Не каждый человек способен успешно руководить. Лидеры обладают удивительными качествами целеустремленности и амбициозности, а также страстным отношением к своему делу. Помимо деловой хватки, каждый руководитель приобретает определенные навыки, необходимые для достижения успеха в той или иной сфере бизнеса. И тем не менее кое-что их объединяет — страхи, которые в большей или меньшей степени присущи каждому предпринимателю.
Щодня ми працюємо на інфофронті, виствілюючи подвиги українських жінок та впливаючи на світову спільноту інформаційно.
Ми просимо нас підтримати, аби ми й надалі могли виконувати нашу місію на шляху до української перемоги
Підтримати womo.ua
Страх 1.
Недостаток информации
Никто не любит передавать своему боссу плохие новости, особенно если начальник не в лучшем расположении духа. Часто именно поэтому подчиненные придумывают, как бы сгладить факты. Но такие махинации приводят лишь к тому, что в действительности проблем не становится меньше, а как раз наоборот. В итоге метод выборочной информации может сработать не только против начальства, но и всей организации.
Руководители осознают риск попасть в такую ситуацию. Лучшее решение этой проблемы для СЕО и всей команды — построить политику прозрачности, которая подразумевает, что в случае непредвиденных негативных ситуаций информация будет тут же донесена руководящему звену.
Останні новини
- Open call на участь у благодійній виставці «1000 шедеврів, знятих на смартфон»
- Збільшення кількості інклюзивних відділень, нові стандарти обслуговування та навчальний курс «Інклюзивно привітні»: Ощадбанк прозвітував про перебіг програми «Моя безбар’єрність»
- 10 фільмів, що зачіпають питання ґендеру
- Сексуальне насилля під час конфлікту — ще один вид зброї проти мирного населення, елемент злочину проти людяності
- Хлопці й дівчата у школах будуть на рівних вивчати предмет «Захист України» Новости на главной
Страх 2.
Ошибочные решения
Решения, которые принимаются на уровне руководства — по-настоящему судьбоносные. И чтобы минимизировать негативный эффект от того или иного действия, генеральному директору следует быть в курсе всех новостей, касающихся бизнеса. Кстати, в США военоначальники, такие как Норман Шварцкопф и Колин Пауэлл, когда-то заявили, что не станут предпринимать действия, пока не будут владеть информацией хотя бы на 70%.
Верный способ — обращаться за помощью к опытным советникам. Причем это могут быть люди как внутри организации, так и эксперты вне ее. Ведь самые эффективные решения принимаются, когда проблема рассматривается с разных точек зрения.
Страх 3.
Глупый вид
Воможно этот пункт кого-то удивит, ведь кажется, что руководители — люди успешные, закаленные трудностями и не зависят от мнения окружающих. Но это не всегда так.
Топ-лидеры у всех на виду, им некуда спрятаться в случае промахов или ошибок, к тому же, ставки и риски для них намного выше. Многие начальники опасаются, что их партнеры, коллеги, сотрудники потеряют к ним доверие и уважение, если вдруг они завалят какое-то дело или выставят себя не в лучшем свете.
В этом случае совет может быть только один — всегда контролировать свои слова и поступки — будь то на работе или в личной жизни, ведь работа СЕО — это работа 24 часа в сутки. Но как и все люди, они имеют право на ошибку. В таком случае лучше взять ответственность на себя и извлечь урок из сложившейся неприятной ситуации, чтобы этого не повторилось в будущем.
По материалам:entrepreneur.com
