Синий воротничок: Самая успешная канадская предпринимательница о строительном бизнесе

22 ноября, 2019

Мэнди Реннахен в этом году названа одной из самых успешных канадских предпринимательниц. Ей было всего 20 лет, когда она основала Freshco, компанию, которая предоставляла услуги по ремонту 24 часа в сутки. Теперь эта компания является самой успешной в своем секторе во всей Канаде. Ее услугами пользуются такие компании как Apple, The Gap, Nike и Tiffany & Co. Реннахен считает, что женщин не должны останавливать условные разграничения на “женские” и “мужские” сферы бизнеса.

Необходимость — мать изобретений

Я родилась в 1975 году в Ярмуте, который считается столицей промысла лобстеров. Мой отец был рыбаком, мама — домохозяйкой. В семье уже было трое детей. Ловля лобстеров в то время была настолько нестабильным делом, что мои родители каждый месяц с опасением ждали счетов. Они часто ругались: мама плакала, а папа злился, что ничего не мог сделать для того, чтобы доходы семьи были стабильнее. Так шли годы и мне было очень горько, что в доме у нас неспокойно. Настал момен, когда я спросила себя, что я могу сделать для своей семьи. Мне было 10 лет. Что могла сделать для улучшения ситуации 10-летняя девочка? Очень атлетичная девочка, с которой хотели дружить все мальчики, потому что когда она была в команде, команда гарантировано выигрывала. Девочка понаблюдала за рыбаками и увидела, что есть такая большая рыба под названием “каяк”, которую ловцы лобстеров не берут, и есть маленькая рыба, которую лобстеры любят, поэтому рыбаки берут только ее. Что если наловить этих “каяков” и продать их? Я сказала мальчикам: вы помогаете мне ловить “каяков”, а я вам отдаю 10% от выручки и в следующий раз, когда мы соберемся поиграть, я буду играть за вашу команду. Самым трудным было не выскользнуть из дома под покровом ночи, а погрузить мешки с рыбой на грузовик моего отца до того, как он проснется и отругает меня. Грузовик стоял на самом верху почти отвесной подъездной дорожки. Тогда я одолжила дополнительные колеса с детского велосипеда у ребят с нашей улицы, прикрутила их к своему велосипеду, чтобы вытащить наверх мешки с рыбой. Но проблема была в том, что никакой велосипед не смог бы доставить мешки к грузовику. Что было делать: оставить всю рыбу и потенциальный хороший заработок семьи в море из боязни, что наругают или рискнуть, позвать папу и братьев и помочь семье? Я выбрала второе. Мой папа не рассердился, он просто смотрел на меня с изумлением, он и сейчас на меня так часто смотрит, каждый раз, когда я покупаю ему новый грузовик.

Учиться или работать?

На свой выпускной в школе я не пошла, потому что диплом мало что значил для меня. А еще я посмотрела на моего бойфренда. И подумала, что если это мое будущее, то я лучше застрелюсь. Я поняла, что я не люблю мужчин, я лесбиянка. И вот, мне 17 лет, у меня сертификат об образовании, который ничего не значит, у моих родителей нет денег. Зато меня есть моя улыбка и сильный характер, старая хоккейная сумка, в которую умещаются все мои пожитки, я еще и лесбиянка — 24 года назад это было такое себе резюме. К этому надо было добавить навыки. Навыки у меня были, еще какие: я умела доить коров, объезжать лошадей, а на вырученные от моей рыбацкой деятельности деньги купила сумку с инструментами. Я хотела работать на строительстве деревянных домов в лесу. С этим намерением я в 18 лет покинула родительский дом и шагнула в самостоятельную жизнь. Сначала мне пришлось поучиться у хороших мастеров. Я звонила и спрашивала: можно ли поработать на вас бесплатно. Люди поначалу думали, что я сумасшедшая — кто хочет работать бесплатно? Я хотела. К 22 годам я была экспертом в любом ремесле. Меня знали на всем атлантическом побережье Канады, потом стали звонить из Торонто, а когда мне исполнилось 24 меня позвали на работу в Сан-Франциско. Итак, меня звали в Сан-Франциско. Самый большой ритейлер в мире интересовался: что это за девушка? Они хотели нанять меня. Со мной поехала моя подруга, которая буквально спасла меня. Когда мы пришли на собеседование в огромный красивый офис, меня вызвали в кабинет, предупредив, что в моем распоряжении 7 минут. И тут случилась маленькая катастрофа: отпала пуговица и с меня стали падать брюки. Моя подруга схватила степлер и все исправила. Я вошла в кабинет, где сидели важные белые мужчины. И в тот день я поняла, что ремесла — не единственный мой дар. Они слушали меня не 7 минут, а час. Я говорила о стратегии, об инновациях и креативніх решениях. Вышла я из того офиса не только со штанами на скрепках, но и контрактом на 4 миллиона долларов и с приглашением на ужин в дом Главного Директора — он хотел, чтобы со мной познакомились его дети.

Синий воротничок

И вот, я работаю не только в Канаде, я уже работаю и на восточном побережье США, у меня в подчинении целая команда людей, у меня есть время не только работать руками, но и подумать над нашей траекторией: как мы будем расти и развиваться. Кроме этого две вещи занимали меня. Во-первых, я не могла понять, почему “белые воротнички” — это круто, а “синие”, рабочие — нет? Ведь спрос на работу “синих воротничков” — разных строителей, электриков, сварщиков, водопроводчиков и прочее — он просто огромный. И вторая мысль: общество считает, что среди “синих воротничков” женщине не место. Я думала над тем, что люди, чьими руками были построены наши страны, города, наши общины, считались чем-то вроде граждан второго сорта, потому что их работа была “грязной”.
В Канаде и во многих других странах умные дети идут в университеты, а неуспевающие ученики идут в профессионально-технические училища. И не смотря на спрос на работу грамотных мастеров, наши профтехучилища в Канаде — полупусты. Наша страна известна тем, что сюда можно приехать и начать новую жизнь. К нам едут отовсюду чтобы работать и строить будущее. Но иммигранты говорят своим детям: “Учитесь, идите в университет, чтобы мы могли гордиться вами!” Меня это поражает. Я постоянно встречаю людей, которые говорят: “Мэнди, я в депрессии, я раздавлен, я без денег, без перспективы, потому что я потратил впустую 4 года в университете, влез в долги, чтоб оплатить обучение и сейчас понимаю, что сделал это, потому что так хотели родители”.
Давайте подумаем, во что превратилась бы наша жизнь, еси бы вокруг не было “синих воротничков”. У нас не было бы одежды, мыла, воды, еды, общественного транспорта, — ничего бы не было. Люди рабочих профессий создают все это. Создают саму основу жизни. Иерархия, созданная нашим обществом, заставляет нас забывать об этом. А ведь пришло время смешать эти два цвета: синий и белый. Я — Мэнди Реннахен, я СЕО с “синим воротничком”. И я — человек, меняющий значение цветов и “правильный” ответ на вопрос: “Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?”

Источик: ted.com

Боротьба за людей: які рішення працюють у 2026 році

8 липня 2026 року в Києві HR Wisdom Summit 2026 об’єднає HRD, CEO та керівників компаній для обговорення найгостріших викликів ринку праці. Учасники говоритимуть про утримання талантів, адаптацію ветеранів, нові моделі управління командами та розвиток навичок, необхідних бізнесу вже сьогодні.