У каждого лидера — свой секрет успеха, и в то же время этого секрета нет, так как в лидерстве важны универсальные вещи — смелость, уверенность, компетентность, работа с рисками. Однако каждая из нас на основе этой «матрицы» создает свою уникальную историю, свой путь. Этому посвящен новый проект America House Kiev, где прошло ток-шоу Own it с женщинами-лидерами, добившимися успеха в разных отраслях. О своем главном качестве — смелости, способности побеждать страх, каким бы устойчивым он ни был, говорит Оксана Яковлева, CEO GEFCO Ukraine.
О риске
В моей карьере самым большим вызовом был 2006 год, когда я уволилась из большой международной компании, где проработала десять лет и построила карьеру. Я остановилась и решила попробовать что-то новое. Я стала генеральным директором компании, позиция была высокой, но самой компании не было, нужно было начинать с нуля. Это время было как раз перед кризисом, причем не только в Украине, но и в мире. Для меня это был большой вызов – работать в такое время, но и очень важный опыт, который привел к успеху.
Когда ты начинаешь новое дело – это не только для того, чтобы просто им заниматься, не только изучения нового, но определенно ради успеха. И по прошествии времени ты оглядываешься назад и можешь оценить свой опыт, подумать, что бы сделала по-другому. Я часто размышляю об этом. Я не жалею и не стыжусь принятых решений, но учитывая накопившийся опыт, я думаю, что в начале карьеры, на растущей ее фазе очень важно иметь ментора, к которому можно обратиться за советом. У меня такого ментора не было, потому что я просто стеснялась просить о помощи и поддержке, и теперь думаю, что сделала бы это гораздо раньше и точно не была бы такой стеснительной. Вот мой совет: если у вас есть возможность – используйте ее.
Также в начале работы как топ-менеджера всегда есть определенный страх делегирования полномочий – ты хочешь контролировать все, быть вовлеченной во все процессы, все решения, потому что думаешь – любая ошибка команды будет твоей ошибкой. Теперь я понимаю, что ошибки всегда случаются, единственная разница состоит в том, как ты с ними работаешь и какие решения принимаешь, чтобы они не повторялись. Определенно нужно больше доверять своей команде, делегировать ей больше полномочий.
Также я поняла, что очень важно время – чтобы его оценить, нужно полноценно жить. В молодости ты думаешь, что все еще впереди, но приходит момент осознания, что времени уже не так много, и это заставляет выстраивать приоритеты по-другому.
Останні новини
- Вівіан Майєр: як Мері Поппінс з фотоапаратом стала самобутньою співачкою вуличного життя
- «Найдовша подорож» Оксани Забужко. Перекладачка збірки Катажина Котинська отримала премію Drahomán Prize-2023
- Рецепт ідеальної паски на Великдень від Олі Полякової
- Український фільм «Ти мене любиш?» скоро вийде в прокат: дата прем’єри, трейлер, сюжет
- Made in Ukraine. Великодні колекції від українських брендів, які варті уваги Новости на главной
О жертвах ради карьеры
Все время мы жертвуем что-то и чем-то – иногда семьей, иногда карьерой, иногда каким-то проектом. В большинстве случаев мы жертвуем собой. Когда я начала работать в новой компании, примерно в то же время проходила курс MBA, и в первый год я жертвовала, в первую очередь сном – спала по 3-4 часа в сутки. И моей единственной мыслью было хотя бы восемь часов сна! Младшей дочери тогда было лишь три года, но старший сын и муж помогали с ней, чтобы я могла поспать хотя бы час еще.
Почему я – лидер
Мне 42 года, моей дочери – 16, она задает много вопросов об актуальных проблемах женщин. И когда я была ребенком, мои родители рассказывают, что моим первым словом было не «мама» или «папа», а слово – «сама». Я начинала карьеру в 1990-е, это было трудное время, и на моей первой работе мне платили зарплату с задержкой в полгода. И нам нужно было много трудиться, чтобы достичь успеха.
Моя дочь спрашивала меня, что я думаю о тех женщинах, которые решили быть домохозяйками и воспитывать детей, вместо того, чтобы строить карьеру. Я ответила, что это их решение, и я не могу сказать ничего негативного, потому что каждая из нас решает – балансировать между семьей и работой или полностью отдаться семье.
О ключевой проблеме на данный момент
Я работаю в мире логистики, транспорта, перевозок, и этот мир меняется каждый день – технологически, политически. Ситуация в Украине влияет и на нас, меняются маршруты перевозок, например. И мы должны не только адаптироваться к этим переменам, но быть проективными – предугадывать изменения, которые по нашему мнению могут случиться завтра, и меняться соответственно им.
