У каждого лидера — свой секрет успеха, и в то же время этого секрета нет, так как в лидерстве важны универсальные вещи — смелость, уверенность, компетентность, работа с рисками. Однако каждая из нас на основе этой «матрицы» создает свою уникальную историю, свой путь. Этому посвящен новый проект America House Kiev, где прошло ток-шоу Own it с женщинами-лидерами, добившимися успеха в разных отраслях. О своем главном качестве — смелости, способности побеждать страх, каким бы устойчивым он ни был, говорит Оксана Яковлева, CEO GEFCO Ukraine.

О риске

В моей карьере самым большим вызовом был 2006 год, когда я уволилась из большой международной компании, где проработала десять лет и построила карьеру. Я остановилась и решила попробовать что-то новое. Я стала генеральным директором компании, позиция была высокой, но самой компании не было, нужно было начинать с нуля. Это время было как раз перед кризисом, причем не только в Украине, но и в мире. Для меня это был большой вызов – работать в такое время, но и очень важный опыт, который привел к успеху.

Когда ты начинаешь новое дело – это не только для того, чтобы просто им заниматься, не только изучения нового, но определенно ради успеха. И по прошествии времени ты оглядываешься назад и можешь оценить свой опыт, подумать, что бы сделала по-другому. Я часто размышляю об этом. Я не жалею и не стыжусь принятых решений, но учитывая накопившийся опыт, я думаю, что в начале карьеры, на растущей ее фазе очень важно иметь ментора, к которому можно обратиться за советом. У меня такого ментора не было, потому что я просто стеснялась просить о помощи и поддержке, и теперь думаю, что сделала бы это гораздо раньше и точно не была бы такой стеснительной. Вот мой совет: если у вас есть возможность – используйте ее.

Также в начале работы как топ-менеджера всегда есть определенный страх делегирования полномочий – ты хочешь контролировать все, быть вовлеченной во все процессы, все решения, потому что думаешь – любая ошибка команды будет твоей ошибкой. Теперь я понимаю, что ошибки всегда случаются, единственная разница состоит в том, как ты с ними работаешь и какие решения принимаешь, чтобы они не повторялись. Определенно нужно больше доверять своей команде, делегировать ей больше полномочий.

Также я поняла, что очень важно время – чтобы его оценить, нужно полноценно жить. В молодости ты думаешь, что все еще впереди, но приходит момент осознания, что времени уже не так много, и это заставляет выстраивать приоритеты по-другому.