Анна Рифент
Пожалуй, одной из наиболее сложных задач для руководителей и менеджеров является способность вдохновить своих сотрудников, заставить их получать удовольствие от своей работы. Согласно докладу Gallup’s State of the Global Workplace, только 13% людей ощущают удовлетворение от своей работы.
Конечно, некоторые компании предоставляют своим работникам различные бонусы, например бесплатную еду или активные развлечения и корпоративы. Но вот Лиз Вайзмен, автор бестселлера «Приумножатели: как лучшие лидеры делают всех умнее», считает, что нужно заставлять своих сотрудников работать усерднее.
Премии, бонусы и повышения в должности — это ограниченные возможности. А вот новые цели — нет. Работники хотят, чтобы их умения не только находили применение, но и жаждут новых вызовов, чтобы расширить свой арсенал профессиональных навыков.
Работая над своей книгой, Вайзмен опросила тысячу представителей различных отраслей и выявила такую взаимосвязь: сотрудники, которых работодатель ставит перед новыми вызовами, чувствуют намного больший прилив счастья и удовлетворения от своей деятельности.
Также оказалось, что люди в действительности часто готовы к трудным задачам. Поэтому руководству следует взять на заметку эту особенность и предвидеть те моменты, когда сотрудники начинают скучать от рутинной и однообразной работы и впадать в уныние, а также стремятся повлиять на работу других департаментов и отделов.
Существует три способа, как заставить своего подчиненного почувствовать себя более вовлеченным в работу.
1. Давать все более сложные задания, но при этом не доводить до такого состояния, когда человеку приходится разрываться.
