ФОТО: freepik

Три типа людей, которые воруют нашу мотивацию

Бывают периоды в жизни, когда силы покидают и найти мотивацию для дальнейших действий почти невозможно. У каждого человека для этого свои причины, но всеобщие знаменатели всегда есть, утверждает психолог-практик и кандидат психологических наук Вера Романова.

Синдром скоропортящейся мотивации

circle (6)

Мы всегда четко подмечаем недостатки в поведении других людей. Они говорят не так, как нам нравится, делают не то, что нам нравится, огорчают нас и выбивают из колеи. Они приходят и засевают нас отрицательными мыслями и эмоциями, не давая делать то, что мы хотели бы делать.

Это мы видим четко, в крайнем случае, мы можем хотя бы об этом подумать, даже если не собираемся говорить собеседнику. Но парадокс в том, что почти все мы ведем себя так, как ведут себя эти эмоциональные вампиры, кто больше, кто меньше. Просто на примере другого человека это видно более отчетливо, чем на собственном.

А к чему приводит это поведение? Общаясь и реагируя на эмоциональные деактиваторы других или же на свои собственные, мы получаем синдром скоропортящейся мотивации. Мы начинаем и не заканчиваем, планируем целый список действий и выполняем по меньшей мере несколько, находимся в бесконечном потоке незавершенности, который ежедневно растет и мертвым грузом давит на наш эмоциональный баланс. Еще вчера вы хотели открыть бизнес, расписали бизнес-план, подобрали список экспертов, рассчитали все силы, а уже сегодня то, что вчера давало нереальный задор, кажется еще одним полумертвым «висяком». Как же с этим бороться? Для начала определите в своем окружении три типа людей, которые и приведут вас к вашим недостаткам.

Типы эмоциональных деактиваторов

Учителя

Они учатся сами и постоянно учат других. Обычно, когда их не просят. Они высасывают информацию отовсюду, но никак ее не применяют. Они ходят на разные тренинги, мастер-классы, записываются на вебинары и бесконечно накапливают знания, а затем однажды просто находят «свежие» уши и вываливают на вас то огромное скопление информации, которое они получили. Выглядит это так, будто Википедия научилась разговаривать и периодически цитировала бы свои статьи. Эти знания без запроса. Они не приносят нам пользы, а только засоряют информационный эфир.

Боротьба за людей: які рішення працюють у 2026 році

8 липня 2026 року в Києві HR Wisdom Summit 2026 об’єднає HRD, CEO та керівників компаній для обговорення найгостріших викликів ринку праці. Учасники говоритимуть про утримання талантів, адаптацію ветеранів, нові моделі управління командами та розвиток навичок, необхідних бізнесу вже сьогодні.

Совет. В следующий раз, когда вы услышите человека, информирующего направо и налево, поставьте себе галочку – говорить о каких-то новых вещах, только если у вас о них спрашивают или если вы участвуете в интеллектуальной викторине.

Врачи

Эти люди живут с одной и той же проблемой и лечат от нее других. Вспомните, как часто приходилось слышать от других: у тебя блеклые волосы, потому что тебе не хватает витаминов, нужно срочно идти к врачу. Или, гуляя на площадке с ребенком, вы узнаете от другой мамы, что они слышали о чудо-враче, лечащем плоскостопие. И вот она уже щедро делится с вами по телефону, по которому она сама и не звонила. А у вашего ребенка и нет плоскостопия, и врач вам сейчас не нужен. За этим поведением скрывается банальное безделье, когда, раздавая советы другим, человек ничего не делает сам. Это лишь прикрытие своей беспомощности и нежелание что-либо реально изменить. Такие люди ставят нам ненужные задачи: лестницу к врачу, употребляй таблетки, худай, поправляйся и прочее, и заставляют перебирать на себя их проблемы, но не ваши.

Совет. В следующий раз, когда услышите, что вас «лечат», поставьте себе галочку, что давать незваные советы означает переводить на других свои проблемы, которые вы не хотите решать.

Перфекционисты-отличники

С виду это очень милые ребята, которые с благими намерениями откладывают дела на потом, ожидая идеального момента: наступит мифический понедельник, в который я найду себе идеальную работу. Или другой вариант: я сегодня не пойду на свидание, потому что у меня цвет лица неидеальный или прыщ выскочил. Эти люди откладывают решение задачи, чтобы ее улучшить в будущем. Если вы начальник, то они не отдают вам отчета или задания, потому что «должны быть идеальные таблицы, идеальный шрифт, идеальное все». Они не могут поставить финальную точку и таким образом не позволяют и вам ее поставить, а в худшем случае вообще лишают вас того, чего вы от них просили или ожидали.

Совет. В следующий раз, когда вы услышите, что кто-то не пошел на пляж чудесного жаркого летнего дня, потому что у него кожа неидеальна, поставьте галочку, что не нужно стремиться все улучшить, ведь идеального не бывает. Бывает завершено и незавершено.