WoMo-портрет: Наталия Пирак

30 марта, 2020

Наталия Пирак прошла путь от работы в рекламном агентстве до собственного креативного бизнеса. Сейчас она основательница компаний Personal brand agency Fly_Academy и бутик-агентства Collective Fly_Academy. В ее активе также компания Dress Me и фестиваль НЕБО-fest. Как быть всегда в ресурсе, руководить командой творческих людей и развивать персональный бренд, читайте в нашем интервью.

О поиске призвания

Я нахожусь в этом поиске постоянно, даже не со школы, а с детства. Тогда я увлекалась фигурным катанием, стала кандидатом в мастера спорта. В моей голове постоянно крутится кино, где у меня все получается, поэтому всегда хочу достичь этого состояния удовлетворенности и в жизни, а значит, всегда хочу большего. Когда хочешь большего и стремишься к этому, ты учишься понимать себя: что тебе нравится, а что нет, и как применить с пользой для себя даже то, что не нравится.

После университета я работала в рекламном агентстве. Тогда я в шутку называла себя разнорабочим, потому что выполняла очень разные функции – от идеи до реализации, от разработки стратегий для брендов до проведения различных ивентов. В этой работе ты можешь сначала очень вдохновенно креативить, а потом на ивенте помогать нести стол, например. Именно в рекламном агентстве есть очень ценная возможность реализовать все свои самые безумные творческие идеи, участвовать в создании продукта, презентации и продвижении его вместе с клиентом. Это бесценный опыт. Я считаю эту универсальность в работе фундаментальным навыком, потому что, выполняя разные функции, ты лучше понимаешь бюджетные расходы на каждый вид деятельности. Реализация каждой креативной идеи имеет свою цену, и знать ее до того, как взяться за реализацию, очень важно. В рекламном бизнесе ты быстро учишься справляться с тревогой, не бояться, что не получится, быть всегда в ресурсе и быть хорошим коммуникатором, иначе ни одной своей гениальной идеи ты никому не продашь.

Агентство развивалось, мы реализовывали много проектов, я росла здесь семь лет, пока не задалась вопросом: а что еще мне хочется? Как всегда, хотелось большего. Как раз на стыке перехода мы с Викторией Безсмертной запустили фестиваль «НЕБО», который мы провели в закрытой части ботанического сада им.Фомина и были теми, кто это сделал впервые за 75 лет. Уходя из агентства, я формировала для себя запрос: хочу работать в новом проекте, которого еще нет в Украине, чтобы это не была какая-то строгая корпоративная структура и чтобы можно было полностью реализовать креативный потенциал и развивать креативную экономику страны.

Боротьба за людей: які рішення працюють у 2026 році

8 липня 2026 року в Києві HR Wisdom Summit 2026 об’єднає HRD, CEO та керівників компаній для обговорення найгостріших викликів ринку праці. Учасники говоритимуть про утримання талантів, адаптацію ветеранів, нові моделі управління командами та розвиток навичок, необхідних бізнесу вже сьогодні.

Так ко мне пришел проект Арт-завод Платформа. Я получила то, что хотела, и даже больше. Я отвечала за маркетинг бизнес-девелопмент, и наш слоган «Люди. Идеи. Работа» стал жизненным кредо и для меня, и для многих моих коллег по проекту. Я верю в людей и знаю, что даже самые блестящие идеи ничего не стоят без людей, которые их реализуют. Понимание этого принципа помогло мне, когда я стала управляющим директором небольшого фэшн-бизнеса и мы организовали систему продаж через людей. То есть реализация собственного потенциала через творчество и сотрудничество с другими людьми – это и есть мой способ жизни и цель.

Об источнике энергии

Самая лучшая подпитка – любить то, что ты делаешь. Если у тебя есть большая цель, то неизбежные моменты в виде усталости или неудач не кажутся катастрофой, не выбивают из колеи и не отбирают слишком много энергии. Твоя цель – это путеводная звезда, которая делает каждый твой день новым стартом, новым этапом. Нужно также находить плюсы и в трудностях работы. Извлекать уроки от неудач – это самая большая удача на будущее. И эмоции необходимо выпускать. Считаю, что поплакать –безопасный и эффективный способ разрядки.

О режиме и питании скажу, что я сладкоежка, видимо, мозг требует глюкозы. Я не фанат строгих схем и питаюсь разнообразно. Я пробовала разные системы правильного питания, но почему-то каждый раз был стойкий дискомфорт: мне не хватало этой «правильной» еды для того, чтобы быть на пике своей энергии, вплоть до того, что я съедала шоколадную конфету и мгновенно чувствовала себя в форме. Но важнее сладкого для меня сон. Я очень редко работаю по ночам, потому что это риск сделать много ошибок, а на следующий день, пребывая в упадке сил, увидеть их будет трудно. Я просыпаюсь рано и стараюсь уснуть до полуночи. Спорт всегда был моим верным спутником. Даже когда другим нужна медитация, я иду в зал и занимаюсь с тем же результатом для тела и психики: у меня своя медитация – динамическая. Если есть возможность погулять утром одной, особенно у моря, я обязательно ей воспользуюсь.

О работе с людьми

Сейчас я уже научилась принимать людей. Если ты осознаешь, насколько ценен человек для твоего проекта, каким бы своеобразным (а мы все «с изюминкой») он ни был, ты принимаешь его и учишь всех в команде ценить и принимать друг друга. Мне очень сложно выпускать контроль. Если я что-то упускаю, у меня может появиться тревожность, но, с другой стороны, когда меня начинают ставить в копию любого письма, я нервничаю: неужели это нельзя решить без меня? Я приду к эффективному делегированию, только если на сто процентов буду уверена в человеке.

О переходных периодах

Когда ты переходишь от найма к тому, чтобы быть собственником, есть один очень болезненный, но необходимый момент: ты понимаешь, что за тобой нет больше руководителя, директора, который тебя подстрахует. У меня была возможность пробовать параллельные автономные проекты, будучи задействованной как менеджер на «основной» работе, такие себе пробы пера. Очень важно иметь хороших наставников, например, руководителя, который ставит задачу и дает свободу действий, но в то же время готов дать совет и проконсультировать.

Еще одним переходным моментом стало понимание того, что классическая модель продаж для Moreca Atelier не работает, нужно придумать что-то новое. Тогда инвестор проекта предложил абсолютно новый подход и я сразу же это поддержала. Будучи СЕО, я поняла, что если мы пойдем в ритейл или интернет-магазин, то не достигнем нужного результата, поэтому стали обучать людей, через которых планировали продавать наши вещи, создавать сеть. Мы учили, как продавать не изделие, а образ жизни, это именно то, что хотят люди. Это понимание очень помогло, когда я стала собственником Fly-Academy. Тем не менее, в найме я или собственник, всегда отношусь к делу так, словно проект и я – одно целое.

О наставниках

Наставников можно искать где угодно, предпринимателям они тоже нужны. Мне очень нравится идея бизнес-сообществ, где люди обмениваются опытом. Не стоит бояться, что кто-то украдет твою идею, потому что одну и ту же идею каждый реализует по-разному. У меня есть наставники, но меня вдохновляют и другие люди, и не обязательно из ближнего круга, это может быть эксперт из ролика на Youtube. Иногда тебе нужно просто знать, что ты не один на своем пути. Мы с подругами собираемся вместе по воскресеньям, такой формат мы назвали Plannerka, часто приглашаем кого-то из нашего круга быть спикером. Есть темы, которые интересны нам всем. Например, были встречи по темам здоровья, красоты, секса, экологичности, а будет еще по самообороне, правовым вопросам. Это очень расширяет кругозор. У меня остались очень теплые отношения с бывшими коллегами по «Арт-заводу «Платформа»: там действительно было очень много «проектов в проекте», очень высокая концентрация ярких и творческих людей. Сейчас мы все остаемся на связи и всегда готовы помочь друг другу советом, подсказкой.

О персональном бренде

Персональный бренд всегда был важен, просто социальные сети помогли нам входить в коммуникацию проще. У людей меняется восприятие рекламы. Они хотят быть похожими на любимых лидеров мнений и вести такой же образ жизни. Для этого персональный бренд – возможность приблизиться к людям, дать им узнать себя, стать тем, на кого хотят равняться. При этом надо помнить, что этику никто не отменял. Всегда нужно думать заранее, что ты выпускаешь в соцсети, чтобы потом не приходилось спешно подчищать страницы. Все, что попало в интернет, остается там навсегда. Поэтому подумайте дважды, прежде чем, выкладываете, например, фото ваших детей на горшочке. Они вырастут, станут уважаемыми людьми, и вдруг выйдет на свет божий это фото. Есть личные радости, связанные с детьми, но они интересны только маме и папе, не обязательно делать это публичным достоянием.

У всех нас много ролей, но не каждая должна быть публичной. Ничего страшного, нужно выбрать себе основную роль и, например, две комплиментарных. А самое главное-  стать маркетологом #1 своего дела. Все же, не каждый руководитель – звезда и публичный человек, но это тоже не страшно. Публичность может и навредить – и руководителю лично, и его бизнесу. Поэтому важно получить хорошую консультацию. И все же персональный бренд – это в первую очередь тяжелая работа над собой, а во вторую – технологии.

Об отношениях

Я – за любовь и партнерство в отношениях, для меня это очень важно. Никто не должен жертвовать собой и тем, что он любит, уступать да, но не жертвовать. Когда встречаются самодостаточные люди, пазлики соединяются, а с ними и ценности личностей. Да, у нас в семье много ролей, для кого-то гармония – быть домохозяйкой. Если это не гармония, а страдание, то не надо терпеть, это ничего не даст. В мужчине для меня важно, чтобы его ценности совпадали с моими, чтобы вместе было комфортно и работать, и отдыхать. Чувство юмора фундаментально. Мужчина должен любить и уметь путешествовать, это значит быть предприимчивым, активным, ответственным. У пар должны быть цель, амбиции, любимое дело. Я за умение переключаться: женская слабость — это огромная сила и мудрость.