Галина Воробьева, глава правления «Империал Тобакко Продакшн Украина» 24 марта на She Congress рассказала о том, как растить лидеров в команде, чтобы лидером был каждый. Публикуем главные тезисы выступления.
Изменения вектора роста
1 апреля исполнилось 25 лет как я работаю в компании «Империал Тобакко». Почти 3,5 года назад, когда появилась вакансия директора фабрики, я прекрасно понимала, что эту позицию не отдам никому. Ведь все 25 лет я шла по карьерной лестнице для того, чтобы и дальше развивать фабрику. Мое развитие и развитие предприятия — тесно связаны.
Конечно, сегодня, когда в мире все больше развивается ЗОЖ, говорить о выпуске сигаретной продукции сложно, но я хочу подчеркнуть, что когда мы говорим о производстве, мы прежде всего говорим о качестве. Мы никого не призываем употреблять нашу продукцию, но хотим заверить, что наш продукт — высококачественный. Наша фабрика выпускает около 11 млрд штук сигарет, экспортирует в 25 стран. Мы бюджето-образующая компания, входим в ТОП-10 налогоплательщиков Украины. А доля рынка «Империал Тобакко» составляет около 13% в Украине. Мы даем работу более 400 сотрудникам, 150 из которых — женщины.
3 года назад мы заметили тенденцию падения рынка в Украине, поэтому было необходимо что-то делать и срочно. Ведь когда за тобой стоят люди и бизнес, ты должен принимать нестандартные решения. Мне необходимо было конкурировать с нашими же компаниями, которые входят в состав Imperial Tobacco.
Для того чтобы остановить падение, я начала обращаться в головной офис и просить сделать все возможное, чтобы получить экспортный объем. Это было непросто, но нужно прежде переубедить клиента в том, что украинское качество не будет отличаться от качества немецкого.
Останні новини
- Семюель Морзе, винахідник і художник: картини, телеграф та азбука однієї людини
- Хто такі завліти в театрі? Чим вони займаються в українському театрі та як потрапити в професію? Розповідає Марина Бортник-Гулевата.
- Афіша тижня: що подивитися, послухати та куди сходити 29 квітня-5 травня
- Як прикрасити дім до Великодня: найкращі ідеї святкового декору своїми руками
- Slow Food: Філософія смаку та усвідомленого споживання Новости на главной
Нам нужно было объединить все силы, как команде, для того, чтобы продолжить производство готовой продукции, но изменив логистическую схему.
Когда мы добились того, что необходимую для производства экспортной продукции линию поставили в Украине — это была победа. В итоге наша экспортная доля увеличилась и мы смогли добиться новых результатов, изменив вектор и приняв новые решения. И прямо сейчас мы заняты тем, что увеличиваем рост производства, продолжая достигать новых целей.
Кто такой лидер
Мы всегда говорим, что необходимо для успеха, что нужен сильный лидер, который знает все. Но сильному лидеру нужна команда лидеров.
Это сплоченный, единый, сильный духом коллектив, в котором есть возможность делегировать полномочия кому-то из членов команды. И мы говорим о том, что ты можешь быть уверен в своей команде, в том, что они подходят к решению проблем так же, как и ты.
Сегодня у нас команда ТОП-менеджеров на 40% состоит из женщин. Мы приблизились к гендерному балансу в управляющем составе.
Лидер должен сочетать в себе несколько важных качеств:
- Смелость и готовность к постоянному развитию;
- Уверенность в себе;
- Умение вести за собой команду;
- Гибкость и стратегическое мышление;
- Принятие ответственности;
- Заботу о других людях;
- Создание позитивного опыта.
Как создать сильную команду
Что такое бережливое производство, я думаю, что сегодня уже не нужно рассказывать в деталях, но я расскажу о тех программах, которые мы внедряли и которые показали большую эффективность.
Одну такую программу мы начали внедрять 4 года назад, ее суть в том, что все сотрудники должны быть объединены единой целью. Ведь когда есть цель и единая миссия у команды, то тогда их проще объединять, становится понятным для чего существует компания и что она хочет принести на рынок.
Для того чтобы у вас была сильная команда, нужно:
- единая, понятная для всех цель;
- фокус на создание единого потока ценностей;
- работа на общий результат.
Кроме того, мы внедрили систему 3S: создание продукта, рабочие системы, стратегия. Но это еще не все. Наша команда поддерживает культуру постоянного развития, совершенствования и здорового челленджа. Мы трансформируем проблемы в возможности. Но с вами должна быть настоящая команда лидеров.
Также важно помнить, что сегодня успешный лидер не имеет пола. Совершенно не важно, мужчина вы или женщина. Если у вас есть все эти важные качества и желание стать лидером — вы им станете.
