы из вашего кабинета человек выходил с ощущением полного поражения, как боксер, которому даже не дали времени надеть перчатки. Поэтому у вас должно быть два главных принципа:

1. Уважайте стремление к лучшему

Даже если то, чего желают, в данный момент недостижимо, уважайте мечту, которой с вами поделились; цель, в которую вас посвятили; инновационную идею, которую вам преподнесли. Великие лидеры находят уникальное в каждом человеке и капитализируют это.

2. Ищите способы сказать «да»

Многие менеджеры говорят «нет» как-будто каждое «да», сказанное отдельному работнику, означает страшное «нет» для всей остальной компании. Это видение мира дает нулевой результат, как если бы у всех были строго отмеренные куски пирога. Чем больше твой кусок, тем меньше мой. Но когда мы стараемся найти способ, чтобы ответить «да» на просьбу работника позволить ему делать больше, мы увеличиваем весь пирог. Иногда, даже если мы в принципе не против ответить «да», нам трудно увидеть данного человека в той роли, в которой он видит себя. Но если чьи-то «звездные» качества не видны на первый взгляд, все же стоит дать им возможность проявиться. И от вашего «да» выиграют все.

Говорят также, что «наши желания — это наши возможности». Менеджеры держат все под контролем, а лидеры — раздвигают границы возможного, инвестируя в людей.

Источник: forbes.com

— Читайте также: По собственному желанию: 8 успешных людей о том, как правильно увольняться