Работающим родителям часто приходится пересматривать свои графики и учиться балансировать карьеру и семью. Дженнифер Дульски, руководитель платформы для интернет-петиций Change, рассказывает о том, как она находит баланс work/life.
Щодня ми працюємо на інфофронті, виствілюючи подвиги українських жінок та впливаючи на світову спільноту інформаційно.
Ми просимо нас підтримати, аби ми й надалі могли виконувати нашу місію на шляху до української перемоги
Підтримати womo.ua
Я из тех родителей, которые отвечают на звонки из школы своей дочери во время важной встречи и, наоборот, за ужином дома я могу решать рабочие проблемы. И это абсолютно нормально для моей семьи. Я называю это «work/life мэшап». В музыке мэшап — это своеобразный коллаж, когда в произведении сочетаются две или несколько дорожек, которые одинаково ценны и дополняют друг друга. И эту концепцию я применяю в своей жизни.
Часто женщины, которые многое на себя взваливают, страдают от чувства вины. Меня это тоже коснулось, но я поняла, что только я сама могу на это влиять.
- Читайте также: 5 плохих привычек работающих родителей
Также я осознала, что концепция мэшапа, наверное, единственное правильное решение для родителей, работающих по гибкому графику.
Конечно, все становится намного проще, когда ты уже зарекомендовал себя как профессионал. Если коллеги и руководители знают, что могут вам доверять, уверены в качественном результате, то в хорошей правильной компании не будут зацикливаться на том, когда и где вы работаете.
И если вам нужно будет уйти с работы по своим личным обстоятельствам (концерт ребенка, консультация у врача), просто сделайте это. Пусть руководство знает, где вы и что делаете, но перед этим убедитесь, что вы делаете значимый вклад в работу компании. Это создаст некий прецедент и определенную гибкость в рабочем графике.
Будучи руководителем, стоит ответственно подойти к такой возможности для своего коллектива. Необходимо четко определить цели, ожидания и результаты для своей организации и соответственную модель гибкого графика. Излагая конкретные задачи, нужно подчеркивать, насколько индивидуальная работа каждого сотрудника тесно связана с достижением целей всей компании.
Руководители сами могут подавать пример мэшапа для своих подчиненных. Например, когда я работала в отделе маркетинга Yahoo, мой директор уходила с работы в 17.30 каждый день, чтобы успеть на семейный ужин дома. Она не скрывала это от всего коллектива, тем самым давая разрешение и остальным сотрудникам делать то же самое и показывая при этом, что она понимает — помимо работы тоже есть жизнь.
Позже, работая над запуском большого проекта, вечера мне приходилось проводить вдали от семьи. Мой муж, на тот момент также работавший полный день, приводил ко мне в офис дочерей, которые приносили для каждого моего сотрудника печенье. Эти дни мы называли «вкусными рабочими средами». Мои дочери смогли получить представление о том, что такое стартап, а команда рассчитывала на очередную порцию печенья. Еще один пример креативного воплощения концепции мэшапа.
К тому же, это был отличный способ показать своему коллективу, насколько ценна и взаимосвязана семейно-рабочая среда. И в течение следующих лет сотрудники периодически приглашали в наш офис членов своих семей.
- Читайте также: Материнство и карьера — 5 историй поиска баланса
Уже совсем недавно, возглавляя Change.org, я организовала семейно-рабочую поездку. Во время отпуска мы с детьми посетили два наших международных офиса. Для дочерей это была замечательная возможность увидеть мир, а для сотрудников — понять, что мы компания, поддерживающая семейные ценности.
Я всегда помню о смысле жизни, о таких понятиях, как любовь, о человеческих отношениях. Вряд ли на смертном одре человек подумает о том, какой автомобиль он себе так и не купил. В такие мгновения мы думаем о людях, которые занимают наши мысли и сердца, и о том наследии, которое оставили миру.
Поэтому лучше перестать думать о том, как найти баланс в жизни, а вместо этого сосредоточиться на людях, которых мы любим, и на деле своей жизни.
Источник: linkedin.com
