30 инсайтов с Business Wisdom Summit

Главные ошибки в бизнесе от того, что люди не умеют прощать… и доверять. А какими еще ценными мыслями и делились прогрессивные СЕО в первый день Business Wisdom Summit, читайте прямо сейчас.

Ярослав Рущишин, основатель и генеральный директор компании «Троттола», сооснователь Львовской бизнес-школы Украинского католического университета

1. Европейцы строят среду, а украинцы приспосабливаются. Но мы решили создавать среду, провели исследование и оказалось, что 68% львовян живут по принципу патернализма. В таких условиях нужно менять ценности, поэтому мы создали лекторий по искусству, бизнес-школу с Украинским католическим университетом. В итоге это два самых важных для меня проекта, построенные на независимости и доверии. Чем больше доверия, тем меньше правил вам нужно.

2. Мы не можем быть счастливыми в несчастной стране. Мы должны быть конкурентоспособными в политике и искусстве. Если вы инвестируете, а результат получаете через поколение, то эта жертвенность порождает доверие. Мы можем построить наше будущее, возродив доверие.

3.  Мои ошибки в бизнесе — от того, что я не умею прощать. Этому нужно учиться, чтобы работать в команде, с партнерами.

Татьяна Бурда, соучредитель и генеральный директор Invogue Fashion Group

4. До 27 лет я преподавала по классу скрипки в музыкальной школе, но понимала, что это не мое, я попала в модную индустрию, и, оказалось, что это мой путь. И я прошла путь от продавца до директора компании.

5. Дети могут отказаться принимать бизнес, но наша задача — научить их не только управлять, но и владеть бизнесом.

Владислав Бурда, основатель RedHead Family Corporation

6. 70% семейных бизнесов в Украине ведут супружеские пары. Бизнес построить гораздо проще, чем счастливую семью. В 2008 году я создал ассоциацию семейного бизнеса, наша цель — помочь перейти владельцам бизнеса во второе поколение. 30% собственников передают дело детям, но эта цифра уменьшается. Принципиальное решение — все наследники должны быть равными, несмотря на разные масштабы бизнеса. Счастливая семья — залог успешного бизнеса.

7. Задача собственника — не вмешиваться в операционную деятельность менеджера, а наблюдать за ростом или понижением доверия. Если он будет вмешиваться, то и в работу детей тоже будет вмешиваться. Задача семейного бизнеса — оградить компанию от абсолютной власти собственника, нужна коллективная мудрость и общее принятие решений.

8. Большая проблема семейных компаний — мы слишком много прощаем. Если человек признает ошибку, его легко простить, а собственник должен научиться прощать себя и не жить годами с чувством вины.

Глеб Загорий, народный депутат, совладелец фармацевтической фирмы «Дарница»

9. Свободный труд — основа философии семейного бизнеса. В последние 20 лет в США 90% компаний — семейные. 80% промышленных предприятий Германии — семейные, в Италии 94% зарегистрированных компаний — семейные.

10. Семейный бизнес начинается не в университете, а в семье. Ответственность перед семьей — от нее не спрячешься, ты смотришь в глаза родных, которые тебе доверяют.

11. Как сделать, чтобы человек обладал мудростью в 35 лет? Наше богатство — не деньги и активы, а время, мой бонус-совет — читайте книги о падениях и подъемах, а не об историях успеха.

Сергей Гайдай, маркетолог и политтехнолог, директор по стратегическому планированию Гайдай.Ком, владелец агентства «Кит-маркетинг», сооснователь «Фьючефуд» (бренд «Фьючипсы»)

12. Мы живем во времена четвертой индустриальной революции. Больше никто не хочет ходить в офис при наличии средств коммуникации, зачем строить дом, если можно переезжать, зачем машина, если есть прокат, традиционный брак сменился партнерским, вертикальной карьеры нет, корпоративные лестницы разрушены. Зачем восемь менеджеров, если их работу может выполнять один студент?

13. Три важных параметра здравого смысла: выходите за рамки узкой специализации; упрощайте, побеждает тот ресурс, в котором вместо трех кликов — один; смотрите на мир глазами ребенка или инопланетянина.

Ольга Просянюк, управляющий партнер AVER LEX

14. В юридическом бизнесе партнер — это собственник, менеджер, ментор-наставник и продажник.

15. В чем разница между юристом и Богом? Бог не считает, что он юрист. Поэтому юристы считают, что именно они научили бизнес концепции партнерства.

16.  Бич адвокатуры — ассоциирование адвоката с клиентом, и ты несешь все риски репутации токсичного клиента.

— Читайте также: WoMo-портрет: Ольга Просянюк

Виталий Сердюк, партнер AVER LEX

17. Если нельзя победить оппонента, нужно действовать на одной стороне, поэтому мы и стали партнерами. Партнерство не складывается, если у людей разные ценности и видение путей достижения цели. Обратная сторона партнерства, когда партнеры объединяются для нанесения вреда своим совладельцами.

18. С проблемой рейдерства при разделе компании каждый может столкнуться в любой момент, поэтому важна моральная подготовка всего коллектива. Он должен знать законодательство и свои права. Вы должны понимать слабые точки вашего бизнеса, чтобы заранее знать, на что будут давить в первую очередь.

Андрей Булах, управляющий партнер компании «Делойт» в Украине

19. Изменения страны начинаются с изменения менталитета конкретного человека. Хочешь высоких соцстандартов — плати налоги и белую зарплату. Хочешь гордиться национальным продуктом — сам делай свою работу хорошо с первого раза. Не хочешь жить в обществе взяточников — не давай их

20. Наличие корпоративных ценностей недостаточно для построения успешного бизнеса. Нужны личные и семейные ценности.

21. Мы наблюдаем эволюцию капитализма, на смену погоне за прибылью приходит поиск счастья.

22. Самое ценное в нашей жизни — время, осознав, это ты боишься зря потратить его, ничего не создавать. Страсть к своей работе и всему остальному появляется, когда осознаешь ценность времени. Если вы сформулируете то, что знаете, и то, чего не знаете, на стыке этих сфер и будут рождаться новые идеи

Олег Иванюшенко, исполнительный директор Мариупольской инвестиционной группы

23. Нет прямой корреляции между молодостью и успехом, главное — возраст души, а не тела. Если брать на себя ответственность, иметь желание, вдохновение — возраст неважен.

Владимир Поперешнюк, соучредитель и совладелец ООО «Нова пошта»

24. Успех — испытание для партнерства, здесь очень важно сверить цели и ценности, важно, когда партнеры одинаково видят будущее.

Вячеслав Климов, соучредитель и совладелец ООО «Нова пошта»

25. Главный риск — что сломается один из партнеров. Но мы выжили благодаря друг другу, стояли спина к спине. Перестаньте подсчитывать и сравнивать калории, которые вы и ваш партнер затрачиваете на развитие бизнеса. Если падает кто-то один, он тянет за собой весь бизнес. Нужно помочь встать и идти дальше, и в следующий раз партнер ответит тем же.

26. Уверенность от первых побед не должна перейти в самоуверенность.

27. Для большого бизнеса главное осознать, что это марафон и правильно распределить силы. Продать стартап и уехать на Багамы не получится.

Дмитрий Деркач, совладелец сети кинотеатров «Планета Кино»

28.  Я видел, как работают партнеры в крупных компаниях, и наблюдал и позитивное, и негативные ситуации. Разделяйте сферы ответственности с партнером в управлении компанией. Не влезайте в сферы интересов друг друга. В спорах важно не выносить их в команду, но если даже увидят, надо показать, что вы хотите сделать компанию лучше.

Леся Кондратюк, сооснователь CamTouch и OpenWorld, директор в «Дитячі наукові студії МАН»

29. Если ты теряешь интерес к своему делу, то и люди, которые работают с тобой, пошли за тобой, тоже это чувствуют.

Томас Томисон, основатель и совладелец компании HolacracyOne, идеолог нового типа управления — холакратии

30. Холакратия стала настоящим движением: новая структура организация — объединение вокруг определенной цели и самоорганизация работы. В такой системе не нужны надсмотрщики и высшая каста, которая будет руководить процессом. Самоорганизация работы — критически важна для развития общества в будущем. Так мы переосмысливаем значение термина работник — если нет боссов, то нет и работников в традиционном понимании.

Фото: Татьяна Довгань и Виталий Головин

— Читайте также: 8 уроков smart-лидерства от Соуад Аль Хосани