Пожалуй, одной из наиболее сложных задач для руководителей и менеджеров является способность вдохновить своих сотрудников, заставить их получать удовольствие от своей работы. Согласно докладу Gallup’s State of the Global Workplace, только 13% людей ощущают удовлетворение от своей работы. 

Конечно, некоторые компании предоставляют своим работникам различные бонусы, например бесплатную еду или активные развлечения и корпоративы. Но вот Лиз Вайзмен, автор бестселлера «Приумножатели: как лучшие лидеры делают всех умнее», считает, что нужно заставлять своих сотрудников работать усерднее.

Премии, бонусы и повышения в должности — это ограниченные возможности. А вот новые цели — нет. Работники хотят, чтобы их умения не только находили применение, но и жаждут новых вызовов, чтобы расширить свой арсенал профессиональных навыков.

Работая над своей книгой, Вайзмен опросила тысячу представителей различных отраслей и выявила такую взаимосвязь: сотрудники, которых работодатель ставит перед новыми вызовами, чувствуют намного больший прилив счастья и удовлетворения от своей деятельности.

Также оказалось, что люди в действительности часто готовы к трудным задачам. Поэтому руководству следует взять на заметку эту особенность и предвидеть те моменты, когда сотрудники начинают скучать от рутинной и однообразной работы и впадать в уныние, а также стремятся повлиять на работу других департаментов и отделов.

Существует три способа, как заставить своего подчиненного почувствовать себя более вовлеченным в работу.

1. Давать все более сложные задания, но при этом не доводить до такого состояния, когда человеку приходится разрываться.

Відкрито реєстрацію на безоплатну програму «Фінансова грамотність для підприємців»!

Запрошуємо підприємців, що прагнуть впевненості у фінансових рішеннях і готові масштабувати бізнес системно, на онлайн-програму від Vision Fund Ukraine у партнерстві з Ekonomika+ та Delo.ua. Програма стартує 20 березня та допоможе розібратися з Cash Flow, відокремити особисті та бізнес-фінанси, підготуватися до залучення грантів і кредитів та вибудувати фінансову стратегію на кілька років уперед.

Зареєструватись

2. Привлекать к работе над проектом в незнакомой для сотрудника сфере.

3. Позволять им учиться и овладевать новыми профессиональными навыками, которые могут быть применимы к решению очередных задач.

И главное, не перегружать сотрудника, а находить разумный баланс, который позволит им получать от работы удовольствие.

По материалам: inc.com