WoMo-портрет: Евгения Сидоренко

28 апреля, 2017

Предпринимательница Евгения Сидоренко, владелица компании Japonica, мама тройняшек: Богдана, Арина и Егор (9 лет), рассказывает о том, как сбываются даже самые невозможные желания, какие есть тонкости в работе с бизнесменами Страны восходящего солнца и о том, какую гордость могут вызывать женщины.

О долгожданном тройном счастье

Мое счастье — мои дети — дались мне очень непросто. Мне не разрешали рожать кардиологи, так как у меня врожденный порок сердца. «Бойтесь своих желаний, ибо они исполнятся!» — это библейское изречение как раз про меня. Мне нельзя было иметь одного ребенка, а тут я узнаю, что жду троих. Сразу же собрался консилиум врачей, мне сказали, что двоих детей из-за расположения придется убрать, и назначили аборт. Я, ничего не понимая, поехала к своему кардиологу, а она сказала: «Будем рожать». И спустя несколько месяцев я родила двоих дочерей: Богдану и Арину, и сына Егора.

Дети родились совсем крохотные: 1400, 1740 и 1760 г, и мне как маме нужно было сделать все необходимое, чтобы помочь им окрепнуть. Здесь я включала свои бизнес-подходы: была задача, например, дотянуть вес, и все силы бросались на ее решение.

О балансе wоrk/life

Я четко помню момент, когда у меня было пять минут и нужно было выбрать, что в приоритете: сходить в туалет, выпить чая, сцедить молоко или что-то перекусить. Все говорили: «Через год после рождения ребенка будет легче». Я ждала этого момента все 12 месяцев. А ведь дети начинают ползать, а когда у тебя их трое — только успевай следить! Но я считаю, что для того, чтобы мама была счастлива в семье, ей нужно выйти из дома — на работу, в магазин, куда угодно. Когда я вышла на работу, то стала такой суперпродуктивной и эффективной, — дома все отлично организовано, на работе рождаются идеи. Я с радостью утром бежала в офис, а вечером назад — домой, к детям.

Боротьба за людей: які рішення працюють у 2026 році

8 липня 2026 року в Києві HR Wisdom Summit 2026 об’єднає HRD, CEO та керівників компаній для обговорення найгостріших викликів ринку праці. Учасники говоритимуть про утримання талантів, адаптацію ветеранів, нові моделі управління командами та розвиток навичок, необхідних бізнесу вже сьогодні.

Главное, что мне помогало и помогает, — вера, что все получится. Эта уверенность передается команде и мотивирует ее, она масштабируется, привлекает, и тогда к тебе поступают инвестиции и потоки. Знания, навыки, умение вести переговоры — это все компетенции, которые можно наработать. Но вот не дай Бог я перестану верить в себя, тогда не знаю, что буду делать.

О подходе к воспитанию

Трое детей — это, конечно, вызов, это целая группа, причем каждый из них является лидером и использует свои инструменты, чтобы получить то, что хочется: внимание, какие-то плюшечки. И вот как с ними справится? Я, честно говоря, до сих пор отвечаю на этот вопрос. Есть и другой интересный момент: они втроем — это как бы маленькая семья внутри большой, потому что они на себя примеряют роли. Егор — это «папа», он ответственный, решает конфликты, если девочки ссорятся. Богдана — это «мама», она тоже главная и принимает решение по Арине, как ее «воспитывать». А Арине нравится быть просто ребенком. Касательно увлечений могу сказать, что Егор — это спорт, движение, он играет в футбол, в баскетбол; Арина увлечена дизайном, ей нравится читать и узнавать, как и что устроено; а вот Богдане нравится петь.

Мой главный принцип воспитания — свобода и ответственность. Дети должны иметь возможность выбирать, а мы для этого должны создать им все условия. Я предоставляю детям свободу, но в то же самое время даю им понять, что за последствия своих решений ответственность несут именно они. И мне кажется, что наша задача, как родителей, — не оберегать детей, а познакомить их с жизнью как можно раньше. Мне очень жаль тех детей, которых растят в тепличных условиях, потому что они становятся несчастными, потерянными и инфантильными людьми, которые не знают, чего они хотят от жизни и что они могут ей дать. Я долгое время обижалась на свою маму: почему она так много учится, работает, а мне уделяет так мало внимания? Но сейчас я ей за это благодарна, потому что я ею горжусь. А когда ты гордишься своими родителями, ты гордишься и собой и готов делать рывок вперед.

О том, чему стоит научить детей

Быть добрым — да, но в то же время нужно уметь оберегать свои границы. Быть коммуникабельным и раскованным — да, но в то же время помнить об определенных рамках. Так что детей нужно научить мере во всем, это касается и денег.

О том, чему учат дети

Дети меня учат быть собой, позволять моему внутреннему ребенку прорываться наружу. Они напоминают мне, что такое радость, шалости, что нужно расслабляться, ведь в жизни у нас столько ответственности и стресса. Говорю это сейчас, а мыслями уже унеслась с детьми куда-то на отдых, где мы бежим по траве, веселимся, радуемся…

О тонкостях ведения бизнеса с японцами

Когда родились дети, я еще работала по найму. В компанию я вернулась, когда им уже было по два года. Я взялась за большой проект по продвижению японских подгузников, что в принципе на тот момент было очень актуально для меня. И будучи наемным сотрудником, я уже изучала тонкости ведения бизнеса с японскими предпринимателями. В 2012 году мы с семьей переехали в Украину — на родину моего мужа. Он помог мне принять решение начинать развивать свое дело и прекращать работать на других. Я благодарна ему за это. Конечно, у меня были неудачи в бизнесе, но начинать заново нестрашно. Сделала небольшую паузу, собралась, взяла новые проекты, и понеслось.

Да, было непросто, потому что японцы не понимали, как с Украиной можно вести бизнес, они думают, что здесь не нужны продукты высокого класса, судя по исследованиям уровня жизни. А я как раз считаю, что нужны, у потребителя должен быть выбор и возможность пробовать разное. Переговоры с японцами — это отдельная история. У них все очень тонко: они долго-долго тебя кружат, говорят о чем-то отвлеченном, и оставляют 5% времени в конце для того, чтобы реально поговорить о цифрах. Но по тому, оставили ли они это время и как задаются вопросы, ты четко понимаешь, будут ли они иметь с тобой дело дальше или нет. Для них абсолютно неприемлемо, когда лукавят, уходят от ответственности и не выполняют обязательства. Довести ситуацию до предела, когда ты не знаешь, что делать, и хочешь сбежать от ответственности — для них страшно и невозможно. Варианты харакири, конечно, уже не рассматриваются, но они будут долго переживать, кланяться, извиняться и просить мер наказания, если они что-то сделали не так.

Когда я приехала на одни из первых своих переговоров с японцами (мужчинами) вместе со переводчицей, для них это было очень необычно, они даже растерялись. Дело в том, что руководстве больших японских компаний женщин практически нет. Все-таки пока что это считается мужской сферой деятельности.

О роли женщины в современном мире

И все же сегодня роль женщины меняется, и я этому рада, потому что женщины хотят и могут себя реализовывать во многих областях, а не только в роли мамы и жены. И я уважаю тех мужчин, которые поддерживают это. Для меня является показательным пример моих родителей. Я сама родом из Казахстана, там прошло мое детство. Мой папа — физик-математик, а мама — врач. И она высоко взлетела в плане карьерной лестницы, став вице-министром здравоохранения Республики Казахстан. Ну а папа всегда был и остается на ее стороне. И, конечно же, я хочу подавать такой же пример своим детям.

О портрете мамы XXI века

Это очень емкий вопрос. Мне кажется мама сегодня более профессиональна, потому что она много читает, изучает методики по развитию и воспитанию детей, посещает различные курсы и семинары для родителей. В то же время она достаточно социально активна и занята, она постоянно при деле.

Мама – это целый мир для детей. Именно ее личный пример, а не умные книжки, журналы и статьи, является лучшим воспитательным аспектом. Как говорится, не воспитывай ребенка, воспитывай себя, а уж ребенок сделает так, как ты.

Итак, современная мама:

  • Умеет быть счастливой. Она руководствуется только внутренним ощущением счастья, а не общепринятыми нормами нормальности.
  • Не ограничивает свои стремления. Она свободна от ограничений, навязываемых обществом: занимается бизнесом, следит за собой, развивается духовно.
  • Знает, как найти баланс. Современная мама не понаслышке знает, что такое менеджмент и умеет распределять свое время без ущерба для себя, детей, семьи и работы.
  • Умеет любить и дарить любовь, во всем руководствуется любовью. Она искренне любит своих детей, своего мужа, свою работу, своих родителей и, как это ни странно, – себя.
  • Вдохновляет детей своим примером. Свой стиль жизни, энергетику, подход и оценку ситуации – все это мама передает своим детям. Ее основной задачей не является воспитать ребенка накормленным, умытым и ни в чем не нуждающимся материально. Ежедневно своим примером она учит своих детей быть сознательными, ответственными, понимающими, умеющими сочувствовать и просто добрыми людьми.

Для мамы XXI века лучший ее мотиватор – дети. Как зеркало, они отражают все ее достоинства и недостатки. И быть неидеальной уже просто не получается, ведь разве безвольный родитель с позицией жертвы сможет воспитать свободного и творческого ребенка?[traqli_related]

О страхах

Мой первый страх — это высота. Когда я еще жила в Москве, мне нужно было заключить важный контракт. А коммерческий директор сети, с которой я вела переговоры, занимался полетами на парапланах. И вот, мы поехали на полигон, и он мне сказал: «Слабо?» Сразу скажу, я не очень экстремальный человек. Но в тот момент я поняла, что это просто нужно сделать. Было страшно взлетать, хотя, конечно, когда ты в полете — все выглядит очень красиво. Еще страшнее было приземляться — мне казалось, что сейчас я упаду и переломаю ноги. Все закончилось хорошо, контракт был подписан, а этот мой опыт мне очень пригодился, когда мы отдыхали с детьми прошлым летом в Одессе. Они попросили меня полетать на парашюте, который цепляется к катеру. И здесь мой первый страх соединился со вторым — страхом глубины. Но я вспомнила, что уже летала, и ничего страшного в этом нет. И в итоге три раза поднялась с волн в небо с каждым ребенком. При этом мне нужно же было показать, что мне очень весело! Вообще, существование страхов — это нормально, и когда ты это осознаешь, то понимаешь, что все возможно преодолеть, особенно если это нужно для тебя или твоих детей.

Но самый мой реальный и настоящий страх — потеря дееспособности, я боюсь стать неактивным человеком и обузой для своих детей. Мне еще впереди предстоит столько всего сделать. Поэтому я улыбаюсь, много работаю, общаюсь, занимаюсь спортом для того, чтобы вдруг в какой-то момент не остановиться и не сломаться.

Беседовала Татьяна Касьян. Фото из личного архива Евгении Сидоренко

— Читайте также: WoMo-портрет: Татьяна Филь