WoMo-портрет: Наталия Шмигельская

10 мая, 2019

Наталия Шмигельская

Основательница холдинга «Асторг» и компании «Укрптахосервис», ТМ «Готово»

Наталия Шмигельская, основательница холдинга «Асторг», компании «Укрптахосервис» и ТМ «Foodmama», мама двоих детей, рассказывает о том, как в 12 лет поняла, что хочет стать предпринимательницей; какой она прошла путь, чтобы понять свой смысл жизни; как начать жить по принципу «хочу и мне нравится», а не «надо».

О духе предпринимательства

Я считаю, что каждый человек рождается со своими талантами и должен выполнять свою роль. И если ему нравится заниматься предпринимательством, значит он должен исполнять свою мечту и реализовывать ее, даже если кажется на первый взгляд, что это нереально. Я, например, еще в 12 лет стала продавать рыбу — папин улов. Приятно было знать, что ты можешь заработать собственные деньги и распорядиться ими по своему усмотрению. На самом деле, я помню, что еще раньше, лет в пять, мне уже нравилось играть с гирьками, овощами, что-то продавать. В 9 лет моей любимой игрой была “Монополия” — я представляла, как однажды буду управлять настоящими финансами. Не могу сказать, что перед моими глазами были какие-то ролевые модели предпринимателей. Родители работали на заводе, а тех, кто был в торговле, в те времена называли спекулянтами. К тому же, и папа и мама мечтали, чтобы я стала врачом и всячески этому способствовали — и настояли на том, чтобы я пошла учиться в медучилище. Хорошо, что в какой-то момент они поддержали мой выбор, и я пошла учиться в экономический университет.

О поисках себя

В университете я поняла, что просто теряю время. Решила, что мне нужно идти работать. Мама дала мне последние семь с половиной тысяч грн и сказала, что я могу распоряжаться ими, как хочу. Часть денег я взяла, чтобы заплатить за обучение, а на остальные купила сапоги и дубленку, чтобы выглядеть представительно. И я стала ходить на собеседования в поисках работы помощника руководителя. Случайно я попала на оптовую базу, где торговали замороженной рыбой. Там не было каких-то красивых офисов с компьютерами, пахло рыбой, — в общем, сначала я очень испугалась. Но, когда вечером пересчитывали заработанные деньги, я поняла, что хочу и буду здесь работать, потому что я вспомнила свою любимую игру “Монополия” и как я мечтала, чтобы игрушечные деньги превратились в настоящие. В этой компании я обучилась всему, что нужно было мне как предпринимательнице на старте.

О первой большой мечте

На первые заработанные большие деньги я хотела купить квартиру в Киеве и начать жить самостоятельно. И я ее купила! В 22 года. Первое время спала в пустой комнате на матрасе, в квартире еще не было света, но я была настолько счастлива, понимая, что это — мое, что моя мечта сбылась и я осуществила ее сама. И все же говорить, что лишь квартира была моей самоцелью, я не могу. Главным для меня было желание реализовать свой предпринимательский талант.

Нові стратегії лідерства: досвід BRAVE1, PR-service, Raiffeisen Bank, ПУМБ та 40 інших провідних топменеджерів та державних діячів.

11 квітня на Business Wisdom Summit зануртесь у світ бізнесу, дізнайтесь, як лідери трансформують індустрії та створюють нові можливості для розвитку та співпраці. Відвідайте захід, щоб отримати реальні поради та інсайти від тих, хто вже досяг успіху.

Забронювати участь

О стереотипах и бесстрашии

Я уверенно ходила на переговоры и знала, что могу расположить к себе людей. Я думала о своих сильных сторонах и использовала их. Хотя с недоверием приходилось сталкиваться. Например, отсрочку платежа мне давали неохотно, боялись, что я, молодая девушка, возьму деньги и уеду за границу. Приходилось доказывать своей компетентностью и профессионализмом, что мне можно доверять.

В 24 года я управляла собственным бизнесом с годовым оборотом в $100 млн. Конечно, ко мне было приковано внимание. Когда я начала масштабировать бизнес и выходить за пределы Харькова, мне говорили: «Ты торгуешь у себя? Вот и торгуй. Чего ты на нашу территорию лезешь в Донецк?» Но, несмотря на то, что мне было страшно, я не хотела, чтобы мне указывали, и решила отправить все фуры на Донецк. В последствии мои конкуренты меня приняли и стали моими же клиентами.

Наталия Шмигельская, основательница холдинга «Асторг» и компании «Укрптахосервис»

О бизнесе

Выстраивать бизнес было сложно — постоянно приходилось доказывать свою нужность в процессе между поставщиком и клиентом. Но я смогла найти свою нишу, а дальше задача состояла только в том, чтобы оказать сервис, найти уникальность и масштабироваться.

И все же в свой предпринимательский талант я окончательно поверила, когда мне пришлось закрыть свое первое дело, которое я развивала с командой 9 лет. Причина: мой поставщик решил сам идти в дистрибуцию. Я не понимала тогда, что могу создать снова нечто новое. Ведь предыдущий успех вполне мог быть случайным.

После потери бизнеса я стала думать о производстве и о своей нише, в которой я смогу быть лидером, формировать цену, качество, ни от кого не зависеть и иметь свою торговую марку. Только разработав свой новый продукт «Готово», я осознала, что я все же могу создавать бизнес, хоть это было непросто. На протяжении двух лет я инвестировала время, деньги и веру в то, что я делала. Был период, когда мы очутились на грани банкротства, но Вера, Команда и Любовь к продукту дала результат — мы стали лидерами в своей нише полуготовых блюд. Иногда то, что мы теряем, может оказаться чем-то ненужным, и не стоит бояться начать что-то с нуля, нужно опираться на то, что есть внутри — свою силу и талант.

О стиле лидерства

Пожалуй, мое ключевое качество как лидера — целеустремленность. Но я также руководствуюсь интуицией. Если я чувствую, что мне нужно двигаться в какую-то определенную сторону, я делаю шаг и наблюдаю за тем, что происходит и как жизнь заводит меня туда, где я должна быть. Я не сопротивляюсь обстоятельствам, принимаю их и делаю то, что зависит от меня.

О жизни в балансе

Когда моему ребенку было полтора месяца, случился кризис в бизнесе. Мне пришлось взять себя в руки, поехать в офис и много работать. Так продолжалось три месяца. Возвращаясь домой я старалась максимально восполнить время с малышкой. Это было тяжело. Я знала, что дочь недополучает меня как маму, но я не могла позволить погибнуть своему второму «ребенку» — моему проекту. А так и произошло бы, если бы я не включилась. Со временем все гармонизировалось: мне удалось преодолеть кризис, а ситуация в целом помогла правильно понять свои роли в семье и бизнесе, оценивая важность и ответственность в каждой из них.

Эти два года, которые я посвятила становлению бизнеса, были очень сложными. И если бы у меня не получилось, мне было бы намного сложнее снова поверить в себя. Но жизнь всегда дает шансы, а трудности — это обучение, в процессе которого мы становимся только сильнее и опытнее.

Наталия Шмигельская, основательница холдинга «Асторг» и компании «Укрптахосервис», с детьми

О принципах воспитания детей

Для меня было откровение, насколько природа в детях проявляется с первых дней жизни. И мой главный принцип — позволять этой природе проявляться и ни в коем случае не ломать ее. Да, ребенка нужно защищать, выстраивать для него определенные границы, но при этом важно давать ему пространство для самореализации, чтобы в будущем он смог понять, на что он способен и чем хочет заниматься.

О том, чему учат дети

Вместе со своими детьми я понимаю, что значит быть в моменте. Ведь в этом возрасте (4 и 2 года, — прим.) они не думают о том, что будет завтра и чего они хотят. Они наслаждаются сегодняшним днем и радуются тому, что у них есть. И этой непосредственности я учусь у них каждый день.

О внутреннем счастье

Я прошла долгий путь в поисках себя, даже ездила к мудрецам в Индию, Непал, Тибет. Я хотела понять, в чем смысл жизни и в чем мое предназначение. Сейчас я пришла к тому, что нужно жить в моменте — здесь и сейчас, и наслаждаться тем, что ты делаешь. Еще я поняла, что важен внутренний ресурс и важно жить спонтанно, а также максимально убирать из своей жизни все, что приносит напряжение. Сначала нужно полюбить себя, наполниться, понять, чего сам хочешь и уже после можно делиться и дарить любовь окружающим и миру. А вот чтобы чувствовать себя наполненным, нужно делать то, что тебе нравится, и развиваться в этом. Очень важно не предавать себя ни в чем и никогда. Жизнь одна, и все, что мы имеем сейчас в ней — это наш выбор и только наша ответственность.

Портрет мамы XXI века

Мама в XXI веке — это счастливая и наполненная женщина, которая делает то, что хочет. Очень важно особенно сейчас, в веке информационных технологий, не жить чужими желаниями, а встретиться с собой, найти места, где тебе хорошо и научиться останавливать поток мыслей, потому что только так можно быть в моменте, жить здесь и сейчас. Мы ежедневно пролистываем сотни красивых картинок в соцсетях, наблюдаем за тем, как живут другие люди, но ведь никто не знает, что скрывается в тени этих картинок. Зачем подражать чьим-то желаниям? Это может превратиться в бесконечную гонку, которая никогда не приносит чувства удовлетворения. Важно уметь находить тишину в себе, чтобы услышать свои желания и оставить позади все, что разрушает. Ведь жизнь дает много возможностей, но двигаться к ним стоит не из принципа «надо», а из принципа «хочу и мне нравится».

Беседовала Таня Касьян

Фото Татьяны Довгань и из личного архива Наталии Шмигельской

— Читайте также: WoMo-портрет: Серафима Ракидель