«Его глазами»: Ирина Волк

В прошлой статье Константин Череповский размышлял о том, как формировался образ женщины-руководителя и почему для многих он выглядит непривлекательно, ведь ни в нашей культуре, ни в менталитете все еще не построен правильный образ деловой женщины. 

Тысяча подобных мыслей посещают меня, пока я готовлюсь к интервью, но… Я понимаю, что зашел в правильную дверь, когда все мои мысленные конструкции буквально одной фразой разбивает в пух и прах Ирина Волк, директор департамента по работе с сегментами малого и среднего бизнеса и партнерами представительства компании Microsoft в Украине.

Еще в коридоре, даже не дождавшись, пока мы дойдем до митинг-рума, я не могу удержаться от первого вопроса: “Как ты, будучи такой элегантной женщиной да еще и с двумя детьми, умудрилась сделать такую серьезную карьеру в серьезных международных корпорациях?”

А она мне в ответ: “Говорят, что женщине сложно сделать карьеру, но на самом деле женское лидерство сейчас очень популярно в мире. И, кстати, доказано, что оно эффективно”.

Тут, пожалуй, стоит оговориться, что мы с моей героиней знакомы давно. Когда я еще только начинал свою карьеру ассистентом по маркетингу в Samsung Electronics, она уже была там человеком, без участия которого в компании не принималось ни одно ключевое решение. И, поверьте мне на слово, отнюдь не зря за глаза высокие корейские боссы называли ее «генералом в юбке».

Ведь всего за девять лет Ирина прошла стремительный путь от рядового менеджера до директора крупнейшего и важнейшего в компании телеком-департамента (по официальным данным, до 85% глобального оборота компании в определенный период приходился именно на телеком-бизнес). Работать с ней было легко и сложно одновременно. Но ее лидерские качества, умение расположить к себе и повести за собой и своими идеями — вот что мне запомнилось больше всего.

А еще вот что. Общаясь с Ирой по деловым вопросам, забываешь, что работаешь с миниатюрной женщиной. Нет, дело тут не в отсутствии женственности, с этим у Волк полный порядок. Просто есть ощущение, что перед тобой умный, образованный человек, который способен решать вопросы, организовывать процессы и людей. В этом плане вопрос пола становится просто неактуальным, малозначимым. В профессии так часто бывает. Если человек профессионал, это решает, похоже, любые вопросы.

Что изменилось в ней с тех пор? Да мало что. Она все так же умеет увлечь улыбкой, и я с легкостью поддаюсь этой приятной манипуляции. И пытаюсь подмечать детали. В минималистично-технократичном офисе компании Microsoft, который и без того сложно упрекнуть в серости и унылости, Ира выглядит как бриллиант в дорогой оправе. Никакой тут тебе “Людмилы Прокофьевны”. Никакой показной строгости. Эта деловая женщина одета в little black dress, в котором хоть в кино, хоть на встречу с министром. А еще черты внешнего образа завершают телефон Nokia Lumia ярко желтого цвета, в тон колготкам, кстати.

Я ослеплен и в прямом, и в переносном смысле. Но Ира не собирается останавливаться и продолжает разрушать стереотипы.

“Украинское женское сообщество — это наше национальное достояние”, — говорит она. По мнению Ирины, «наши женщины воспринимают карьеру как один из способов самореализации». Причем это процесс, у которого нет конца, ведь совершенству пределов нет. Ира, например, сейчас получает Executive MBA в довольно престижном испанском университете IE Business School.

Зачем это человеку со столь успешной карьерой в двух иностранных компаниях, спрашиваю я. Хотя, на самом деле, догадываюсь, что услышу в ответ о необходимости постоянно совершенствоваться.

Так и есть. Ира начинала карьеру в МТС (тогда еще UMC). “Это была сумасшедше важная для меня школа, где мне вложили знания о том, что такое корпорация и что такое работа с людьми”, — вспоминает она.

А вот переход в Samsung, по ее словам, это был настоящий challenge. “Можно было остаться в МТС и (продолжать) делать там карьеру, но как только я начинаю расслаблять булки, мой ангел-хранитель дает о себе знать — он этого не любит, — смеется моя собеседница. — Он не любит, чтобы я почивала на лаврах”.

Ведь в Samsung Ирина прошла путь от момента, когда обыватели вообще не знали о том, что Samsung выпускает не только стиралки, до этапа, когда южнокорейская компания начала на равных конкурировать с тогдашним лидером рынка, финской Nokia, бренд которой в те времена нерушимо воспринимался как синоним понятия «мобильный телефон». Вспомните, ведь лишь совсем недавно на рынке мобильных телефонов была только Nokia и все остальные.

“Никогда нельзя бояться, — говорит Ирина. — Нужно быть смелым. И женщина это может”. Девять лет в Samsung — это все равно что девять лет в командировке в Южную Корею. По себе знаю, я сам был в такой же многолетней командировке.

Приходишь на 9 утра, отщелкиваешься пропуском на входе. Уйти раньше 6,7,8,9,10,11… не принято. Почему, зачем? А вот корейским менеджерам так удобнее, они просто хотят, чтобы подчиненный всегда был под рукой. Не нравится такой подход? Как говорится, каждый решает для себя сам.

Хочу сказать лично от себя, что нужно быть очень гибким и дипломатичным человеком, чтобы сделать хоть сколько-нибудь заметную карьеру в восточной компании. А еще очень волевым. Ведь восточные люди любят невозможное. У них это в «крови веков». Прийти на рынок и завоевать его. Быть №1 во всем и везде. Делать лучшие продукты на рынке. Ну и так далее.

И вот задумайтесь. С девяти до шести женщина не принадлежит ни себе, ни мужу, ни семье. С девяти до шести она принадлежит своей корпорации! И так много лет подряд. И при этом Ира смогла выделиться не только на фоне других женщин в нашей стране, но и на фоне мужчин. Я не помню другой такой яркой карьеры в Samsung, не только среди мужчин, но и вообще в офисе компании в Украине.

Ладно, хватит о сложном, решаю я, пора переходить к еще более сложному. Личная жизнь мешает женщине делать карьеру, спрашиваю. И тут же решаю добавить перцу: “Мужчина мешает женщине делать карьеру?”.

Смутить собеседницу мне не удается. Баланс между вопросом самоорганизации, работой и личной жизнью — самый главный, который стоит у большинства женщин, считает она.

“Но все-таки, как же личная жизнь? — напираю я. — Жертвовать не пришлось?”

«Личная жизнь — это сложно»,  — серьезно отвечает Ирина. Но она замужем, и у нее двое детей. “Я считаю, у нас нормальная семья”, — говорит она уверенно и с гордостью.

Как мужчину меня подкупает, что Ирина не стесняется говорить о своем возрасте. Сейчас ей 41, первого ребенка она родила в 35, а второго — в 37. Многие скажут поздновато, но Ирина считает, что такие серьезные решения надо принимать осознанно. Потому что нужно понимать, когда ты можешь со своим жизненным опытом и багажом знаний дать своим детям максимум.

И в дальнейшем отношение к детям должно быть таким же серьезным.

“Говорят, эти карьеристки детей совсем не видят, — смеется Ирина. — Но главное не то, сколько времени ты проводишь с детьми, а как ты его проводишь. Дети дали мне очень многое, они изменили меня и как человека, и как менеджера. Я их в шутку называю «зарядками позитива». Когда я устала, когда мне тяжело, мне достаточно подойти и обнять их — и у меня все хорошо!».

Вот он — подходящий момент, чтобы использовать мой главный козырь: “А что это за стиль? Ты считаешь себя генералом в юбке?”.

“Стиль, возможно не совсем правильное слово. Я считаю, что стала более естественным и более people oriented менеджером”, — тактично парирует моя собеседница. И поясняет, что нет ничего важнее человеческих отношений, а быть руководителем не означает раздавать указания.

Вот он, женский подход, ликую я. Но Ирина остается воплощением скромности: “Я просто стараюсь относиться к каждому человеку в моей команде так, как я хотела бы, чтобы мой руководитель относился  ко мне. А развитие талантов вообще считаю своей одной из главных задач как руководителя».

И ведь правда, «генералом в юбке» Ирину в Samsung называли только корейские боссы, а вот ребята из ее отдела называли «Мамой Ирой». Без иронии, кстати, абсолютно. Так значит, вот оно пресловутое женское лидерство. Так оно выглядит изнутри. Мягкость, сопряженная с волевым характером. Кому что достанется, уж извините. А еще умение не останавливаться на достигнутом. Подпитка энергией от собственных детей и собственным же детям, коллегам.

Женский подход, одним словом. Баланс во всем.

Ну и на десерт, как обычно, пять советов от героини статьи:

1. Ищите свой икигай (от японского 生甲斐). То, что заставляет просыпаться утром с улыбкой, то, что в конечном итоге будет делать вас счастливой.
2. Не переставайте учиться и самосовершенствоваться. Это вопрос не столько престижного образования, сколько постоянного приобретения новых знаний и навыков. При этом важно не только накапливать, но и отдавать.
3. Не важно быть слабой или сильной, худой или толстой, блондинкой или брюнеткой. Важно быть настоящей.
4. Перестаньте ждать принца на белом коне, станьте принцессой. Он вас найдет. Примечание: принцесса — это не только платье и корона. А и образованность, манеры, достоинство, великодушие, милосердие.
5. Держите баланс, и вы сможете держать любой удар судьбы.  Работайте над своим leverage: семья, работа, увлечения. Ехать на одном колесе можно, но не долго. На двухколесном велосипеде уже легче, даже если одно колесо приспустилось. На трехколесном велосипеде ехать в принципе не страшно, а риск скатиться на обочину жизни минимален!