Сьюзан Уилан: Из ювелиров в футбольные менеджеры

23 марта, 2016
сьюзан уилан

Представьте себе, что вы — байер в ювелирном бизнесе: ездите по свету и покупаете красивые камушки. И вдруг вам предлагают руководить футбольным клубом, который переживает не лучшие времена. Скорее всего, вы скажете, что это не ваша специализация, а футбол — это когда 11 мужчин гоняют по полю один мячик, в общем, откажетесь, даже особо не раздумывая. А Сьюзан Уилан согласилась. И у нее получилось.

Британская команда «Лестер Сити» в 2010 году боролась за выживание в Чемпионате и в Премьер-лиге бывала лишь эпизодически. Достаточно неожиданно это довольно убыточное «предприятие» купил тайский миллиардер и владелец крупнейшего туристического ритейлера Таиланда господин Вишай Шривадданапрабха. Для нового владельца вела переговоры предприимчивая ирландка из ювелирного бизнеса — Сьюзан Уилан. И первое, что сделал новый хозяин — это назначил ее генеральным директором клуба.

Любой опыт ценен, если знать, как его применять

До принятия щедрого предложения тайского богача 47-летняя Сьюзан не имела к футболу никакого отношения. Она работала в компании Aer Rianta International, покупая в разных странах ювелирное сырье. В определенный момент Сьюзан оказалась в Бангкоке, здесь ее компания открывала главный пункт розничной торговли в Международном торговом центре, владел которым господин Вишай Шривадданапрабха. То, как Сьюзан вела этот процесс, оказало, видимо, впечатление на миллиардера, и он пригласил Сьюзан оставить Aer Rianta International, чтобы войти в совет директоров его собственной компании — King Power International Group, а после — и первым лицом клуба «Лестер». Разумеется, покупать золото и руководить футбольным клубом — не одно и то же. Главное — четко очертить задания.

5866351-large

Нестандартный подход

Для чего вообще большие компании выкупают футбольные клубы? Естественно, для рекламы собственного бизнеса. Реальные доходы — дело второе. Однако Сьюзан Уилан позаботилась о том, чтобы клуб приносил хороший доход. И сделала она это, в отличие от руководителей «Манчестер Юнайтед» и «Ливерпуля», не за счет фанатов. Цены на билеты не подпрыгивали до небес, наоборот, все сосредоточилось на развитии фан-сервиса. Для преданных болельщиков был открыт музей, устраивались экскурсии по стадиону в неигровые дни, открывались фан-шопы, в которых футболки не дорожали, несмотря ни на что. Поэтому клуб не приносил прибыль только на играх, а каждый день. И об играх: конечно, фанаты откликнулись на такое теплое к ним отношение и исправно заполняли трибуны на матчах. Такой подход принес свои плоды: в марте 2016 года «Лестер» опубликовал данные о рекордных доходах в истории клуба — 33,9 миллиона евро за сезон 2014/2015. При этом Сьюзан говорит, что абсолютно неважно: мужчина ты или женщина, главное — как ты умеешь организовать работу. Да и великим спортсменом ты можешь не быть, просто нужно всегда думать о людях.

Боротьба за людей: які рішення працюють у 2026 році

8 липня 2026 року в Києві HR Wisdom Summit 2026 об’єднає HRD, CEO та керівників компаній для обговорення найгостріших викликів ринку праці. Учасники говоритимуть про утримання талантів, адаптацію ветеранів, нові моделі управління командами та розвиток навичок, необхідних бізнесу вже сьогодні.

По материалам: irishtimes.com, moodiereport.com

- Читайте также: Эрин Каллан с Уолл-стрит: Женщина, которая работала слишком много