Юрий Кляцкин: «Импровизация — это в первую очередь эффективность»

Юрий Кляцкин, основатель Школы Импровизации

С 03 по 06 сентября под Киевом пройдет первый фестиваль импровизации и медитации «Имя». Что такое импровизация и зачем она нужна в различных сферах жизни, в том числе в бизнесе? Рассказывает об этом Юрий Кляцкин, актер, режиссер, основатель Школы Импровизации Юрия Кляцкина, организатор фестиваля.

Для меня импровизация — это в первую очередь эффективность. В принятии решений, в коммуникации, в достижении поставленной цели кратчайшим путем с максимальным профитом для себя. Занятия импровизацией развивают нейропластичность (построение новый нейронных связей), повышают харизму и учат не боятся, а действовать.

Для чего нужно уметь импровизировать

Импровизация — это навык, способ мышления и определенное состояние психики, где ты максимально эффективен в решении поставленных задач. Импровизация начинается тогда, когда ты идешь к намеченной цели. Ведь путь к цели всегда отмечен неожиданностями, изменяющимися обстоятельствами и непредсказуемыми реакциями и действиями других людей. Эффективность проявляется в моментальном принятии новых условий и отсутствии рефлексии. Главное — действовать, а не сомневаться и долго выбирать из разнообразия вариантов. Импровизация — это скорее интуитивное искусство основанное на доверии к себе, богу, вселенной и так далее. Когда ты доверяешь, уходят сомнения. Если бы мир состоял из импровизаторов, кризисов бы просто не случалось.

Исходя из всего вышеперечисленного, именно в бизнесе и проявляется эффективность мышления импровизатора. Где бизнес — там всегда цели и форс-мажоры. Самое главное, что если ты думаешь как импровизатор, то твой бизнес превращается не в стресс, а в игру от которой ты получаешь огромное удовольствие.

Боротьба за людей: які рішення працюють у 2026 році

8 липня 2026 року в Києві HR Wisdom Summit 2026 об’єднає HRD, CEO та керівників компаній для обговорення найгостріших викликів ринку праці. Учасники говоритимуть про утримання талантів, адаптацію ветеранів, нові моделі управління командами та розвиток навичок, необхідних бізнесу вже сьогодні.

Пример из жизни

Самый последний пример — это ситуация с закрытием границ в то время как мы с женой прилетели на Шри-Ланку на двухнедельный отдых. В результате мы остались на три месяца, которые использовали по полной для внутренних трансформаций, реорганизации бизнеса. В итоге родился новый фестиваль, аналогов которого еще не было.

Много других туристов сильно переживали, были в стрессе и большом напряжении из-за неясности будущего и страхов, связанных с коронавирусом. Все их мысли были заняты этим. А мы расслабились, приняли ситуацию и извлекли максимальную пользу из текущего положения вещей. Хотя весь наш бизнес рушился, так как был завязан на офф-лайн мероприятиях. Как видите — я сейчас здесь, с инновационным проектом, направленным на массовое изменения сознания украинцев в сторону осознанности и обретения внутренней гармонии и счастья.