Ольга Устинова занимает должность генерального директора компании Vodafone Украина с начала 2016 года. До этого долгое время работала на руководящих позициях в различных телекоммуникационных компаниях Украины: «Укртелеком», life :), N-Pay, GSM Ukraine. Замужем, воспитывает сына.
Я не люблю давать какие-то конкретные советы и рассказывать истории успеха, потому что это нечестно. Многие могут подумать, что это правила, следуя которым, они обязательно добьются успеха или получат дополнительные преимущества. Каждый человек индивидуален. У каждого из нас есть сильные и слабые стороны, и нужно четко понимать, как этим управлять, как двигаться в нужном направлении. История успеха у всех своя – собственная и уникальная. Я призываю просто пропустить через себя те правила, о которых я буду говорить, и не делать какой-то «копипаст», потому что все равно придет период, когда люди подумают «хм, наверное, она нам не все сказала, мы все сделали, а успех не пришел». Поэтому я очень осторожно делюсь и рассказываю о правилах успеха. Это лишь опыт и рекомендации.
Успех рождается не в зоне комфорта
Когда я понимаю, что меня все устраивает, я гений, я лучшая в своем болотце, то рано или поздно наступает момент, когда достигаешь своего потолка — развитие останавливается. И какое же просветление происходит, когда ты понимаешь, что твой потолок это всего лишь чей-то пол! Поэтому, как только я чувствую, что мне удобно, я стараюсь всеми способами выводить себя из зоны комфорта и делать всякого рода вещи, половину из которых не понимают даже мои родители.
Всегда инвестируйте в себя
Это одно из основных правил. Это те вещи, которые всегда вернутся вам сторицей, не стоит сидеть и ждать подходящего момента – вот появится работа, тогда буду учить английский, например. Жизнь очень хитрая штука, если бы мне кто-то лет пять назад сказал, что я поеду на Дальний восток, а после этого стану генеральным директором, я бы рассмеялась ему в лицо. Многие вещи невозможно прогнозировать, поэтому лучше всего инвестировать в себя наперед.
Бизнес и его успех делаешь не ты один, а «твои люди» и твоя ближайшая команда
Это иллюзия, что ты лучший, что ты на 100 % всегда знаешь, что делать. Я всегда говорю своим коллегам топ-менеджерам, что они должны знать больше, чем я. И это нормально, потому что они профи в своей области, а моя задача лишь сшить все это таким образом, чтобы получить мега-эффект, который дается от синергии нескольких функций. Помните о том, что есть люди, которые умнее вас. И это хорошо. Это не означает, что вам чего-то не хватает. Это должно просто вызывать в вас драйв.
