Таня Касьян
Андрис Блака, управляющий партнер, совладелец и глава наблюдательного совета компании Age Com, отец троих дочерей, а также один из самых ярких спикеров прошедшего на днях в Киеве Business Wisdom Summit рассказывает о том, как воспитывать детей и почему жена-директор лучше, чем профессионалы со степенью MBA.
О многодетных семьях в Латвии
Сейчас все понимают, что для продолжении нации в семье должно быть минимум два ребенка. Но для меня, наверное, трое детей хватит.
О жене и ведении совместного бизнеса
Какое-то время жена не работала, но потом стало ясно, что сидеть все время дома — это не очень хорошо. Сейчас она работает директором спортклуба «Brazilija», в который я вложил деньги. До нее один был директор со степенью MBA, второй, но потом я поставил жену на должность, и все заработало эффективнее. Она относится к работе, как к своему детищу, следит за каждой копейкой. Минус в том, что, когда я прихожу домой уставший, начинается вторая серия вопросов, связанных с бизнесом. Хотя, наверное, это вовсе неплохо. Я рад, что у нас общий бизнес, которым она руководит, и у нее получается.
О детях
Моим детям 7, 10 и 15 лет. Старшей дочери 15, она хочет работать в будущем, здраво мыслит, у нее на хорошем уровне самодисциплина. Она понимает, что должна попасть в хорошую школу в дальнейшем и поэтому стремится учиться.
Дети помладше — более легкомысленные. Им, пожалуй, нужен режим построже. Думаю, сегодня проблемы многих родителей схожи. Дети слишком много сидят в интернете, со смартфонами, поэтому нужно пытаться ограничивать это время. Например, ставить специальные программы, использовать «умные» устройства, которые могут в определенное время выключить компьютер.
- Читайте также: Киберняня: Правила детской безопасности в интернете
О подходе к воспитанию
У нас несвободное воспитание. У нас есть режим, график, задачи для детей и диктатура матриархата.
Как и наши родители, мы пытаемся больше времени проводить со своими детьми. В советское время было так: мои родители работали инженерами, но в свободное время и по выходным мы занимались своим бизнесом — садоводством. То есть дух предпринимательства развивался уже с детства, мы понимали, что нам нужно работать. Мы пытаемся внушить это и нашим детям, но в наше время это сложно. У нас есть хутор в селе, и мы решили, что там они будут все делать сами.
Также необходимо расширять кругозор ребенка, учить его, что деньги нужно тратить не на вещи, а на впечатления, эмоции, путешествия.
- Читайте также: Элийогу Хусид: «Ребенок должен бояться родителей и очень их любить»