Как небольшое предприятие с интересными идеями и потенциально популярным продуктом может получить поддержку и вырасти быстро? Производственный акселератор INDAX может помочь! Как принять участие в программах акселератора, что конкретно он предлагает и какая команда будет работать над ростом вашего бизнеса, рассказывает руководитель INDAX Наталия Калинкина.
Щодня ми працюємо на інфофронті, виствілюючи подвиги українських жінок та впливаючи на світову спільноту інформаційно.
Ми просимо нас підтримати, аби ми й надалі могли виконувати нашу місію на шляху до української перемоги
Підтримати womo.uaАкселератор или фонд?
Производственный акселератор INDAX — это системная платформа для поддержки и масштабирования малого и среднего бизнеса в промышленном секторе. Акселератор создан и работает в холдинговой компании UFuture Василия Хмельницкого.
По сути акселератор (англ. business accelerator, startup accelerator или seed accelerator, букв. «ускоритель») – это ускорение развития бизнеса. Инвестиционные фонды не участвуют в операционной деятельности компании, суть фонда – в аккумулировании сбережений частных и юридических лиц для совместного (в том числе и портфельного) инвестирования через покупку ценных бумаг, а не реальных производственных активов.

INDAX входит в долевое партнерство бизнеса, предоставляя smart money. Мы поддерживаем компанию во всех стратегических и тактических вопросах: финансах и бухгалтерском учете, в маркетинге и стратегии, в производственных вопросах и продажах, во внедрении lean-технологий и так далее.
Свежие новости
- Книга «Незламні» про спротив жінок у війні з російськими загарбниками побачила світ
- У Польщі відмовили в аборті зґвалтованій 14-річній дівчинці
- Українці, які виїхали за кордон, можуть оформити довідку про інвалідність заочно
- Рейтинг ФІДЕ: сестри Музичук зберігають позиції у топ-10 шахісток світу
- Євробачення: Україна голосуватиме у другому півфіналі 11 травня Новости на главной
Задачи и стратегии акселератора
Производственный акселератор INDAX является частью экосистемы инновационного парка UNIT.city (г. Киев).
Наша глобальная задача – поддерживать предпринимательство, делиться знаниями, технологиями и полезными контактами и объединять предпринимателей.
Наша основная стратегия – это импортозамещение. Именно поэтому INDAX концентрирует свое внимание на определенных секторах производств, в которых украинская продукция сможет конкурировать с китайскими и европейскими товарами. Для нас важно иметь добавочную стоимость именно в Украине, что позволит создавать новые рабочие месте и подстегивать развитие украинской экономики.
За последние 40 лет Китай смог стать передовой промышленной площадкой мира. Почему мы не можем внедрить успешный опыт и производственные технологии у себя в Украине? У нас талантливые и целеустремленные люди, Украина имеет выгодное географическое положение.
Основа экономики — это малый и средний бизнес. Именно поэтому мы сфокусировались на масштабировании и поддержке МСП. В основном мы работаем с масштабированием производств или строим новые производства с дистрибьюторами, которые ранее привозили товары из Китая или Европы.
В нашей экосистеме есть коллеги, которые работают со старатапами – это Акселерационный хаб Sector X. Считаю, что у каждого должна быть своя специализация, это позволяет экспертно подходить к вопросам любой сложности.
Кто уже растет с нами
INDAX работает второй год. На сегодня к нам поступили 643 заявки на масштабирование, инвестиции получили уже 12 проектов, в акселерации находится еще 20 компаний. Мы столкнулись с тем, что предприниматели оказались не готовы к росту, у многих отсутствует финансовый учет, нет понимания стратегии и полного анализа рынка. Но наличие амбиций к масштабированию — это уже успех и первый шаг к росту, осталось только получить недостающие знания и внедрять их в бизнес.
У наших партнеров, которые прошли акселерацию, есть разного рода успехи. Одни впервые вышли на экспортный рынок, другие автоматизировали производство и снизили себестоимость на 20%. Есть кейс расширения производства в два раза и захват новых ниш.
По внутренней статистике женщин-производственников всего 4%. У наших коллег из WinWinClub – клуба предпринимателей, ситуация лучше – 12%, но этого все равно недостаточно.
Мы уделяем особое внимание абсолютно всем проектам, мы не обращаем внимание на то мужчина это или женщина, но мне бы искренне хотелось, чтобы женщин в производстве было больше. Я являюсь лектором в школе для женщин предпринимателей «Свое дело» и делюсь с ними знаниями о бизнес-планировании и масштабировании. Мне кажется, идеальной синергией в бизнесе является партнерство мужчин и женщин, представители обоих полов владеют абсолютно разными навыками и отлично усиливают друг друга.
О своей карьере
Мне нравится ставить цели и достигать их. Училась я в Киевском Национальном торгово-экономическом университете на специальности «Менеджер-экономист» и «Менеджмент организаций», что позволило получить мне базовые знания, которые сейчас продолжаю развивать. Свое профессиональное обучение продолжаю постоянно. В UFuture есть возможность учиться и углублять знания в финансах, маркетинге, стратегическом планировании, публичных выступлениях, эмоциональном интеллекте, философии и даже в астрофизике. Это позволяет постоянно развиваться и даёт возможность мозгу генерировать новые идеи на основании знаний из кардинально разных сфер.
Первой моей серьезной работой была позиция менеджера по развитию бизнеса в юридической компании. Я занималась абсолютно всем: звонками, встречами, публикациями и пиаром.
После этого в свои 22 года я стала начальником отдела развития в компании «Двери Белоруссии». Через несколько лет в этой компании я заняла позицию директора по продажам и маркетингу. Моей основной задачей было масштабирование, развитие продаж, новое партнерство и развитие экспортных направлений.
Позже стала СЕО в торгово-производственной компании «Плей вуд», мы строили компанию и производство — это было очень сложно и в то же время очень захватывающе.
Потом я попала на обучение в программу «UFuture Talents», организованную Василием Хмельницким в партнерстве с бизнес-школой МИМ. После этого обучения я получила предложение возглавить производственный акселератор INDAX. Задача стояла непростая, потому что у проекта не было аналогов, но амбиции и желание достичь новых целей победили.
Считаю, что основной задачей СEO являются мотивация и развитие команды. На текущей позиции мне повезло еще больше, я могу быть полезной большому количеству предпринимателей. Я искренне радуюсь, когда мне удается быть причастной к успеху предпринимателя, даже если он приходил к нам за консультацией, а не за инвестициями.
Основным вызовом сегодня для меня является развитие культуры помощи и поддержки внутри экосистемы предпринимателей. Очень круто, когда удается знакомить собственников абсолютно разных бизнесов, а через полгода они создают совместный проект.
О менторах акселератора
Количество менторов постоянно расширяется, мы работаем над запросами участников и подбираем специалистов из разных сфер. Менторы работают в формате консультаций, иногда мы делаем мини лекции и короткие дайджесты-советы по узкопрофильным вопросам.
Менторы начинают работать с участниками только после того, как те определят стратегию развития и проверили свои гипотезы по дальнейшему масштабированию.
У каждой компании всегда есть хорошо отработанный процесс и процессы, которые необходимо улучшить. Первыми менторами выступает наша команда, мы проводим аудит бизнеса и выявляем слабые места, над которыми начинаем работать вместе с предпринимателем.
Зачастую предприниматели рады взгляду со стороны, так как многие находятся в постоянном операционном процессе и порой не замечают важных деталей. Я вижу личностный рост предпринимателей, вижу, как они меняются, как смело признают свои ошибки. Если на первой встрече предприниматель старается поверхностно рассказывать о бизнесе, то уже на второй открыто говорит о проблемах, ошибках и об отсутствии знаний в каких-то сферах.
Считаю ценным то, что у некоторых предпринимателей после анализа бизнеса мы находим убыточные направления, и уже не раз упредили или устранили потери денежных средств.
Ценность команды
За любым бизнесом всегда стоит команда, это самая большая ценность. Все технологии, механизмы, тексты, бизнес-процессы и продукты создают именно люди.
Я буквально сразу чувствую — мой это человек или нет. Для меня важно работать в команде с высокомотивированными людьми, людьми которых драйвит неизвестность и сложные амбициозные цели. Когда ставим цель, мне важно слышать не аргументы почему нет, а варианты того, как мы можем реализовать задуманное. В такой работе часто рождаются трансформированные нестандартные идеи.
Особое внимание я уделяю личным качествам человека, которые сопоставляю с задачами, которые буду перед ним ставить. При всем желании, скромный интроверт не получит удовольствия от звонков клиентам, а, значит, быстро потеряет мотивацию и интерес. При этом этот же специалист может идеально разбираться в анализе рынка и получать удовольствие от систематизации информации. Важно задавать вопросы и слышать свою команду. Когда у нас есть нестандартные задачи, я спрашиваю, кто из команды хотел бы ее решить — это позволяет коллегам быть максимально вовлеченными в интересные для них направления.
Очень важным является умение работать в команде. Я не верю в успех одиночек, даже у великих ученых были ассистенты. Уверена, что только синергия разных людей, с разными навыками и подходами приводит к высоким результатам. Немаловажным является поддержка. Когда у одного члена команды что-то идет не так, важно вовремя подставить плечо и подстраховать.
Для успеха компании необходимо три составляющих:
- Сильные талантливые люди
- Ясные цели
- Трудности, которые преодолевает команда
Лучшая мотивация – это ваш вклад в успех.
-
Читайте также: Женщины-предприниматели о путях развития своих компаний