Ольга Макеева
Оксана Семенюк, HR-директор «Монделис Украина» (до 2014 года — «Крафт Фудз Украина»), председатель наблюдательного совета компании, признанный HR-эксперт c 20-летним опытом, лучший HR-директор в 2012 и 2013 гг., по версии «ИнвестГазеты», и один из ведущих HR-директоров Украины, по мнению журнала Forbes.
На встрече в формате «Разговор за чашкой кофе» с Ириной Рубис, организованной Ekonomika Communication Hub, Оксана делилась богатым и ценным опытом из разных сфер жизни. Ее подходы к управлению людьми и созданию потрясающего микроклимата в коллективе, да и просто жизненные принципы, столь мудры и универсальны, что могут стать отличным руководством по воспитанию поколения успешных и сильных личностей. WoMо выбрал 10 ключевых пунктов.
1. Вдохновляйте и поощряйте
Ресурс каждого из нас ограничен. Но при мудром подходе к личности каждого, к ситуации, вы всегда можете создать обстоятельства, при которых потенциал человека будет раскрываться максимально эффективно.
2. Работа не как труд, а как удовольствие
Я, например, никогда не рассматривала то, чем занимаюсь, как работу. Это мой стиль жизни, способ самореализации. Когда в команду объединяются люди с одинаковыми ценностями, каждый выкладывается на 100% и делает это с удовольствием.
3. Давайте больше свободы и ответственности
Детям нужно давать возможность чувствовать ответственность за то, что они делают. Если ребенок что-то делает не так — объясните, но не навязывайте свое мнение и свои правила. Обязательно дайте ему выбор и возможность принять решение самому. Покажите, что он сам может все изменить. Спросите: «А что бы ты сделал?» Показывайте детям, что они могут проявить себя. Если делать это с малых лет, мы получим поколение людей с высоким уровнем ответственности за свои действия и решения.
4. Поощряйте сильное окружение
Нужно окружать себя сильными личностями. Не бойтесь этого, ведь они смогут дополнить вас и вашу команду, привнести свои сильные стороны. И получать обратную связь нужно у тех, кто сам чего-то добился в этой жизни.
5. Проговаривайте правила
Правила нужно не подразумевать, а проговаривать. Никто из вашего окружения — ни подчиненный, ни ребенок — не может догадываться, как лучше к вам подойти с тем или иным вопросом. Четкие правила вносят ясность и легкость в общение и взаимодействие.
6. Мотивируйте делать лучше
Есть такая формула, которая отлично себя зарекомендовала. Смысл ее в том, чтобы не просто утверждать «Это не работает», а задавать вопрос «Почему это ЕЩЕ не работает, чего не хватает, что можно сделать?» Попробуйте и вы увидите, как это влияет на людей. Такой подход вдохновляет и мотивирует к новым действиям.
7. Показывайте пример
Когда дети могут видеть, как их родители работают, общаются, строят отношения, они моментально впитывают такой формат поведения. И я советую давать им возможность увидеть вас за работой, чтобы понять, как строить взаимоотношения с другими на честности и ценностях, какие качества им нужны и важны для их будущего.
8. Поощряйте собственное мнение
Позволяйте детям иметь собственное мнение. Ни в коем случае не «прессуйте»: «Ты неправильно думаешь» или «Ты ошибаешься, это не так». Они должны иметь свое мнение и быть способными его высказать. Вы же своим можете делиться, но не навязывать.
9. Закладывайте ценности на уровне семьи
Все, что закладывается с детства, сильно влияет на дальнейшую жизнь. Я выросла в достаточно успешной семье. Моя мама была партийным работником, но честные принципы никогда не позволяли ей пользоваться своим статусом. Самой большой ценностью в семье были книги, а не материальные блага. И меня растили с пониманием того, что есть невидимые грани, которые нельзя преступать, что должна быть справедливость.
10. Не оценивайте происходящее, а принимайте это как возможность
Есть такой хороший буддистский принцип: не надо давать оценку хорошо/плохо тому, что происходит. Оно уже происходит. Это не хорошо и не плохо, оно просто есть. Когда вы это принимаете и из вашей системы координат уходят оценочные элементы, жизнь меняется к лучшему. И вместо того, чтоб сокрушаться о плохом, вы освобождаете свои мысли, чтобы найти новые возможности. В наше время следует научиться жить в парадигме, когда мы не выбираем, как максималисты, все или ничего, а что оба варианта могут сосуществовать.