Лилия Морозова
Прежде чем строить репутацию, нужно кем-то быть. Лидерству нельзя научиться – оно либо есть, либо его нет. Многие клиенты нашего агентства – политики, бизнесмены, артисты – думали, что можно выйти на сцену, рассказать доклад и заложит фундамент публичности на будущее. Так это не работает. Мы поговорим о другом.
У женщин голос в 2 раза сильнее, застенчивость в 4 раза проявленее, отвага в 6 раз больше, а вожделение в 8 раз ярче, чем у мужчин. Многие из нас принимают различия между полами всерьез. Со всех сторон мы слышим о позитивном мышлении, о счастье, о том, какой должна быть счастливая ведическая женщина. Но сегодня многое изменилось. Наш голод – это наша способность создавать, творить, получать впечатления, действовать, достигать. Наша застенчивость – это правильный риск-менеджмент. Наша отвага, амбиции – это наша энергия, наша воля к победе. Наше вожделение – это способность охватить весь мир и прогнуть его под себя.
Недавно мне посчастливилось побывать на встрече с Джеком Ма, до его выступления на КМЭФ в Харькове. Он говорил о женском лидерстве, о том, что в его компании работает 45% женщин и такое же соотношение в совете директоров. Но я убеждена, несмотря на мою высокую должность, что лидерство – это не абсолют, это не то, к чему надо стремиться любой ценой. Иногда самое прекрасное лидерство, которое может быть у женщины – это лидерство в семье. Конечно, если рядом правильный мужчина.
Что же касается бизнес-лидерства, то для начала нужно определить некие его параметры. Что делает лидер? Он доминирует в некой социальной группе, желательно конгруэнтной, управляет, влияет, поощряет. На современном языке – вовлекает и вдохновляет. Но многие сегодняшние руководители, называющие себя лидерами, работают по-старинке – вроде бы они вовлекают и вдохновляют, а всем кажется, что они поощряют и наказывают.
Что же должно быть у лидера, чтобы достичь этого доминирования и менять поведение людей?
Бывают лидеры «по сути», которые не могут не менять, не могут не реализовываться. Бывают лидеры по должности – они получают должность министра или президента, и их больше ничего не волнует. Например, классический лидер. Это лидер «по сути», который стремится реализовать имеющийся потенциал и демонстрирует это.
Вы видите здесь хотя бы один гендерный фактор, который отличает мужчин-лидеров и женщин-лидеров? Я не вижу. Я считаю, что в бизнесе и на дороге не может быть разделения на мужчин и женщин.
Чем отличается лидер от просто предпринимателя или топ-менеджера?
Что мы получаем в итоге, исходя из стратегии персонального пиара, управления личной репутацией?
Топ-менеджер делает акцент на профессионализм, привлекательность для рынка труда и известность среди значимых лидеров мнений. Нужно акцентировать на том, что лидер мнений и лидер – это два разных понятия. Лидер мнений живет в виртуальности, лидер живет в реальности. Если эти две ипостаси совпадают в одном человеке – это прекрасно.
Предпринимателя, для персонального продвижения, нужно огранить, как драгоценный камень, отретушировать его таланты и двигать.
Лидер, создавая бизнес, освещает его своим сиянием, озаряет все, что есть вокруг. Великое счастье, когда в бизнесе есть такой человек.
А теперь, все-таки, поговорим о женщинах. Какие проблемы могут быть с управлением репутацией женщины-лидера?
Начнем с того, что в Украине во многом сформировано традиционное патриархальное общество и общая атмосфера довольно токсична для женщин. Американская торгово-промышленная палата провела интересное исследование на эту тему. Рекомендую с ним ознакомиться.
Какая же картинка женщины сформирована в нашем обществе:
Что мы видим на гендерной растяжке?
Это то, что мы должны сделать,
а это то, что мы можем сделать
Что же выбрать – игривость кокетки или солидность босса? Светскую львицу или ломовую лошадь? Душевность или жесткость? Роль амазонки или кормящей матери?
Выбор за вами. И каждый из них может привести к успеху в зависимости от вашего природного потенциала. Выбирайте!