Откуда берутся “женские” стереотипы на рынке труда

05 мая, 2021

Эта статья не о том, что женщинам вредно ходить в декрет и надо быть карьеристками до мозга костей, и не способ обидеть женщин, ударив по больному и важному, а попытка объяснить откуда отчасти растут ноги у дискриминации и стереотипов на рынке труда. Иногда, к сожалению, женщины их сами провоцируют. Практически всегда неудобный и несвоевременный уход сотрудника (или невыход) — это разной силы удар по бизнесу,  в зависимости от уровня ответственности позиции. Начать хотя бы с того, что замена сотрудника стоит бизнесу до 4-6 окладов человека, который ушел. С увольнением могут ухудшиться бизнес-процессы или эффективность департамента, упасть продажи или затормозится реализация проекта. “Сами виноваты! Это ответственность бизнеса настроить систему!”, — возразит читатель, и будет прав. Но, увы, далеко не во всех украинских бизнесах система идеально настроена, и большая часть ее процессов, как ни крути, все равно держится на людях, поэтому их несвоевременный уход может привести к ущербу. Уйти, безусловно, может и мужчина, но ввиду традиционных социальных ролей, по личным и семейным обстоятельствам прерывают работу чаще всего женщины. Хотя меняющиеся в обществе тренды и вновь принятые законы о декрете для мужчин, возможно, повлияют на статистику.

Что стоит делать компаниям, чтобы минимизировать силу ущерба, мы поразмышляем в другой статье, но давайте рассмотрим, на что могут обратить внимание дамы, чтобы уменьшить количество реальных поводов упрекнуть женщин в “карьерной нестабильности”:

Боротьба за людей: які рішення працюють у 2026 році

8 липня 2026 року в Києві HR Wisdom Summit 2026 об’єднає HRD, CEO та керівників компаній для обговорення найгостріших викликів ринку праці. Учасники говоритимуть про утримання талантів, адаптацію ветеранів, нові моделі управління командами та розвиток навичок, необхідних бізнесу вже сьогодні.

Продвигайте свои знания и навыки, а не личное

Удивительно много кандидаток на вакансии в первых же строках резюме указывают свой возраст, количество детей, мужей и другие подробности личной жизни. При этом профессиональный опыт идет уже следом. Это вроде бы и мелочь, но потом некоторые кандидатки приходят на собеседование и чуть ли не с порога делятся сложностями графика, особенностями отношений в семье, планами на свадьбу и т.д. Не то чтобы работодателю не были важны эти детали, ведь они красноречиво демонстрируют на какое сотрудничество можно в будущем рассчитывать (как и создают предубеждения, которые могут никогда не сбыться). Однако выглядит это не профессионально. Для всего есть уместный момент. Собеседования на работу — это, в первую очередь, презентация ваших знаний и навыков, а также переговоры по поводу вакантной должности. На личные моменты можно и нужно обратить внимание, но когда приоритетные вещи уже проговорены.

Договаривайтесь о сроках и условиях сотрудничества

Период адаптации нового сотрудника может длиться от 2 до 6 месяцев, т.е. примерно после этого периода человек показывает видимый и стабильный результат своей деятельности. В зависимости от отрасли, эффективности онбординга и самого сотрудника, этот срок может варьироваться, но до недели вряд ли сократиться. Поэтому минимальный достаточный срок сотрудничества может занять от года до двух, о чем вы честно можете договориться с работодателем. Да, не всякому это подойдет, ведь кто не мечтает о лояльном сотруднике на ближайшие лет пять, но сегодня мы живем не в том мире, и прогнозируемость в нем хотя бы на 1-2 года станет неплохим преимуществом. Установите конкретные индикаторы и сроки, или работайте подпроект, когда четко ясно, что вы достигли своих договоренностей и можете идти дальше заниматься своими делами: строить семью, получать новую профессию или уехать на полгода в путешествие. Мы все понимаем, что жизненные обстоятельства могут сложиться по-разному, и мы не можем контролировать все. Однако наличие четкого плана снимает неопределенность с вашей стороны и тревогу со стороны работодателя, как и страх в самый неожиданный момент остаться без ценного сотрудника.

Готовьте себе замену

Любой сотрудник рано или поздно уйдет из компании. Лучшее, что он(а) может сделать — это не только блестяще выполнить свою работу, но и подготовить себе преемника. Особенно, если речь идет о руководящей должности. Такая подготовка не проходит быстро, помните об этом, если через какое-то время вы планируете отойти от дел. Корпоративный рынок богат историями про супер-женщин, рвущих на 9-ом месяце на груди тельняшку с обещаниями продолжить работу сразу после родов, и куда-то резко пропавших… Даже если вы честно представляете, что сможете совмещать несколько ролей сразу, подумайте еще раз, и все равно подготовьте человека, который вас заменит на какое-то время, либо на совсем, если ваши приоритеты поменяются. Этот жест поможет сохранить массу нервов работодателю и не даст выгореть или скатиться в чувство вины вам.

Мыслите в формате win-win 

Героиня нашей первой истории так не мыслит,  пользуясь своим выигрышным положением, и имеет на это право. Однако так она может закрыть для себя будущие возможности, оставляя в душе коллег в лучшем случае равнодушие к своей персоне. Земля круглая, все наши работодателя и коллеги — социальный капитал, который мы копим всю жизнь. Это организации и люди, к которым вы можете вернуться на вновь открывшуюся более интересную позицию или которые порекомендуют вас новым компаниям и проектам. Сделают они это только если будут уверены в вашем профессионализме и ценности, и доказать им эту ценность можете только вы сами. Своим пониманием их потребностей, ответственным отношением к делу, честностью и желанием не навредить, а помочь, даже если пути ваши расходятся.

Это очевидные, но важные векторы, которые универсальны для любого пола, и смысл их в одном — поставить на первый план ваш профессионализм и компетентность, которые не делятся на мужские и женские, и актуальны всегда. На женщин, как и на мужчин, давят общественные стереотипы, родные, общая экономическая ситуация и отношения в семье, — многое, на что мы очень слабо можем влиять. Все что остается нам подконтрольно — то, как мы себя ведем в конкретных ситуациях, какие решения принимаем, учитываем ли интересы других, какую ответственность несем и стремимся ли договориться. Такой подход определяет вашу профессиональную репутацию, а в глобальном эффекте плодотворно влияет не только на отношения между конкретным работодателем и сотрудником, но и формирует успешный опыт, снижая давление стереотипов на других участниц рынка труда.

 

Читайте также: Я боюсь идти на собеседование: как побороть свои страхи