Чтобы не стоять на месте в стремительно меняющемся мире, необходимо принимать креативные решения и внедрять инновации. Бет Сторз, президент американского агентства Ideas to Go делится рекомендациями, как правильно использовать инновации в своей работе, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя вовлеченным в этот процесс.
Щодня ми працюємо на інфофронті, виствілюючи подвиги українських жінок та впливаючи на світову спільноту інформаційно.
Ми просимо нас підтримати, аби ми й надалі могли виконувати нашу місію на шляху до української перемоги
Підтримати womo.uaОпределить, как именно внедрение инноваций поможет бизнесу
Просто сесть за стол и объявить своей команде: «А давайте сделаем что-то новенькое, вперед за инновациями!» — не пройдет. Чтобы сделать первые шаги в этом направлении, для начала нужно задать некоторые вопросы. Действительно вы сможете это себе позволить? На самом деле так ли необходимы вам эти изменения? Чем они будут полезны? И самое главное — сможете ли вы на этом заработать?
Выяснить отношение сотрудников к нововведениям
Нужно убедиться, что коллектив думает целенаправленно, как одна команда. Для начала поделитесь своими идеями, расскажите, в чем вы видите потенциал этих новых возможностей. После чего разрешите сотрудникам высказывать свою точку зрения. Но не позволяйте переводить обсуждение в разряд: «Да, но…» Если следует это «но», сразу же задавайте сотрудникам вопрос: как решить эту проблему?
Останні новини
- В Україні запровадять додаткові виплати в разі інвалідності чи смерті через війну
- Українські синхроністки завоювали «золото» Кубка світу з артистичного плавання
- У США заборонили пігулки для переривання вагітності: подробиці
- Закарпатська сноубордистка Аннамарі Данча виборола «золото» на Кубку Європи
- На фестивалі в Гаазі покажуть фільм української кінорежисерки Ірини Цілик «Я і Фелікс»: трейлер Новости на главной
Не позволять компании застопориться
Не откладывайте на сегодня то, что можно сделать сейчас. Чтобы не застрять на стадии обсуждения, разработайте конкретные цели, планы и проекты. Поделитесь с коллективом своими ожиданиями, после чего поставьте конкретную задачу и ограниченный промежуток времени, за который они должны будут предложить свои идеи и оценить предложения своих коллег.
Источник: entrepreneur.com
