Великолепная семерка: 7 архетипов самых успешных лидеров

У каждого героя есть и своя тень

Лолли Даскал, бизнес-коуч, теоретик и практик по вопросам лидерства, спикер, автор многочисленных статей и книг. Ее новая книга называется «Препятствие для лидера: Что стоит между вами и вашим успехом», в ней она исследует основные архетипы лидеров, проблемы руководителей-миллениалов и дает ценные советы по построению карьеры.

Препятствие для лидера

Препятствие для лидера, вроде пропасти, которую никак не перепрыгнуть, чтобы выйти на качественно новый уровень, зависит от того архетипа лидера, к которому вы относитесь. Я определила и эти семь архетипов, пользуясь работами Виктора Франкла, Джозефа Кемпбелла и Карла Юнга. Около тридцати лет я занимаюсь коучингом с исполнительными директорами и лидерами по всему миру, мне повезло — я смогла наблюдать все эти типы в реальности. Мы все рождаемся с уже определенными схемами поведения, мы иногда и не осознаем их, но они есть и эти схемы постоянно повторяются в нашей жизни. И если мы знаем, к какому архетипу принадлежим, то можем сделать свою жизнь богаче и радостнее. Для меня всегда важно знать, что движет человеком и что его меняет. Я узнала, что в каждом из нас есть что-то свое, что может привести нас к величию и что-то, что может увести нас на самый край пропасти. Многие лидеры полагаются на текущий уровень своих навыков, вместо того, чтобы развивать их. Но если вы не учитесь и не развиваетесь, вы не меняетесь, а значит вам не с чем переходить на следующий уровень, вы к нему не готовы. И вы проваливаетесь в свою пропасть, потому что вера в то, что старое принесет вам новое — это и есть одна из ловушек. Ловушкой может быть любая мысль или убеждение, за которое вы держитесь.

Великолепная семерка

Итак, знакомьтесь:

Бунтарь — он всегда во всем уверен. Он видит, что и где в мире не так, и делает все, что в его силах, чтобы это исправить.

Исследователь — им движет интуиция. Он прекрасно знает, когда использовать аналитическое мышление, но все-таки больше доверяет интуиции.

Правдолюб — он увлекает своими пламенными речами и честностью. Им движет искреннее желание помочь, подсказать, он верит, что его честность поможет людям, даже если она может кого-то ранить.

Герой — воплощение смелости, он бесстрашен и никогда не медлит, действует очень быстро.

Изобретатель — такая цельная натура. Он постоянно улучшает и обновляет процессы и продукты. Его цель — совершенство, в достижении которого он не отступит.

Навигатор — знает, как зарабатывать и укреплять доверие. Он ведет людей к практическим результатам через простые решения, возможные только тогда, когда все всем доверяют.

Рыцарь — верный и готовый служить другим. Он без сомнений встает на защиту других, оказывает покровительство и отстаивает интересы тех, кому нужна поддержка.

Конечно, мы — смесь нескольких архетипов, но есть какой-то, которого в нас больше. И мы должны всегда осознавать, кто я в данный текущий момент. Иногда я чувствую, что я — Правдолюб, который в данный момент увлекает своей речью, а иногда прагматичный Навигатор, который находит решения. Я стараюсь держаться этих двух архетипов с тем, чтобы подпитывать мой успех. Кроме того, нужно остерегаться и своих ловушек. У каждого архетипа свои антагонисты. У уверенного Бунтаря есть сомневающийся в себе Самозванец; у интуитивного Исследователя есть манипулятивный Эксплуататор; противоположностью честного Правдолюба является вселяющий подозрения Лгун; у смелого Героя есть боязливый Соучастник; цельный Изобретатель противостоит Разрушителю; доверяющий и заслуживающий доверия Навигатор борется с наглым и контролирующим Королем, а верный и служащий другим Рыцарь — с эгоистом-Наемником.

Дилемма миллениалов

По данным недавнего исследования, миллениалы хотят быть лидерами, но не в их теперешней компании. Миллениалы вообще не питают особой лояльности к работодателям, они готовы покинуть компанию без долгих раздумий по целому ряду причин. Они чаще предпочитают свободный график и работу из дома, их тяготит работа с 9 до 18, часто они чувствуют, что их недооценивают и не дают им развиваться как лидерам. И если они видят конфликт между своими убеждениями и целями работодателя, они тоже уйдут не раздумывая. Это серьезный вопрос, потому что миллениалы составляют самый большой сегмент в рабочей силе на многих рынках. Это поколение, которому нужна сильная рабочая этика, поэтому работодателям нужно вовлекать в разработку этой этики таких работников и заботиться об их удовлетворенности, иначе текучка кадров может повредить компаниям. Кроме того, я советую компаниям так взаимодействовать с миллениалами: создавать программы менторства, делать так, чтобы за всякой прибылью стояла достойная цель, создавать комфортное рабочее пространство, давать возможность гибкого графика, давать работником всех уровней как можно больше автономии и полномочий на своем месте.

Три лучших совета для вашей карьеры

Вам нужно гармонизировать то, что внутри, и то, что снаружи. Ваша карьера — это выражение того, кто вы есть. Не соглашайтесь на «просто работу», ищите работу, которая что-то значит для вашей карьеры, которая задействует ваши навыки и увлечения. Составьте ваш план жизни и карьеры. Делайте то, что помогает вам выразит то, кем вы являетесь.

Станьте хозяином вашей жизни. Карьера не случается с вами, это то, что вы осознанно делаете и выбираете. Когда вы возьмете на себя ответственность за вашу карьеру, она начнет двигаться в правильном направлении. Иначе однажды вы с удивлением посмотрите вокруг и спросите себя: «Как я здесь оказался и что я тут делаю?»

Помните, случайностей не бывает. Каждый человек, которого вы встречаете чему-то учит вас, каждый человек, с которым вы знакомитесь, потенциально может открыть для вас двери и создать новые возможности, как в личном, так и в профессиональном смысле. Лучше налаживать хорошие отношения даже там, где вы собираетесь работать временно, потому что вы не знаете, как далеко простираются знакомства и влияние ваших «временных» коллег и что они могут сделать для вашей карьеры в будущем.

Источник: forbes.com

— Читайте также: Без ежовых рукавиц: С юмором о мягких стратегиях женского лидерства

Мы в Facebook